建筑工程管理中對成本的管理控制分析

楊梅梅

金鍵建設有限公司 山東濰坊 261205

1 建筑工程項目成本管理重要作用

在建筑工程施工工作開展中，項目成本管理的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點中：①有效提高整個項目管理水平，建筑企業(yè)市場競爭力隨之提升。項目管理的核心與關鍵就是項目成本管理，通過科學有效的方式對整個施工項目成本，展開全方位且有效的管理，能夠在很大程度上避免工程項目盲目追求施工進度以及時間成本的情況。將項目成本花費控制在預算目標之內，節(jié)省更多施工成本。從管理模式上對項目成本管理做出合理優(yōu)化，項目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增強企業(yè)在社會市場中的競爭力。②將工程造價控制在合理范圍內，資金利用率得到提升。項目成本管理工作的展開，能夠在保證施工進度與施工質量的基礎之上，對各項資源進行科學合理配置，將工程造價控制在合理范圍內。通過該種方式能夠直接減少成本消耗，或者間接減少成本消耗，不斷提升資金利用率。③項目成本管理工作的有序進行，能夠明確施工過程的盈虧情況。在此期間，管理工作人員可以根據(jù)實際情況，對盈虧原因進行編制匯總，針對實際情況給出具有針對性解決措施，為施工部門創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益[1]。

2 建筑工程管理中對成本的管理控制分析

2.1 建立健全成本控制體系

一個好的成本控制系統(tǒng)可以保證成本控制的有效實施，提高管理的效率和科學性。管理層必須根據(jù)項目建設的不同環(huán)節(jié)及其具體內容，確定成本管理的內容，并積極執(zhí)行各項任務。此外，為了確保所有員工都積極參與成本控制工作，公司應建立健全獎勵和罰款制度。

2.2 建立健全成本控制機制

完善的成本控制機制是確保工程順利進行的重要基礎和保證。公司應充分意識到成本控制的重要性，并開發(fā)適合工程實際需求的系統(tǒng)，以確保權利和責任的有效分配以及清晰有效的管理。首先，建設項目管理作為一項重要的成本管理服務，應根據(jù)成本管理的需要分配工作，真正做到責任到人，任務到人。其次，可以建立一個健全的成本管理體系，明確每個員工和每個部門的工作內容。最后，項目管理部門應加強對成本管理工作的宣傳。

2.3 重視市場因素

相關人員通過對市場情況的調查了解本項目的實用性和可靠性，進而將項目考察結果進行比較并做出合理判斷，使得造價更加科學，符合實際市場發(fā)展以及建筑工程造價設計的真實需求。市場部工作人員在進行建筑工程市場造價調查中，應了解市場調查情況，并對調查結果進行研究與分析。通過市場調查可以了解原材料的供給以及市場供求情況，這可為投資者的決策提供專業(yè)資料，也為設計院造價成本的設計奠定基礎。而決策人員需要了解項目建議書以及項目可行性報告，并結合市場調查結果進行決策，最大程度減少決策誤差。市場調查對建筑工程的不同部分設計以及投資人的項目決策有深遠的影響，因此企業(yè)應加強對市場調查的重視，保證建筑工程在造價以及控制方面更加符合實際需求，減少成本損失[2]。

2.4 加強成本控制意識

一是要理解成本管控是提高項目質效的有效手段，忽略成本核算，最終只會造成成本的失控。二是有效的成本管控是項目精細化管理的體現(xiàn)，成本管控效果直接反映了項目的管理精細化程度。三是人人都要參與成本管控，做到成本管控人人有責。四是樹立超前策劃、超前測算、超前控制的管理理念。除此之外，建筑企業(yè)還要將成本控制意識貫徹落實到各個階段的施工過程中，從而引導員工逐漸樹立市場競爭意識，在確保施工質量的前提下要想有效提高自身的競爭力，就必須降低施工成本獲得市場價格優(yōu)勢，而要想做到這一點需要建筑企業(yè)通過合理的措施引導員工加強成本控制的觀念，從而在日常工作中積極配合成本控制工作[3]。

2.5 改進和完善成本控制體系

科學的成本管控體系是項目成本管理受控的保障。成本管控體系要結合項目整體管控體系進行設計。系統(tǒng)梳理項目管理各環(huán)節(jié)中，應清楚關于成本管理要做的事宜。從企業(yè)總部到項目各部門各自落實其責任，做到上下聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底。成本控制體系還要做到與項目預算體系無縫對接。預算制度為成本控制體系的正常運轉提供了必要的支撐，不過建筑企業(yè)需要根據(jù)時代的發(fā)展潮流對預算制度進行不斷完善和改進，只有這樣才能將成本控制體系的作用充分發(fā)揮出來，這也是確保企業(yè)生產活動順利開展的基礎。

2.6 制定合理的工程材料設備管理制度，實現(xiàn)各項資源的合理配置

在對施工材料庫存的計算中，要結合“去庫存”這一政策，然后根據(jù)成本預算，對正常周轉條件下的庫存量進行計算，然后將多余的積壓庫存去掉。這樣不僅能夠提升材料利用率，同時可以實現(xiàn)材料的更好保存，避免浪費情況產生。根據(jù)實際情況，制定申報流程制度、稽核流程制度以及審批流程制度等，對于材料的使用要及時做好出、入庫審核登記工作。在施工設備、材料、機具的采購中，要做到“陽光采購、貨比三家”原則，并結合施工項目實際進度情況展開，對設備維護以及保養(yǎng)所花費的資金成本進行有效控制，防止資金浪費情況產生。

3 結語

綜上所述，建筑工程項目成本管理工作的展開，對于降低施工成本，保證施工質量而言具有重要作用。因此，對于項目成本管理工作，需要建筑施工部門提高重視程度。在明確成本管理原則基礎上，采取有效成本管理措施，促使各項施工工作的有序進行，項目效益最大化。