新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)分析

陳鵬

臨沂人民公園 山東臨沂 276000

經(jīng)濟(jì)管理主要是指行政事業(yè)單位在整個管理環(huán)節(jié)制定經(jīng)營目標(biāo)，對行政事業(yè)單位本身的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行有計劃和有組織的運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要結(jié)合價值原理，實(shí)現(xiàn)最大化利潤，通過合理的管理方式，完善各類經(jīng)濟(jì)事務(wù)的開展。經(jīng)濟(jì)管理在行政事業(yè)單位管理工作中，已經(jīng)成為一項不可或缺的管理方式。通過經(jīng)濟(jì)管理，行政事業(yè)單位可以在一定程度上提升行政事業(yè)單位的活力，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位資源整合，完善資源的配置，最終提升行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。通過對經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，更新經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，結(jié)合行政事業(yè)單位其他的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。站在行政事業(yè)單位長期發(fā)展的目標(biāo)分析中，行政事業(yè)單位應(yīng)該制定戰(zhàn)略部署，明確自身發(fā)展，制定戰(zhàn)略方針，合理的安排各類融資活動。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理面臨一系列的挑戰(zhàn)。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的力度，簡化經(jīng)濟(jì)管理的流程，促進(jìn)信息快速傳遞。在作業(yè)流程的組織中，提升工作效率。確保信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用，提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。在經(jīng)濟(jì)管理中結(jié)合以人為本的觀念，構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會，提升行政事業(yè)單位的發(fā)展動力。通過經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，從而確保行政事業(yè)單位處理好科技與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系[1]。

1 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作概述

事業(yè)單位占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)位置之一，其也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可或缺的一部分。事業(yè)單位具有社會服務(wù)的職能，事業(yè)單位的運(yùn)營更是與人們的日常生活緊密相關(guān)。由于事業(yè)單位主要服務(wù)于社會、人民，同時其屬于國家政府機(jī)關(guān)直管單位，因此，在經(jīng)營性質(zhì)上與企業(yè)有著一定的差別。事業(yè)單位是非營利性單位，其實(shí)施高效經(jīng)濟(jì)管理的目的不在于創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，而是側(cè)重于確保日常運(yùn)營資金的合理利用，因此，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，一方面要響應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，另一方面還要為社會提供有效服務(wù)。因此，經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位經(jīng)營管理的重要組成部分，可以確保事業(yè)單位正常運(yùn)營，并推動和促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新的時代背景下，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作有著積極意義。

2 事業(yè)單位在新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)分析

2.1 資金籌集

國家在發(fā)展過程中有全方位的進(jìn)步以及升級，目前經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展不僅僅推進(jìn)我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，同時也促使人們的生活水平有了一定的提升，對社會的公共建設(shè)和服務(wù)需求也在慢慢上升，所以事業(yè)單位也必須做好與之相關(guān)的升級以及變革，最大程度滿足人們的需求。

2.2 加強(qiáng)投資管理

事業(yè)單位在發(fā)展過程中積累了諸多的資金，同時資金的組成結(jié)構(gòu)中類型較多，包括有固有資產(chǎn)、隱形資產(chǎn)等資產(chǎn)類型，其要求事業(yè)單位可以對數(shù)量較大，種類繁多的資產(chǎn)做好管理，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)分配。

2.3 現(xiàn)代化管理模式

在目前社會多元化分析和變化下，事業(yè)單位目前中成本管理控制逐漸從傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊约皵?shù)字化的形式，如此事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時就可以實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，合理控制管理人員成本，提升事業(yè)單位不斷發(fā)展。

3 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理研究分析

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在新的歷史時期，行政事業(yè)單位應(yīng)該對經(jīng)營的內(nèi)部和外部環(huán)境分別進(jìn)行分析，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念，從而可以使行政事業(yè)單位更好地適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。行政事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的理念，行政事業(yè)單位要將利潤作為發(fā)展的條件，在追求利潤的基礎(chǔ)上，應(yīng)該提升自身的核心競爭力，夯實(shí)自身的管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理的方式，重視無形資產(chǎn)，強(qiáng)化對無形資產(chǎn)的保護(hù)工作，提升無形資產(chǎn)的價值。行政事業(yè)單位應(yīng)該樹立以人為本的理念，在人力資本上加大投入，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而革新員工的薪酬體系，采用人性化的員工管理方式，使得員工的積極性可以被充分的調(diào)動[2]。

3.2 重視事業(yè)單位的預(yù)算管理

預(yù)算管理的核心工作是預(yù)算編制與預(yù)算控制，通過加強(qiáng)預(yù)算管理力度，完善預(yù)算管理機(jī)制，確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。在強(qiáng)化預(yù)算管理的過程中，需要注重以下幾點(diǎn)：

其一，提高對預(yù)算管理的重視，加強(qiáng)預(yù)算管理工作的宣傳和落實(shí)；其二，科學(xué)編制預(yù)算，只有提高了預(yù)算編制質(zhì)量，才能切實(shí)將預(yù)算工作執(zhí)行到位，因此，編制使要結(jié)合各部門情況，讓各部門都參與到預(yù)算編制工作中，使預(yù)算編制更加全面、規(guī)范，并且在編制時還需考慮事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、財務(wù)工作情況，最終完善出合理的預(yù)算編制，健全預(yù)算管理機(jī)制，為事業(yè)單位資金利用提供安全保障；其三，預(yù)算批復(fù)下達(dá)后，相關(guān)人員按照批復(fù)文件嚴(yán)格執(zhí)行，各崗位工作人員發(fā)揮自身的工作職責(zé)，促進(jìn)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，并且預(yù)算管理中還需加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)決算的審核、分析。及時發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，防止預(yù)決算發(fā)生較大的偏差。

3.3 完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

行政事業(yè)單位在開展管理工作時，經(jīng)濟(jì)管理在其中占據(jù)了重要位置，為了將行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作全面落實(shí)，構(gòu)建高效的經(jīng)濟(jì)管理體系是非常必要的。只有保障經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性和規(guī)范性，才能確保行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作高效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位工作效率的穩(wěn)定提高。此外，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善性，可以讓單位所有部門所擔(dān)具的職責(zé)以及義務(wù)更具合理性和明確性。并且在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系時，還要設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)管部門，根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理工作人員的工作狀況進(jìn)行監(jiān)管，及時找出存在的問題，并結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的解決措施，從而防止給行政事業(yè)單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語

在新形勢下，行政事業(yè)單位要想進(jìn)一步提升自身的競爭力，就要積極地適應(yīng)市場條件的變化，重視經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，建立新型組織結(jié)構(gòu)，從而完善戰(zhàn)略管理，創(chuàng)新制度理念[3-4]。