新時期醫(yī)院財務(wù)管理完善策略分析

馬會穎

沈陽市和平區(qū)南市場社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 遼寧沈陽 110000

財務(wù)管理就是對各項資金進(jìn)行合理管理和支配，通過組織和考察等方式開展財務(wù)活動。醫(yī)院所開展的財務(wù)管理對其運(yùn)營狀態(tài)有著直接影響，這是因為財務(wù)管理工作有利于日常業(yè)務(wù)正常運(yùn)營，也能對各種經(jīng)營活動或管理決策提供一定支持，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的管理價值。在當(dāng)前醫(yī)療改革的背景下，醫(yī)院需要革新管理理念和模式，促使各項財務(wù)活動順利開展，強(qiáng)化財務(wù)管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

1 新時期醫(yī)院完善財務(wù)管理的背景和意義

1.1 背景

新時期醫(yī)院財務(wù)管理工作中出現(xiàn)一些問題，所以醫(yī)院應(yīng)該對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，重視開展更高層面的財務(wù)管理。在進(jìn)行財務(wù)管理時需要對背景實(shí)施思考，引導(dǎo)醫(yī)院制定更加科學(xué)的財務(wù)管理模式，收獲更高層面的財務(wù)管理效果。受到宏觀環(huán)境的影響，醫(yī)療事業(yè)逐漸進(jìn)行體制改革，要想在醫(yī)療行業(yè)競爭中獲得更好的發(fā)展則應(yīng)該重視開展內(nèi)部控制。而財務(wù)管理則給內(nèi)部控制提供更好的支持，從而利于醫(yī)院持續(xù)化發(fā)展。在醫(yī)療體制改革的背景下，醫(yī)院應(yīng)該合理革新管理模式，重視對財務(wù)管理進(jìn)行完善，從而給財務(wù)管理提供更好的內(nèi)部支持。

1.2 完善意義

結(jié)合相關(guān)學(xué)術(shù)研究可知醫(yī)院應(yīng)該在醫(yī)療改革的背景下不斷完善財務(wù)管理的制度和理念，通過創(chuàng)新財務(wù)管理思維的方式對醫(yī)療資源進(jìn)行統(tǒng)籌性的管理和運(yùn)用，這樣可以讓經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)對行業(yè)發(fā)展注入更多的技術(shù)支持，運(yùn)用全新的科技知識可以推進(jìn)財務(wù)管理的深度開展，通過革新管理的方式注入更多的管理力度。醫(yī)院開展的財務(wù)管理需要根據(jù)時代發(fā)展而革新，要合理調(diào)整財務(wù)管理的重心，這樣可以讓醫(yī)院實(shí)施更高層面的財務(wù)管理。通過完善財務(wù)管理模式，醫(yī)院能讓財務(wù)管理更加科學(xué)，也可以規(guī)避相關(guān)的財務(wù)管理風(fēng)險，以此強(qiáng)化財務(wù)管理的整體質(zhì)量。這樣能對各項醫(yī)療資源進(jìn)行合理的配置和使用，給患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，利于醫(yī)院收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 新時期醫(yī)院積極完善財務(wù)管理的策略思考

2.1 強(qiáng)化財務(wù)管理的意識，重視進(jìn)行內(nèi)部控制

基于當(dāng)前醫(yī)療改革所提出的能力培養(yǎng)要求，醫(yī)院應(yīng)該通過多種途徑完善財務(wù)管理的質(zhì)量，促使醫(yī)院開展更高層面的內(nèi)部控制，也能收獲更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益。本文認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理的意識，重視進(jìn)行內(nèi)部控制。一方面，管理人員需要對財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)知，在時代發(fā)展的角度對財務(wù)管理進(jìn)行分析，合理革新之前的管理理念。管理人員應(yīng)該探索財務(wù)管理深化改革的內(nèi)容，積極開展財務(wù)控制工作，從而開展高水準(zhǔn)的財務(wù)管理。同時，管理人員需要借助科學(xué)的思維指導(dǎo)財務(wù)管理，合理運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)開展高水準(zhǔn)的財務(wù)管理，從而對內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，強(qiáng)化財務(wù)管理的質(zhì)量[2]。

