新形勢下建筑工程造價管理創(chuàng)新策略研究

于明明 陳瑞凱

1.聯(lián)發(fā)集團南昌聯(lián)宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江西南昌 330000

2.中大建設(shè)股份有限公司 江西南昌 330000

經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步，使得人們意識到，生活中不僅要追求物質(zhì)條件，同時也要跨越精神上的障礙，讓精神富足。而這樣的背景促進和帶動了我國建筑行業(yè)的崛起。我國雖有千年的文明，并且建筑設(shè)計也有悠久的歷史，不過對于現(xiàn)代工程技術(shù)的研究實際上非常少。尤其是現(xiàn)代工程造價管理。面對新時期背景，我國政府提出了要貫徹綠色發(fā)展，走低碳環(huán)保道路。節(jié)能環(huán)保不僅符合我國的國策，同時也有助于讓建筑企業(yè)獲得更多的社會競爭優(yōu)勢。企業(yè)依靠造價管理減少工程成本投入，保障工程質(zhì)量，得到了更高的經(jīng)濟效益與社會效益，其具有現(xiàn)實性意義。

1 建筑工程造價管理的具體內(nèi)容

對建筑工程造價的管理通常從兩方面開展，一方面是合理確定建筑的工程造價，建筑的建設(shè)初期階段首先應(yīng)該為相關(guān)部門提供項目建議書，對將要開展的建筑工程的造價進行投資估算，以投資估算的價格作為建設(shè)初期的造價依據(jù)開展建設(shè)，相關(guān)部門對編制的投資估算進行批準后，根據(jù)所確定的投資估算造價對建筑工程的各個具體項目涉及的費用進行詳細的編制，再次報給相關(guān)部門進行批準。承包方在合同中所標明的工程總報價要限制在投資估算的價格范圍內(nèi)，按照合同中各項費用明細實施建筑工程建設(shè)，對于工程建設(shè)中由于其他因素引起的相關(guān)費用的價格上漲問題也需要承包方考慮在合同定價之內(nèi)，工程建設(shè)完成后還需對涉及的各項費用進行編制結(jié)算，對比是否超出規(guī)定范圍。另一方面是要有效控制建筑工程造價，對建筑工程造價的有效控制從對工程的投資預(yù)算開始，在預(yù)算時要選擇合理的工程方案，設(shè)計方案要注重性價比，不是價格越高越好，嚴格把控投資預(yù)算，有效的節(jié)約工程造價[1]。在建筑工程的施工階段，受到市場經(jīng)濟變動的影響，工程涉及的各方面價格都可能會發(fā)生變化，在工程預(yù)算時要將價格的波動情況設(shè)計在內(nèi)，同時在嚴格控制建筑工程造價的基礎(chǔ)上，要綜合考慮建筑施工的工期和質(zhì)量，避免違反合同中的其他預(yù)期規(guī)定。

2 新形勢下建筑工程造價管理創(chuàng)新策略研究

2.1 利用信息化技術(shù)，提高管理水平

①建立算量平臺。應(yīng)用BIM模型，能夠提高數(shù)據(jù)的精確性，能夠直觀體現(xiàn)出建筑構(gòu)件各類數(shù)據(jù)，進而對工程量進行準確、高效的計算。而且還可以建立具有結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)庫，通過提供大量數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，保證工程造價管控工作的順利開展。②應(yīng)用造價分析軟件。將BIM技術(shù)應(yīng)用于造價分析軟件中，通過將BIM模型整合其中，建立模型數(shù)據(jù)庫，直觀、快速的實現(xiàn)工程造價統(tǒng)計和分析，提高造價數(shù)據(jù)的準確性。③建立EDS系統(tǒng)。在實際應(yīng)用中，應(yīng)用建筑企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，將各種工程的BIM模型整合起來，形成巨大的數(shù)據(jù)庫，進而采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行統(tǒng)計和分析，充分利用各類信息，提高企業(yè)的管控能力和集約化運行水平。另外，在建設(shè)設(shè)計階段，還能利用BIM技術(shù)實現(xiàn)模擬碰撞檢查，實現(xiàn)設(shè)計方案的進一步優(yōu)化和調(diào)整，避免由于設(shè)計問題導(dǎo)致成本增加；在建設(shè)施工階段，利用BIM技術(shù)，對工程量進行詳細計算，獲取相關(guān)信息，并能夠保證資金應(yīng)用、施工進度管理有效開展，提高工程建設(shè)效率。

2.2 加強項目各參與方造價管理的整體配合與協(xié)調(diào)

自從建設(shè)單位聯(lián)合設(shè)計單位對擬建項目進行策劃開始，各相應(yīng)參與方就應(yīng)該對建設(shè)單位進行項目參與方的整體配合與協(xié)調(diào)。眾所周知，建設(shè)單位的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心。隨著項目的開展，各參與方的逐步加入，共同將項目通過工程造價管理從項目策劃到項目投入使用、甚至達產(chǎn)的全過程。在整個過程中，相應(yīng)單位應(yīng)該通力合作……尤其是在項目施工階段，相應(yīng)參與單位多，更應(yīng)該做到信息互通。在項目施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)該明確施工進度月報的上報時間，各相關(guān)單位的工程造價部門應(yīng)該對現(xiàn)場可以實測的工程進行測量（或者由施工單位進行測量，其他相應(yīng)單位進行監(jiān)督）；對已經(jīng)隱蔽的工程亦可以通過相應(yīng)報驗資料結(jié)合圖紙的方式進行工程數(shù)量的計算；施工單位對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、自身項目部、自身公司上報的工程進度，不應(yīng)有交大的出入；竣工結(jié)算時，對已完工工程、未完工工程、甩項工程等的測量與計算，相應(yīng)參與方應(yīng)該積極參與并認真核實；項目部進行項目評價核算時，應(yīng)該為公司的項目評價核算提供充足的依據(jù)與可靠的證據(jù)材料……如此種種，均是可以加強項目各參與方造價管理的方式與途徑，廣大工程造價管理參與方均應(yīng)積極配合建設(shè)單位的項目工程造價管理。建設(shè)單位的項目工程造價部門也應(yīng)該整體協(xié)調(diào)各方的管理與數(shù)據(jù)[2]。

2.3 建立健全管理機構(gòu)和體系

建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中得以矗立，就需要加大對建筑工程造價的管理，首先要建立健全建筑工程造價的管理部門，設(shè)置專業(yè)的管理人員開展管理工作，明確管理人員的各項具體職能，確保每個管理人員都能夠各司其職、各盡其責，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的建筑工程造價管理規(guī)范，工程相關(guān)的人員都要嚴格按照規(guī)定進行工程作業(yè)，其中施工人員應(yīng)對施工實時情況進行反饋，造價管理人員對反饋情況進行分析總結(jié)，避免超出預(yù)算的費用支出。建筑企業(yè)在制定工程計劃時選擇符合發(fā)展需求的專業(yè)人才，才能對建筑工程造價管理制定有針對性的計劃，提高工程造價的管理水平，使工程造價管理機構(gòu)和體系都能發(fā)揮有效的管理作用。

3 結(jié)語

總的來說，建筑工程造價控制工作對于促進項目實現(xiàn)效益最大化有著非常重要的作用，為了促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提升項目經(jīng)濟效益，項目管理人員一定要意識到建筑工程造價控制工作的重要性，在建筑工程施工過程中，結(jié)合建筑工程造價控制工作的要點，高效的做好造價控制工作，提升造價控制水平，進一步促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。