建筑工程項目管理優(yōu)化研究

杜霞

山東華魯建安集團有限公司 山東臨沂 276600

近年來，建筑企業(yè)發(fā)展極為迅猛，在城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴大推動下，無論是施工技術(shù)還是管理方法都在快速的進步。而建筑企業(yè)要想在現(xiàn)代激烈的競爭當(dāng)中占有一席之地，就必須要加強工程管理的力度，重視工程管理的效果，切實明確工程管理的范疇，清晰地認(rèn)識到工程管理的重要性。要能夠時刻進行有效管理方法的優(yōu)化，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，也只有如此，才能夠真正提高工程項目的施工質(zhì)量，確保工程項目各項工作的順利開展，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

1 工程管理存在的問題

1.1 管理人員素質(zhì)低

施工質(zhì)量安全與管理人員自身的素質(zhì)密切相關(guān)。目前，很多施工人員沒有較高的綜合素質(zhì)，甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)直接上崗，影響施工項目管理工作的進行。并且管理團隊建設(shè)中存在漏洞，不能及時應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，影響施工質(zhì)量。管理人員缺乏質(zhì)量意識，施工時只看中進度，忽略對工作人員的監(jiān)管，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。目前，我國建筑業(yè)的專業(yè)人才短缺，技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，也會影響項目的建設(shè)質(zhì)量[1]。

1.2 機械設(shè)備

科學(xué)技術(shù)的不斷進步帶動了建筑工程所使用的機械設(shè)備的發(fā)展，促使機械設(shè)備向著自動化、一體化的方向進行轉(zhuǎn)型。因此，在建筑工程施工過程中使用先進的機械設(shè)備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的效率，不僅能提高資金成本的使用效率，還能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。此外，自動化程度較高的機械設(shè)備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的隱蔽施工，此外，良好的發(fā)揮先進機械設(shè)備的價值優(yōu)勢也能給工程管理工作的順利開展提供良好的保障。

1.3 材料的質(zhì)量

對于建筑工程而言，其在施工過程中所需要的材料種類較多，只有對這些建筑材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，才能提高施工的質(zhì)量。對于材料選購而言，應(yīng)當(dāng)選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)且擁有合格證的材料，并在材料進入施工現(xiàn)場前要對材料的質(zhì)量進行檢查，只有檢查合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質(zhì)量要求符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2 建筑工程項目管理優(yōu)化措施

2.1 建立和完善施工現(xiàn)場管理制度

一般而言，科學(xué)完善的施工管理制度能夠為施工工作的順利進行提供保障的同時還能提高施工的質(zhì)量和效率。對于完善的施工管理體系而言，其主要內(nèi)容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑質(zhì)量檢查等方面。因此，要結(jié)合施工項目的規(guī)模大小構(gòu)建完善的管理組織機制，確保所有人員能夠重視施工現(xiàn)場安全管理工作，才能提高施工的安全性和規(guī)范性。此外，管理機制的建立要滿足工程自身的特點，首先要制定總體的管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理體系，確保能及時發(fā)現(xiàn)體系內(nèi)容中存在的問題并進行調(diào)整，將管理責(zé)任具體落實到相關(guān)人員身上，安排專業(yè)的人員到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，以保證不同施工階段之間的連貫性，提高施工的質(zhì)量。

2.2 施工過程安全管理

在建立完善的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度時，要堅持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的原則。成立由技術(shù)、生產(chǎn)、安全員等人員組建的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。操作機械的人員要有合格證書以及專業(yè)的操作能力，如果機械產(chǎn)生故障，要及時檢查并維修之后才能繼續(xù)使用。此外，要確保機械儀器的安全裝置能夠正常運行，這樣才不會產(chǎn)生傷害和漏電事故。在施工現(xiàn)場的相關(guān)位置安裝符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護裝置，對特殊工種的施工人員要經(jīng)過培訓(xùn)且考核合格之后才能發(fā)證上崗。

2.3 改善施工管理方式

建筑企業(yè)在施工管理過程中要對管理制度進行創(chuàng)新，可以建立科學(xué)的有限責(zé)任制度，了解施工單位和項目分公司各自的職責(zé)，了解項目的產(chǎn)權(quán)和關(guān)系，用控股公司的方式監(jiān)督管理施工過程。并且要明確財產(chǎn)管理制度、項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任承擔(dān)范圍等，促進企業(yè)不斷發(fā)展[3]。

要建立健全建筑施工項目的監(jiān)督制度，學(xué)習(xí)國外先進的計算機技術(shù)，促進監(jiān)督管理機制的發(fā)展，可以減少一些施工管理人員，培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)督人才。建筑企業(yè)可以成立專門的安全監(jiān)管部門，建立健全施工安全體制，加大對安全的監(jiān)管力度。為確保施工管理工作的有效落實，可以建立責(zé)任制，設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，要做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，提高施工人員對安全的重視程度。

2.4 建立和完善施工現(xiàn)場管理制度

一般而言，科學(xué)完善的施工管理制度能夠為施工工作的順利進行提供保障的同時還能提高施工的質(zhì)量和效率。對于完善的施工管理體系而言，其主要內(nèi)容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑質(zhì)量檢查等方面。因此，要結(jié)合施工項目的規(guī)模大小構(gòu)建完善的管理組織機制，確保所有人員能夠重視施工現(xiàn)場安全管理工作，才能提高施工的安全性和規(guī)范性。此外，管理機制的建立要滿足工程自身的特點，首先要制定總體的管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理體系，確保能及時發(fā)現(xiàn)體系內(nèi)容中存在的問題并進行調(diào)整，將管理責(zé)任具體落實到相關(guān)人員身上，安排專業(yè)的人員到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，以保證不同施工階段之間的連貫性，提高施工的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述。項目管理在國家政策不斷加強的情況下，本著以人為本的理念，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是對工程項目施工管理者的不斷考驗，要適應(yīng)當(dāng)前把建筑以藝術(shù)形式表達出來的理念，這就需要相關(guān)人員不斷地學(xué)習(xí)和追求，具有精匠素質(zhì)，工程管理才有不斷向前發(fā)展的儲備力量，對建筑企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展以及項目高質(zhì)量管理、高水平建設(shè)具有重要的意義。