另一方面，管理人員也應(yīng)該重視內(nèi)部控制的層次分析，通過重視開展日常核算的方式開展更高水準(zhǔn)的財務(wù)管理工作。例如，財務(wù)部門需要定期進(jìn)行財務(wù)信息的核算和報告，通過匯總報告的方式確保財務(wù)核算方向的正確性。內(nèi)部控制需要做好三個層次的財務(wù)控制工作依據(jù)。一是完善制度建設(shè)，給財務(wù)管理提供更多的制度。二是進(jìn)行日常核算。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常核算可以對醫(yī)院財務(wù)工作進(jìn)行分析，從而給財務(wù)控制提供更好的數(shù)據(jù)支持。三是開展審計工作。醫(yī)院重視對財務(wù)工作進(jìn)行審計，通過審計工作強(qiáng)化財務(wù)管理的科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理。通過開展這三個層次的控制工作，管理人員可以更好地開展財務(wù)管理，能給運(yùn)營管理提供更好的財務(wù)管理支持[3]。

2.2 重視財務(wù)管理的隊伍建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)管理的力度

研究認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)該對財務(wù)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化，更好的夯實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)，開展更加優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作。醫(yī)院重視通過完善財務(wù)管理的方式強(qiáng)化其內(nèi)部控制能力，從而強(qiáng)化財務(wù)管理的整體能力，需要對其進(jìn)行深度探索?；诋?dāng)前財務(wù)管理提出的要求，醫(yī)院應(yīng)該重視財務(wù)管理的隊伍建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)管理的力度。首先，管理人員應(yīng)該認(rèn)知到財務(wù)專業(yè)人才對管理工作起到的積極性，重視引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)人才，給財務(wù)管理注入更多的人才支持。同時，管理層也需要分析如何對高級財務(wù)管理人員進(jìn)行引進(jìn)，積極落實(shí)財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，促使財務(wù)管理得到更好的支持。

其次，醫(yī)院需要重視對財務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，多途徑強(qiáng)化其專業(yè)能力。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和醫(yī)療改革的目標(biāo)制定科學(xué)的財務(wù)人員技能培養(yǎng)方案，通過崗位培訓(xùn)或者是主題講座等方式進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)。這樣可以強(qiáng)化財務(wù)人員對財務(wù)管理的認(rèn)知，以更好的姿態(tài)投入到崗位工作中，強(qiáng)化財務(wù)管理的最終質(zhì)量[4]。

最后，醫(yī)院應(yīng)該通過激勵機(jī)制優(yōu)化人才管理的模式，推動財務(wù)管理隊伍的良性建設(shè)?；谶@樣的要求，醫(yī)院需要合理借助現(xiàn)有資源開展專業(yè)化的培訓(xùn)，通過財務(wù)顧問或者是繼續(xù)教育等方式對管理人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，重視對管理人員進(jìn)行激勵。同時，醫(yī)院也應(yīng)該通過職稱考評等方式對財務(wù)人員進(jìn)行激勵性管理，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的理念開展財務(wù)管理，促使醫(yī)院開展高水準(zhǔn)的財務(wù)管理。這樣利于財務(wù)人員更好的投入到財務(wù)管理工作中，積極探索財務(wù)管理的創(chuàng)新方式，從而強(qiáng)化財務(wù)管理的最終質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化對醫(yī)院資金的合理運(yùn)用，開展信息化財務(wù)建設(shè)

