構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路

羅娟

山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)大隊(duì) 山東泰安 271000

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)為占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，越發(fā)重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，通過(guò)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策基礎(chǔ)上確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)象以及方式，構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)企業(yè)的成本、投資和融資等項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確真實(shí)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新作用

新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新十分重要，能夠使內(nèi)控管理制度更加完善，并與信息化技術(shù)相結(jié)合，使財(cái)務(wù)內(nèi)控信息更加精確，同時(shí)也能夠?qū)ω?cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)，利用信息技術(shù)促使企業(yè)各部門展開溝通交流，幫助財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)。此外，有利于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

2.1 內(nèi)控機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言十分重要。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在問(wèn)題，有些企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制比較落后，有些內(nèi)控機(jī)制甚至形同虛設(shè)，無(wú)法有效管控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生威脅的因素，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生影響[1]。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏監(jiān)管，沒(méi)有專門對(duì)內(nèi)控工作設(shè)置監(jiān)管部門和人員，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管體系，無(wú)法指導(dǎo)并限制財(cái)務(wù)人員的工作，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)控管理效果不佳。

2.2 信息化建設(shè)較低

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門盡管實(shí)現(xiàn)了信息化，能夠利用信息技術(shù)收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表，但是財(cái)務(wù)工作中所應(yīng)用的信息技術(shù)比較初級(jí)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，而且能夠掌握該技術(shù)的人員比較少。

2.3 人員專業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，必須要有專業(yè)人員來(lái)施行，而人員素質(zhì)直接影響著內(nèi)控管理效果。現(xiàn)階段，有些企業(yè)對(duì)于內(nèi)控管理人員建設(shè)的投入相對(duì)不足，盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠參與內(nèi)控管理工作，并為內(nèi)控管理提供相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，但是這些人員的管理理念不符合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)于創(chuàng)新管理技術(shù)的接受程度比較低，無(wú)法在短期內(nèi)利用新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新發(fā)展[2]。此外，有些內(nèi)控管理人員本身責(zé)任意識(shí)較低，對(duì)內(nèi)控管理作用認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致實(shí)際工作出現(xiàn)問(wèn)題，威脅企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制效果不佳

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不斷拓展企業(yè)規(guī)模，投入大量的財(cái)力，使得企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象。而有些投資收益不符合預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，拓展規(guī)模對(duì)其發(fā)展十分有利，但是，投資效果與風(fēng)險(xiǎn)同在，若是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的考察分析，極有可能導(dǎo)致投資失敗，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，最終對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式構(gòu)建思路

3.1 完善內(nèi)控機(jī)制

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理涉及的內(nèi)容比較多，全面的內(nèi)控管理機(jī)制需要包括構(gòu)建事前、事中和事后控制機(jī)制三方面。首先，完善事前控制機(jī)制。事前控制機(jī)制能夠使內(nèi)控工作前置，在萌芽時(shí)期將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除，并提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。而在財(cái)務(wù)內(nèi)控事前控制機(jī)制中，預(yù)算管理是其中的重要手段之一，構(gòu)建完善的預(yù)算控制體系。對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分類，利用信息技術(shù)提高預(yù)算控制效果，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)工作，通過(guò)考評(píng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。其次，完善事中控制機(jī)制。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)督十分重要，其是事中控制的重[3]點(diǎn)。在監(jiān)管專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)時(shí)，不僅要利用會(huì)計(jì)原始憑證對(duì)經(jīng)費(fèi)使用作出確認(rèn)，還需要對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)而利用跟蹤審計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理。最后，完善事后控制機(jī)制。在進(jìn)行事后控制時(shí)，需要評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用產(chǎn)生的效益，其能夠考察投入與產(chǎn)出間關(guān)系，對(duì)于企業(yè)資源利用效果提升有著積極的作用，同時(shí)也與企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)要求相符。

3.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)和客戶需求都可以形成數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將行業(yè)發(fā)展、企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶需求等相關(guān)信息數(shù)據(jù)深入挖掘出來(lái)并進(jìn)行分析，并在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以便明確財(cái)務(wù)危機(jī)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。首先利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)籌資管控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。其次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行綜合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，利用大數(shù)據(jù)綜合企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)管控水平，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用。

3.3 提高人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員專業(yè)素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新有著積極的作用。首先，企業(yè)需要提高管理人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)責(zé)任。其次，需要加大財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作培訓(xùn)力度，定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。最后，需要重視對(duì)內(nèi)控管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，并利用考核結(jié)果為人員提供物質(zhì)和精神激勵(lì)，增強(qiáng)人員的工作積極性和主動(dòng)性。

3.4 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

面對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理風(fēng)險(xiǎn)，若是不能夠有效控制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，而建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)十分重要，其需要在財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)而發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范[5]。對(duì)此，企業(yè)需要建立專門的預(yù)警部門，并拓展信息收集渠道，提高信息分析質(zhì)量，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)警作用。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要加大財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，積極應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新。