房地產(chǎn)施工管理存在的問(wèn)題及改善策略

汪梓明

江蘇潤(rùn)科投資發(fā)展集團(tuán)有限公司 江蘇連云港 222000

建筑施工是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，影響了建筑整體的使用功能以及建筑工程的質(zhì)量。如果施工管理中存在問(wèn)題，將會(huì)影響到后期建筑的施工，所以為了提高建筑工程的質(zhì)量需要對(duì)建筑施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出解決措施。從而提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保建筑施工符合建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免后期驗(yàn)收的過(guò)程中因?yàn)榻ㄖ馁|(zhì)量與安全問(wèn)題導(dǎo)致工程整體返工的情況，從而提高建筑工程的質(zhì)量[1]。

1 房地產(chǎn)施工管理的基本職能

1.1 控制職能

從整體上來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要對(duì)建設(shè)的決策、計(jì)劃以及反饋等問(wèn)題進(jìn)行控制，這些都需要依靠施工管理來(lái)進(jìn)行有效的控制，房地產(chǎn)建設(shè)中施工管理在范圍上一般表現(xiàn)為宏觀調(diào)控，但在房地產(chǎn)實(shí)際落到實(shí)處管理時(shí)，則需要針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)細(xì)節(jié)實(shí)行有效控制。施工管理具有一定的階段性，需要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目中的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證建設(shè)工作得以施行，并且，在進(jìn)行施工管理時(shí)，要抓住質(zhì)量控制、成本控制以及進(jìn)度控制的核心。

1.2 協(xié)調(diào)職能

房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及方方面面，不同的時(shí)間段建設(shè)要求不同，為了更好地實(shí)現(xiàn)促進(jìn)房地產(chǎn)順利建設(shè)，需要根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間段來(lái)設(shè)立目標(biāo)。施工管理在其中發(fā)揮著重要作用，隨著時(shí)間的推移，整個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，將不同階段開展的工作進(jìn)行協(xié)商溝通，施工管理在房地產(chǎn)的施工過(guò)程中還發(fā)揮著協(xié)調(diào)職能[2]。

2 房地產(chǎn)施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中一個(gè)重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)就是施工周期，這項(xiàng)要求在項(xiàng)目建設(shè)之前的合同中會(huì)有明確的體現(xiàn)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。然而從當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中可以看出，大部分的房地產(chǎn)公司都是將主要精力放置在項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益獲取上，而不太注重項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理。這樣就導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過(guò)程中很難按規(guī)定時(shí)間完成既定的施工環(huán)節(jié)，而為了在規(guī)定時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目的施工，不得不讓工人日夜加班趕工。這樣的施工方式，很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，是一項(xiàng)亟需解決的問(wèn)題。

2.2 缺乏有效的品質(zhì)管理手段

工程的建設(shè)品質(zhì)是工程使用功能與安全屬性重要的保障，會(huì)對(duì)整個(gè)工程穩(wěn)定性、使用壽命造成一定的影響，同時(shí)也是工程竣工驗(yàn)收工程重要的依據(jù)。因此，要適時(shí)加大整個(gè)建筑工程建設(shè)品質(zhì)監(jiān)督管理的力度，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，才能使整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)得到更好的保證，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。要想使工程的品質(zhì)管理工作開展的更加合理，需要適對(duì)工程建設(shè)的材料、主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)、裝飾工程的建設(shè)品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，但具當(dāng)前建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況來(lái)看，管理者的責(zé)任意識(shí)、管理體制、對(duì)分項(xiàng)工程的整體管控能力，都存在著較為嚴(yán)重的缺陷[3]。

2.3 施工材料問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及許多種類的材料，如果管理人員沒有對(duì)材料的擺放和管理問(wèn)題引起重視，就很容易造成材料胡亂堆放的問(wèn)題。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)材料的性能很容易造成損害，同時(shí)，在拆裝過(guò)程中，如果材料問(wèn)題處理得不好，容易導(dǎo)致其發(fā)生變形，在很大程度上會(huì)使工程的進(jìn)度受到影響，從而增添了許多工程的維修費(fèi)用。

3 房地產(chǎn)施工管理的改善策略

3.1 加大項(xiàng)目進(jìn)度管理力度

房地產(chǎn)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的初期需要進(jìn)行一系列的調(diào)研工作，其中包括施工單位的施工水平、施工技術(shù)的應(yīng)用情況、施工材料能否及時(shí)補(bǔ)充，以及項(xiàng)目所在地的氣候情況對(duì)施工的影響等，在對(duì)這些情況進(jìn)行充分調(diào)研的情況下，對(duì)施工周期進(jìn)行科學(xué)合理的估計(jì)，這是施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。另外在施工過(guò)程中，控制施工成本的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)度的管理，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能在預(yù)估的時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度，以防某一個(gè)施工環(huán)節(jié)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而需要在其他施工環(huán)節(jié)趕工期，影響工程質(zhì)量。

3.2 施工材料的管理

首先，購(gòu)買人員在材料購(gòu)買時(shí)要明確工程的實(shí)際需求，在材料采購(gòu)時(shí)購(gòu)買的材料不僅要符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還需要符合本次施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。杜絕以次充好的問(wèn)題出現(xiàn)。在施工方案制定時(shí)，有特殊需求的施工材料要明確標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料符合建筑工程的實(shí)際施工需求。其次，在施工材料質(zhì)量的檢測(cè)時(shí)，針對(duì)不同的施工材料使用不同的質(zhì)量檢測(cè)方式，使用抽樣檢測(cè)的方式檢測(cè)施工材料質(zhì)量，重要的施工材料如混凝土等，需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確保混凝土的延展度和承載力符合建筑工程的施工，拒絕質(zhì)量低劣的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。最后，施工材料的保存對(duì)施工材料的質(zhì)量有著重要作用，在施工材料保存時(shí)要針對(duì)不同的材料進(jìn)行不同的管理措施。材料管理的倉(cāng)庫(kù)外側(cè)要設(shè)置防盜監(jiān)控，保障施工材料的安全。對(duì)木質(zhì)材料要進(jìn)行防火管理，施工器械要做好防潮措施，減少外界環(huán)境對(duì)施工材料的影響，保障施工材料的質(zhì)量[4-5]。

4 結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)工程的涉及面較廣，施工工作管理的內(nèi)容繁雜，需要針對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)施工管理職能、主要問(wèn)題以及項(xiàng)目的施工管理和技術(shù)手段進(jìn)行探討分析，確保今后更好地開展房地產(chǎn)施工管理工作，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)更好地建設(shè)，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的高質(zhì)量竣工。