醫(yī)院通過完善財務(wù)管理模式可以讓財務(wù)管理更加科學(xué)，也能規(guī)避相關(guān)的財務(wù)管理風(fēng)險，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的應(yīng)用價值，需要對其進(jìn)行深度探索。醫(yī)院開展財務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是對資金進(jìn)行合理的運(yùn)用，增加醫(yī)院資金的使用效率，也能建立更加科學(xué)的財務(wù)管理體系，從而合理規(guī)避財務(wù)管理的各種風(fēng)險。所以本文認(rèn)為需要強(qiáng)化對醫(yī)院資金的合理運(yùn)用，開展信息化財務(wù)建設(shè)，這樣能提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

第一，醫(yī)院應(yīng)該及時更新大型醫(yī)療器械，強(qiáng)化自身的醫(yī)療服務(wù)能力，確保各項資金得到合理的運(yùn)用。

第二，醫(yī)院需要分析資金使用對醫(yī)療成本造成的影響，重視對醫(yī)療資金進(jìn)行合理的控制。這樣可以科學(xué)降低醫(yī)療成本的支出，促使各項資金得到科學(xué)的使用，提升財務(wù)管理的成效性。在進(jìn)行成本控制的過程中，醫(yī)院應(yīng)該制定合理的控制目標(biāo)，對資金運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的把控，促使各項資金得到充分的運(yùn)用。

第三，開展信息化財務(wù)建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)該將信息技術(shù)合理融入財務(wù)管理工作中，積極提高財務(wù)管理效率。如可以將數(shù)字手段運(yùn)用到醫(yī)院財務(wù)管理工作中，通過先進(jìn)的財務(wù)軟件運(yùn)用分析各種財務(wù)數(shù)據(jù)，可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析給財務(wù)管理提供更好的數(shù)據(jù)分析支持，從而開展科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃。所以醫(yī)院應(yīng)該將大數(shù)據(jù)等合理運(yùn)用到財務(wù)管理中，積極開展信息化的建設(shè)，通過財務(wù)軟件的合理運(yùn)用開展高水準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，從而進(jìn)一步提升財務(wù)管理的整體水平。

2.4 積極完善財務(wù)管理的職能，重視對醫(yī)療成本的管理和控制能力

基于當(dāng)前財務(wù)管理的各項要求，醫(yī)院需要積極完善財務(wù)管理的職能，重視對醫(yī)療成本的管理和控制能力。這是因為市場經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理提出更高層面的管理職能要求，積極開展更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作，重視開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析和核算，科學(xué)發(fā)揮出財務(wù)管理的重要職能。一方面，醫(yī)院應(yīng)該全面落實(shí)財務(wù)管理職能落實(shí)的要求，積極開展控制以及服務(wù)職能，重視開展好更高層面的經(jīng)濟(jì)活動。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析可以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的控制，積極做好服務(wù)方式的合理轉(zhuǎn)變，全心全意給患者提供醫(yī)療服務(wù)。這樣可以更好的完善財務(wù)管理職能，促使財務(wù)管理工作得到更好的落實(shí)。另一方面，醫(yī)院在開展財務(wù)管理的過程中重視進(jìn)行成本管理和控制。醫(yī)院應(yīng)該重視對醫(yī)療成本的控制，通過合理節(jié)約醫(yī)療成本的方式強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)效益，從而利于醫(yī)院開展更高水準(zhǔn)的成本控制。這樣可以通過科學(xué)開展財務(wù)管理的方式強(qiáng)化醫(yī)院成本控制的質(zhì)量，促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)管理工作需要根據(jù)時代發(fā)展而革新，要合理調(diào)整財務(wù)管理的重心，并提高財務(wù)管理質(zhì)量，收獲社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理意識，重視內(nèi)部控制制度建設(shè)。同時，基于當(dāng)前財務(wù)管理提出的要求，醫(yī)院應(yīng)該重視財務(wù)管理的隊伍建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)管理的力度。此外，需要強(qiáng)化醫(yī)院資金合理運(yùn)用，開展財務(wù)信息化建設(shè)，這樣能提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量。最后，醫(yī)院需要積極完善財務(wù)管理職能，重視醫(yī)療成本管理和控制能力。