建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

司洋

中建二局第三建筑工程有限公司 北京 101103

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度雖快，卻在管理理念和方式上存在諸多不足，這些不足不僅會(huì)限制當(dāng)前施工建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)新技術(shù)、新理念的應(yīng)用產(chǎn)生阻礙，導(dǎo)致建筑工程管理領(lǐng)域發(fā)展不順。而對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能提高工程管理水平，同時(shí)還能確保工作流程的規(guī)范化，提升建筑質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)建筑工程領(lǐng)域的良性發(fā)展[1]。

1 建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作開(kāi)展的作用

1.1 增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

近些年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，整個(gè)建筑行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求。通過(guò)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，針對(duì)十分復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境變化的情況，能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)得以下降，幫助施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)收益[2]。

1.2 能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)

建筑工程管理內(nèi)容主要包括施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等多方面的內(nèi)容，需要保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量在規(guī)定預(yù)算內(nèi)和期限內(nèi)完成建設(shè)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理影響因素在不斷增多，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程管理模式的改革創(chuàng)新，而且還需要設(shè)置新型的管理目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)評(píng)價(jià)的合理性。

1.3 提高對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)資源的分配和利用率

建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作的過(guò)程中，要求建筑企業(yè)管理人員引入全新的管理理念，以便編制出合理的管理機(jī)制，提高對(duì)相關(guān)人力資源的利用效率。借助此項(xiàng)舉措，能夠保證建筑企業(yè)相關(guān)資源獲得科學(xué)分配，真正落實(shí)不同工作崗位的職責(zé)。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新相關(guān)措施

2.1 加大建筑工程技術(shù)創(chuàng)新的力度

在建筑工程進(jìn)行施工管理工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依靠先進(jìn)的施工技術(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目有序開(kāi)展，以便提高工程項(xiàng)目施工管理的效果，使得施工的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求，從中得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新屬于其至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一，有助于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，對(duì)比其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)一直以來(lái)給人技術(shù)較低的行業(yè)印象，因?yàn)閰⑴c工程施工建設(shè)的人員在管理思想、文化學(xué)歷等方面存在著很大的差別，再加上建筑企業(yè)相關(guān)管理制度等因素的干擾，導(dǎo)致大部分的建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并不到位。所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視施工技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管控制度，定期組織有關(guān)工程施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高有關(guān)人員制定施工技術(shù)方案的水平；同時(shí)參考建筑施工企業(yè)具體的狀況，加快新興施工技術(shù)、材料以及設(shè)備的研發(fā)速度，并加以有效推廣和應(yīng)用，逐步打造出核心產(chǎn)品，有利于達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作既定的目標(biāo)[3]。

2.2 創(chuàng)新安全管理

現(xiàn)階段，當(dāng)踏入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)看見(jiàn)醒目的安全標(biāo)語(yǔ)以及一些危險(xiǎn)區(qū)域的警示牌，這足以證明工程建設(shè)隊(duì)伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作業(yè)人員心中已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中還存在一些高風(fēng)險(xiǎn)、不規(guī)范操作的問(wèn)題，通常體現(xiàn)在安全管理措施過(guò)于形式化，安全事故發(fā)生的大部分原因主要是安全管理措施未有效貫徹落實(shí)。為作業(yè)人員提供良好的安全保障是促進(jìn)建筑工程建設(shè)發(fā)展和保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的最基本要求，然而企業(yè)重視工程效益，在實(shí)際的安全管理方面還存在著一些缺陷和不足。因此，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新安全管理，改變傳統(tǒng)的工程管理觀念和思想指導(dǎo)，應(yīng)貫徹新時(shí)代的以人為本的管理理念，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)方式強(qiáng)化管理人員管理理念的創(chuàng)新，在實(shí)際的管理工作中需要高度重視和強(qiáng)調(diào)安全管理目標(biāo)。建筑工程創(chuàng)新管理理念應(yīng)當(dāng)由“重速度輕質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨Ｙ|(zhì)保量保安全”；另外，創(chuàng)新安全管理還包括施工污染管理等內(nèi)容，應(yīng)設(shè)計(jì)出有效的措施規(guī)避施工污染問(wèn)題的產(chǎn)生，從而促進(jìn)建筑工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)文化，提升文化指引力

企業(yè)想要全面落實(shí)創(chuàng)新模式發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，提高員工對(duì)工程管理創(chuàng)新的重視和認(rèn)知程度，繼而提高管理創(chuàng)新的速度和效果。不僅如此，作為成功的建筑施工企業(yè)必須要有獨(dú)具特色的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。只有在思想層面上加強(qiáng)加深了員工的認(rèn)知和理解，才能保證建筑工程管理創(chuàng)新模式持續(xù)發(fā)展下去，才能推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。不僅如此，建筑企業(yè)在對(duì)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行創(chuàng)新之時(shí)還要確保原有企業(yè)文化的提升和完善，這樣才能避免出現(xiàn)創(chuàng)新模式高開(kāi)低走的情況，才能讓企業(yè)擁有更加科學(xué)完善的文化特色，才能為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到指導(dǎo)作用[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，逐漸提升建筑企業(yè)創(chuàng)新管理意識(shí)，提高施工管理人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，可以保障建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。建筑企業(yè)注重創(chuàng)新和優(yōu)化工程管理工作，逐漸提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的影響力，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。