劉江
山西遠(yuǎn)大公路橋梁建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司 山西忻州 034000
在建筑工程中,機(jī)械設(shè)備的使用也相當(dāng)廣泛,因此,機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作也應(yīng)該受到有關(guān)部門(mén)和企業(yè)的關(guān)注[1]。正確對(duì)待建筑機(jī)械和設(shè)備的維護(hù)是很重要的,這樣,就可以在效益方面取得一定的發(fā)展,從而使機(jī)械設(shè)備得到合理的利用。如果能夠正確理解這個(gè)問(wèn)題,就可以盡一切努力給企業(yè)帶來(lái)適當(dāng)?shù)男Ч?/p>
我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步導(dǎo)致了建筑業(yè)的不斷發(fā)展和更新。建筑業(yè)的不斷發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了城市的建設(shè)和繁榮,因此,國(guó)家高度重視建筑業(yè)的發(fā)展方向,增加了對(duì)建筑業(yè)的投資,從而在現(xiàn)階段大大提高了建筑業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭,同時(shí)也提高了建筑業(yè)的質(zhì)量和效率。因此,科學(xué)合理地管理和維護(hù)建筑機(jī)械,可以不斷促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)城市的發(fā)展和繁榮[2]。
整個(gè)建筑工程施工過(guò)程需要用到的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多,不同機(jī)械設(shè)備的操作方式、能源消耗各不相同,施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常因?yàn)樯a(chǎn)周期不穩(wěn)定的原因出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備“忙閑不均”問(wèn)題,主要表現(xiàn)在某些設(shè)備閑置不用,某些設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)作,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理成本大幅度提升。造成這一現(xiàn)象的根本原因是施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制定完善的管理制度,管理人員在缺乏明確管理指標(biāo)的條件下,無(wú)法有效降低管理成本。
施工企業(yè)承接建筑工程項(xiàng)目的主要目的是獲得更多經(jīng)濟(jì)收益,為了確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或提前保質(zhì)保量完成施工任務(wù),大多數(shù)施工企業(yè)針對(duì)機(jī)械設(shè)備只采用輕管理方法,少部分企業(yè)甚至完全忽視了設(shè)備管理的重要性。這種過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益的管理觀念與傳統(tǒng)落后的管理手段,使得機(jī)械設(shè)備管理水平較低,不僅提高了施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故風(fēng)險(xiǎn)的幾率,還給施工人員的人身安全埋下了安全隱患[3]。
有關(guān)部門(mén)對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的管理和維護(hù)重視不夠,選定的施工機(jī)械和設(shè)備的管理和維護(hù)人員不夠全面,在機(jī)械和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)法及時(shí)檢查,導(dǎo)致機(jī)械和設(shè)備由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí)而進(jìn)一步惡化,從而增加了維修投資,從而縮短了設(shè)備的使用壽命。不僅如此,而且這些非專(zhuān)業(yè)人員的選擇也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在不適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境中工作,造成不必要的損壞,造成不必要的維修費(fèi)用,而且還會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的某些損壞,使機(jī)械設(shè)備的使用壽命縮短,因此,必須正確地對(duì)待機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作,以便使企業(yè)的發(fā)展收益得到一定的提高。明確選擇機(jī)械設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員的重要性,認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的重要性。
現(xiàn)場(chǎng)施工是機(jī)械設(shè)備安全管理的首要任務(wù),許多危險(xiǎn)事件的發(fā)生與現(xiàn)場(chǎng)安全管理不善有關(guān)。因此,施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度。這個(gè)過(guò)程可以分幾個(gè)方向進(jìn)行管理:要安排相關(guān)的施工機(jī)械設(shè)備管理人員,對(duì)已經(jīng)開(kāi)始作業(yè)的機(jī)械設(shè)備,對(duì)已經(jīng)開(kāi)始工作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患時(shí),首先進(jìn)行處理;施工單位皒應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)管理、檢查維護(hù)、安全技術(shù)等工作,有效系統(tǒng)地解決現(xiàn)有的安全管理問(wèn)題;艏部嚴(yán)禁使用有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備施工,有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生安全事故,無(wú)法有效保證施工質(zhì)量;為掌握機(jī)械設(shè)備施工的“度”,機(jī)械設(shè)備可以一勞永逸地結(jié)合起來(lái),而不是按施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái),使機(jī)械設(shè)備能夠超負(fù)荷運(yùn)行,從而使機(jī)械設(shè)備無(wú)法在今后的工作中正常使用;施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程,要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備[4]。
在管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)方面,施工企業(yè)可以借鑒以下意見(jiàn):第一,提高聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn),大力引進(jìn)工作態(tài)度端正、專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)且綜合素質(zhì)水平高的管理人員,要求其在全面掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遵守本企業(yè)工作要求,同時(shí)充分發(fā)揮其帶頭作用,要求其向原有管理人員分享經(jīng)驗(yàn),為提高后者管理能力提供支持;第二,機(jī)械設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以身作則,在不斷增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高管理技能水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)基層管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作,確保其全面掌握現(xiàn)代先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的操作、檢修、養(yǎng)護(hù)相關(guān)能力;第三,將績(jī)效考核機(jī)制落到實(shí)處,施工企業(yè)可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)崗位,由通過(guò)考核且專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)的員工擔(dān)任總負(fù)責(zé)人,一方面要對(duì)其他管理人員進(jìn)行監(jiān)管,確保其認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù),另一方面要對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并在第一時(shí)間處理,有利于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命[5]。
為了規(guī)避機(jī)械設(shè)備自身的質(zhì)量瑕疵帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn),在日常工作中一定要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修與養(yǎng)護(hù),并備有專(zhuān)門(mén)記錄本對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行記錄,這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決,避免小質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)大事故。
總之,隨著我國(guó)增加對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資,建筑業(yè)迅速發(fā)展。施工機(jī)械和設(shè)備的管理和維護(hù)與設(shè)備的安全運(yùn)行和使用壽命直接相關(guān),同時(shí)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。因此,施工時(shí)應(yīng)更加注意機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)。