建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

呂軍

沈陽潤品房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽 110101

建筑工程項目管理過程中，施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容，同時也是一項非?；镜墓ぷ?。對于施工現(xiàn)場不斷進(jìn)行優(yōu)化管理，才能夠有效優(yōu)化建筑工程項目整體。需要搞清楚施工可能會遇到的問題，并對這些常見問題進(jìn)行分析，提出有針對性的策略，才能不斷提升施工現(xiàn)場管理的有效性。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

就建筑工程而言，施工過程中的管理質(zhì)量保證十分重要。只要提升管理質(zhì)量，就能夠增強(qiáng)建筑工程安全性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并預(yù)防施工過程中隱患問題的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約成本，提升效率水平的目的。管理人員需要管理與控制的方面有許多，如施工工作人員、施工技術(shù)、建筑材料、建筑環(huán)境等等，管理人員在科學(xué)合理管理好這些環(huán)節(jié)的過程中，既能確保施工安全性，又能保證施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理重要性主要體現(xiàn)在兩個方面：①提高整體項目質(zhì)量與安全性。現(xiàn)場管理能夠解決施工過程中突然出現(xiàn)的問題，促進(jìn)項目按照原計劃順利開展施工；②加強(qiáng)客戶對項目的認(rèn)可。完善的施工現(xiàn)場管理工作，可以保證項目整體設(shè)計質(zhì)量既符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，又符合客戶需求，從而提升客戶對項目的認(rèn)可程度[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化策略

2.1 改善管理制度與管理措施

施工現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，管理人員在工作中稍有不慎便有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極改善管理制度與管理措施，從制度層面上對人員進(jìn)行規(guī)范，確保人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)對設(shè)備使用進(jìn)行規(guī)范，確保施工人員能夠科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備“帶病運行”，確保機(jī)械設(shè)備能夠在工作中充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，減少施工人員的工作量，避免因設(shè)備使用不當(dāng)造成的人員傷亡。另外，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對具體施工情況進(jìn)行密切的監(jiān)管，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問題。

2.2 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)

在建筑工程項目的施工過程中，施工的質(zhì)量、效率，與管理人員整體素質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系，為了能夠不斷的提高施工質(zhì)量管理水平，就應(yīng)該不斷的加強(qiáng)工程質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，并且還要配備經(jīng)驗豐富的管理人員，加強(qiáng)對其專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，從而能夠真正的確保監(jiān)督管理人員，整體素質(zhì)水平的提高，能夠更好的滿足工作需求。

2.3 制定合理施工方案

在各項施工工作進(jìn)行之前，要做好施工方案的合理設(shè)計，這樣才能夠在施工過程中，發(fā)揮其良好的指導(dǎo)作用，所以，制定合理的施工方案也能夠有效避免一些問題對于整個工程質(zhì)量的影響。以科學(xué)的施工方案為指導(dǎo)，對于整個工程的質(zhì)量都是有著積極影響的。施工單位應(yīng)該更好地將合理的施工方案應(yīng)用到施工過程中，規(guī)范各項施工工作[2]。

2.4 建筑材料管理加強(qiáng)

在建筑工程項目施工過程中，建筑材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)會直接影響建筑的質(zhì)量：①不同建筑物的材料標(biāo)準(zhǔn)與要求不一，所以，在選擇材料的時候，管理人員要先掌握該建筑物的要求和建筑特點，然后和設(shè)計人員進(jìn)行深入的交流，確實明晰設(shè)計圖紙的標(biāo)準(zhǔn)，以確保材料的選擇和建筑要求相符合；②在材料購買的時候要有一雙“火眼金睛”，當(dāng)前建筑市場上的材料供應(yīng)商眾多，材料質(zhì)量也參差不齊，因而在挑選材料的時候一定要加強(qiáng)材料采購工作監(jiān)管力度，對材料采購人員進(jìn)行監(jiān)督，避免某些人員為了謀取私利而選擇劣質(zhì)低廉的材料，從而為建筑施工埋下隱患；③由于一些材料對保存環(huán)境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰當(dāng)，就會對材料質(zhì)量造成影響。因此，材料進(jìn)行施工場地后，要根據(jù)材料特點，對保存環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，分類進(jìn)行排放，并定期抽查材料質(zhì)量，及時排除質(zhì)量受損材料。例如，金屬性材料主要是防銹，分規(guī)格存放；化學(xué)性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分還要防止揮發(fā)密封保存，有些還要防止氧化等。

2.5 開展施工現(xiàn)場安全管理工作

建筑工程施工內(nèi)容較為復(fù)雜，部分建筑企業(yè)在工作中盲目追求工作開展的進(jìn)度，對安全管理工作的重視程度較低，進(jìn)而導(dǎo)致人員傷亡事件時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注意開展安全管理工作，加強(qiáng)施工安全知識的宣傳，切實提高施工人員安全責(zé)任意識，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)注意防護(hù)設(shè)施的建設(shè)，為施工人員開展工作提供安全保障，以減少施工人員的傷亡。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并對可能導(dǎo)致安全問題的隱患進(jìn)行排除，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)[3]。

2.6 做好建筑工程項目的監(jiān)督工作

施工單位應(yīng)該加強(qiáng)做好監(jiān)督工作，并提高施工質(zhì)量。還要確保人們能夠充分的認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性。同時，為了避免個人監(jiān)督引起的權(quán)責(zé)不清的問題發(fā)生，施工單位可以建立集體監(jiān)督責(zé)任制。只要出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問題，就進(jìn)行集體責(zé)罰。一定要讓相關(guān)管理人員做到分工明確，從而不斷的提高工程質(zhì)量監(jiān)督的水平。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作是一項非常重要的工作，對于施工質(zhì)量還有施工順利進(jìn)行都有著重要影響，在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)該重視這一項工作，明確這項工作存在的一些問題，然后采取積極有效的措施，不斷完善和改變，從而提升企業(yè)的整體管理水平以及建筑的質(zhì)量，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。