大型核電生產(chǎn)企業(yè)兩化融合管理體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)研究

崔漢南

中國原子能科學(xué)研究院 北京 102413

兩化融合指的是將工業(yè)化和信息化進(jìn)行深度融合，通過信息化來推動工業(yè)化發(fā)展，通過工業(yè)化來推動信息化發(fā)展，二者相互促進(jìn)，從而走向新型工業(yè)發(fā)展道路。信息化支撐作為兩化融合核心內(nèi)容。兩化融合指的是工業(yè)生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)之中廣泛應(yīng)用電子信息技術(shù)，使信息化發(fā)展為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的手段。信息化與工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生密不可分的關(guān)聯(lián)，不再像以往一樣相互獨(dú)立，而是有著促進(jìn)和帶動的關(guān)系，二者的產(chǎn)品管理和技術(shù)等層面相互融合，密不可分，從而形成全新的服務(wù)體系。

1 核電生產(chǎn)企業(yè)兩化融合管理舉措

信息產(chǎn)業(yè)主要由技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，兩化融合包括技術(shù)集成、產(chǎn)品集成、企業(yè)集成和產(chǎn)業(yè)衍生四個方面。兩化融合指將信息技術(shù)應(yīng)用于公司的研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個方面，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，屬于工業(yè)化與信息化相結(jié)合的產(chǎn)物，形成了工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。下文對核電生產(chǎn)企業(yè)兩化融合管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析：

1.1 重點(diǎn)關(guān)注可持續(xù)性競爭優(yōu)勢

在分析企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢及戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，明確信息環(huán)境下的三種新型能力——“運(yùn)營成本精細(xì)化管理”、“生產(chǎn)精細(xì)化管理”、“運(yùn)營風(fēng)險管理”。在N1-EAM 項(xiàng)目、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、PI 系統(tǒng)、核電機(jī)組系統(tǒng)的作用提升核電生產(chǎn)精益化管控能力，在N1-ERP 項(xiàng)目的作用下提升運(yùn)營成本精細(xì)化管理能力，在N1-EAM 項(xiàng)目的作用提升運(yùn)營風(fēng)險管理能力。三種能力的提升能為設(shè)備的管理、維修、養(yǎng)護(hù)提供保障，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生促進(jìn)作用。事實(shí)證明，公司制定的政策對工業(yè)化和工業(yè)化的融合有著明確的指導(dǎo)方針，真正體現(xiàn)了“政治”的作用，即可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，它屬于公司，與公司“一體兩翼”的總體戰(zhàn)略相一致，與公司的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)相一致。

1.2 將領(lǐng)導(dǎo)中心作用發(fā)揮出來

成立兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，進(jìn)行知識培訓(xùn)，擬定和編制相關(guān)文件，并進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)信息現(xiàn)狀評價與診斷工業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室各司其職。這能夠?qū)ζ髽I(yè)量化融合發(fā)展產(chǎn)生推動作用。企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)站、海報、會議、培訓(xùn)、文件和其他形式對工作人員培訓(xùn)教育，對兩化融合知識進(jìn)行宣傳，從而提升工作人員對兩化融合的了解程度，并樹立正確的工作認(rèn)知。

1.3 管理過程充分

企業(yè)的兩化融合實(shí)施過程包括規(guī)劃、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)實(shí)施、支持規(guī)范、運(yùn)營和維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)和使用以及動態(tài)適應(yīng)。在具體實(shí)施過程中，不同階段的負(fù)責(zé)人要與外部供方形成合作體系，充分利用外部資源和協(xié)調(diào)、溝通的平臺，積極的和運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)、集成系統(tǒng)、咨詢等進(jìn)行合作。在合作期間，應(yīng)該將具體目標(biāo)作為指導(dǎo)方向，從而對合作過程進(jìn)行有效控制。在安排組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程時應(yīng)優(yōu)于技術(shù)實(shí)現(xiàn)，提升組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、操作技術(shù)之間的互動，避免技術(shù)超前、工作效率低下、結(jié)構(gòu)滯后、兩化融合成效缺乏穩(wěn)定的情況發(fā)生。此外，應(yīng)提升對數(shù)據(jù)開發(fā)利用的重視程度，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行開發(fā)利用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)三者之間的共同進(jìn)步。在實(shí)際實(shí)施期間，應(yīng)重點(diǎn)分析前期策劃、項(xiàng)目整體規(guī)劃和分步實(shí)施計劃等，避免出現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)不充分等情況發(fā)生，為資源的切實(shí)利用提升保障，使不同階段的過程控制程序記錄下來[1]。

