建筑工程施工造價的動態(tài)管理控制分析

姬美玲

青島光大工程管理咨詢有限公司 山東青島 266400

建筑工程項目采用造價動態(tài)管控策略可有效促進(jìn)包括投資方、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方等多方認(rèn)真履行各自工作職責(zé)，實現(xiàn)不同部門之間的相互有效制約，從整體上提高建筑工程項目的透明度。同時它也能避免某些施工管理過程中可能存在的盲目簽證與工序、人員隨意變化等問題。更重要的是，該策略能夠從根本上降低工程成本，提高建筑工程項目的資金使用率。

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制的定義

建筑工程造價動態(tài)管理控制，就是指在建筑工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)將有關(guān)數(shù)據(jù)的變化作為主要依據(jù)，對建筑工程的造價管理進(jìn)行控制工作，最大程度減小相關(guān)因素對工程造價的影響，以對建筑工程的全部資源進(jìn)行充分運(yùn)用，促使建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)建筑工程造價管理控制模式，主要關(guān)注工程結(jié)算階段與預(yù)算階段，但是建筑工程成本的構(gòu)成與實際變化情況并不能從以上兩大階段充分反映出來，缺乏針對性，無法有效保證建筑工程項目的順利進(jìn)行?；诖?，當(dāng)前建筑企業(yè)越來越青睞動態(tài)管理控制模式，這樣能夠充分反映出建筑工程項目的實際造價情況，能夠?qū)ㄖこ痰脑靸r進(jìn)行更好的管控[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要優(yōu)勢

建筑工程在建設(shè)過程中，建筑工程造價并不是固定不變的。對于建筑企業(yè)來說，建筑工程的造價具有非常強(qiáng)的技術(shù)性與專業(yè)性，屬于一個極為重要的決策，在較大程度上影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在建筑工程造價控制過程中，常常會存在多種影響因素，為確保建筑工程造價的充足性，有效避免各種不良影響，必須進(jìn)行建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，全面跟蹤與監(jiān)督所有資金的運(yùn)用情況。此外，在建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等所有建設(shè)環(huán)節(jié)中，均需要進(jìn)行建筑工程造價的動態(tài)管理控制，形成一個完整的建筑工程造價動態(tài)管理控制流程，以確保所有建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，降低建筑工程的建設(shè)成本。另外，通過進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制，還能夠有效抑制建筑市場中存在的不規(guī)范行為，保證我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑工程造價動態(tài)化管理的具體方法

3.1 施工前造價管理

在建設(shè)項目的決議計劃階段，出資者有必要清晰項目規(guī)劃，地址，技能標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)劃。綜合評價后，確認(rèn)出資的可行性，編制出資各部分的具體數(shù)據(jù)。規(guī)劃人員需要根據(jù)實際情況確認(rèn)施工規(guī)劃，面積，體積，配套工程，技能和設(shè)備。它有必要整合現(xiàn)代修建概念，一起保證基本功能。為了保證修建物有良好的隔熱功能和抗震功能，還有必要保證修建工程的節(jié)能環(huán)保，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并保證全體規(guī)劃科學(xué)，經(jīng)濟(jì)，適用。并應(yīng)注意遵守國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙應(yīng)清晰闡明施工要求，保證施工安全。在招標(biāo)階段，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法令，以保證信息揭露和透明[2]。

3.2 建筑施工階段

一是設(shè)備和建筑材料的管理，明確物資采購和管理的具體職責(zé)，確定物資銷售者的資質(zhì)，材料使用，庫存狀況等詳細(xì)記錄。如果材料過剩，成本經(jīng)理必須清點所有剩余材料，然后保存和管理?，F(xiàn)場施工設(shè)備維護(hù)，保證施工順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理，合理安排和規(guī)劃施工現(xiàn)場人員，確保各部門人員按照人員需求履行職責(zé)，實現(xiàn)人力資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)。施工安全培訓(xùn)反映了在施工現(xiàn)場按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求開展各種施工作業(yè)的重要性，強(qiáng)調(diào)了不符合安全施工要求的問題的嚴(yán)重性，并介紹了具體的安全生產(chǎn)方法。安全建設(shè)及相關(guān)法律責(zé)任，全面提高施工人員安全意識，預(yù)防施工現(xiàn)場安全事故，避免安全事故。另外，施工現(xiàn)場簽證管理，及時了解施工變更情況。在每個施工階段，管理人員必須詳細(xì)記錄和計算施工階段的數(shù)據(jù)。

3.3 建筑施工完成后

在建設(shè)項目的決算階段，需要明確施工期間的施工程序，做好定額的征收工作，避免多項或滲漏。第二，必須仔細(xì)計算項目成本?？鄢裏o形費用和稅款后，計算項目的總價。對于超出預(yù)算的費用，有關(guān)單位和部門應(yīng)當(dāng)說明超出預(yù)算的原因，并提供具體，完整的材料，如費用通知，現(xiàn)場簽證，完工圖紙等，參照完工圖紙確定施工的各種工藝。不應(yīng)使用電子施工圖代替已完成的圖紙，并應(yīng)仔細(xì)確定各種數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，以防止計算錯誤[3]。

3.4 完善工程造價動態(tài)管理制度

為了實現(xiàn)建筑企業(yè)提高競爭力的目標(biāo)，相關(guān)人員必須在施工過程中充分貫徹動態(tài)工程造價管理的理念。在成本動態(tài)管理過程中，必須以動態(tài)管理設(shè)計文件和管理理念為基本參考。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際施工情況，完善施工成本動態(tài)管理體系，提高施工企業(yè)的管理水平。同時，施工企業(yè)還需要對員工進(jìn)行科學(xué)合理的管理，確保施工項目的合理規(guī)范管理，真正嚴(yán)格滿足合同合作的要求，提高企業(yè)的競爭力和信譽(yù)，進(jìn)一步提高項目的施工效率。

3.5 多角度分析

在施工企業(yè)施工成本動態(tài)管理的整個施工過程中，必須區(qū)分不同階段，并進(jìn)行現(xiàn)實的研究。在項目籌備階段，要從多方面，全方位研究整個項目，認(rèn)真分析各個環(huán)節(jié)，合理預(yù)測和分析項目實施過程中可能存在的因素和現(xiàn)象。只有綜合考慮各種因素，才能預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，全面，系統(tǒng)地考慮項目實施的各個方面，避免出現(xiàn)問題。在施工階段，要求有關(guān)企業(yè)做好動態(tài)管理工作，認(rèn)真，全面地執(zhí)行各項規(guī)章制度和要求，避免影響工程的全過程。施工過程中出現(xiàn)問題時，應(yīng)及時，全面地了解問題，根據(jù)實際情況及時提出可行的解決辦法。此外，管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政策和條例，確保項目的預(yù)期質(zhì)量，并嚴(yán)格按照規(guī)定控制項目費用，專員還須保留項目投資和支出的詳細(xì)記錄，并澄清資金和相關(guān)賬戶的使用程序[4]。

4 結(jié)語

為確保建筑工程項目的順利開展和實施，建筑工程造價的動態(tài)管理控制是非常重要和關(guān)鍵的。在動態(tài)管理控制建筑工程造價過程中，一定要具有深入的動態(tài)控制觀念，在建筑工程項目建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格實時控制工程造價。