1.4 整體優(yōu)化

為了達(dá)到預(yù)期的效果，我們必須科學(xué)地處理好各個方面的關(guān)系。以企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)發(fā)展方向、外部條件、兩化融合程度、實(shí)施目標(biāo)等諸多因素為依據(jù)，選擇的具備成熟條件、且能得以實(shí)現(xiàn)的管理和業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而投入、統(tǒng)籌兩化融合資源，為融合相關(guān)工作的有效性和時效性提供保障，并確保和方針具有一致性。通過年度規(guī)劃、中期計劃、長期計劃、項(xiàng)目計劃等相互推進(jìn)和銜接，使兩化融合相關(guān)工作的開展具有實(shí)現(xiàn)性，以按時完成階段和總體目標(biāo)。

1.5 創(chuàng)新管理、不斷改進(jìn)

兩化融合系統(tǒng)的開發(fā)是一個長期的投資過程。建立工業(yè)化與工業(yè)化相結(jié)合的企業(yè)管理體系，不是一朝一夕的事，電腦化和工業(yè)化一體化管理體系的建立，必將為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，智能化和是未來核電站運(yùn)行的方向。構(gòu)建一體化管理體系是一個不斷創(chuàng)新的過程。經(jīng)過工業(yè)和信息化部的最新要求，整合管理體系已經(jīng)與現(xiàn)有的“三標(biāo)體系”進(jìn)行了整合，并在最近兩年實(shí)施了公司的質(zhì)量保證體系，完善了命名方法，程序性文件的標(biāo)準(zhǔn)化和適用性，兩化融合體系的維護(hù)面臨新的挑戰(zhàn)，集成管理體系的構(gòu)建是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。在信息環(huán)境中，將通過規(guī)劃機(jī)制和信息技術(shù)及其管理體系集成的設(shè)計進(jìn)行評價和改進(jìn)，識別信息和信息集成管理體系持續(xù)改進(jìn)的符合性和有效性，有效推進(jìn)系統(tǒng)的PDCA 循環(huán)，不斷提高新能力，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

1.6 合作、開放

公司的外部附屬公司尤其是核原料供應(yīng)商、材料和服務(wù)供應(yīng)商、供電公司和地方部門。公開招標(biāo)平臺，滿足物資和服務(wù)商對公開、透明、公平競爭的要求；及時回應(yīng)公眾反饋，營造良好、健康、公開、透明的供應(yīng)環(huán)境[2]。

2 核電生產(chǎn)企業(yè)兩化融合管理成效分析

“兩化融合”進(jìn)程創(chuàng)建了企業(yè)信息化隊(duì)伍，加強(qiáng)了信息與核電管理的融合，信息技術(shù)的發(fā)展從對業(yè)務(wù)功能的需求轉(zhuǎn)向?qū)δ芰Φ男枨螅瑢μ嵘畔⒓夹g(shù)的價值起著重要作用。為企業(yè)產(chǎn)業(yè)管理體系的完善、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行和管理體制的運(yùn)行提供了保障，并且為企業(yè)安全管理工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語

兩化融合管理體系是我國核工業(yè)發(fā)展的新思路，但在我國核工業(yè)中還沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)。兩化融合管理系統(tǒng)的探索與開發(fā)使兩化融合在中國核電產(chǎn)業(yè)化中的領(lǐng)先地位，同時，量化融合管理系統(tǒng)研發(fā)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也可以借為同行提供專業(yè)評估。