建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理研究

劉園玲

蘭州霖成工程管理咨詢有限公司 甘肅蘭州 730030

1 決策階段的工程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的決策階段對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制是影響最大的，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，投資決策能夠?qū)?xiàng)目工程的資金影響力搞到80%以上，可以說是建設(shè)工程項(xiàng)目的核心，不僅決定著工程項(xiàng)目是施工，還決定著項(xiàng)目工程的發(fā)展和盈利的情況。因此需要在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)控制，從而制定合理的決策的策略?，F(xiàn)階段在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：

1.1 規(guī)模的選擇

只要是建設(shè)工程項(xiàng)目，就有一定的施工規(guī)模。施工規(guī)模的大小對(duì)于工程的造價(jià)有著很大的影響，如果生產(chǎn)規(guī)模過小，那么項(xiàng)目的資源就不能得到有效的利用，從而是項(xiàng)目工程的單價(jià)偏高，嚴(yán)重影響企業(yè)的利益；如果生產(chǎn)規(guī)模對(duì)于預(yù)期的效果，很有可能會(huì)造成產(chǎn)能過剩，也同樣會(huì)影響企業(yè)的利益。因此施工項(xiàng)目的合理選擇不僅關(guān)系著工程造價(jià)的計(jì)算，也對(duì)企業(yè)是否開展此項(xiàng)目的決策有著重要的影響[1]。

1.2 施工標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行施工項(xiàng)目的決策之前，需要考慮施工項(xiàng)目的占地面積和施工人員的數(shù)量、施工建筑的標(biāo)準(zhǔn)和施工的工藝設(shè)備，也需要考慮施工的標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)劃，這些不僅僅關(guān)系著施工標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，也和工程的造價(jià)控制息息相關(guān)。

2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

2.1 設(shè)計(jì)方案預(yù)算

造價(jià)人員在進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算時(shí)，很多情況下都是直接按照施工圖紙的編制進(jìn)行概預(yù)算，而直接參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行工程造價(jià)的控制的情況是很少見的，這就造成造價(jià)人員對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)狀況了解的并不多，也沒有將施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)因素充分考慮在工造造價(jià)的計(jì)算中，再加上施工設(shè)計(jì)中存在著一定的設(shè)計(jì)缺陷，從而造成了工程造價(jià)的計(jì)算并不準(zhǔn)確。因此在工程造價(jià)的控制中，需要造價(jià)人員參與到圖紙的設(shè)計(jì)中，通過造價(jià)的理論和設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行對(duì)比，施工各個(gè)階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，在保證施工質(zhì)量和工程建設(shè)目標(biāo)的前提下，采取最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案[2]。

2.2 完善招投標(biāo)管理

在招投標(biāo)的過程中，可以將文案中構(gòu)思比較巧妙，成本控制比較好，性能比較優(yōu)良的設(shè)計(jì)采納進(jìn)來，選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。除此之外，還可以在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行招標(biāo)，通過招投標(biāo)的方式控制工程造價(jià)，也可以在設(shè)計(jì)階段引引進(jìn)建立的工作，對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和合理性做出進(jìn)一步的控制。

3 施工階段的工程造價(jià)控制

3.1 對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格控制

在建設(shè)項(xiàng)目具體施工之前，相關(guān)工作人員必須對(duì)設(shè)計(jì)工程圖進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在此期間，需要聯(lián)系實(shí)際情況和已有經(jīng)驗(yàn)，提出可能出現(xiàn)的問題和合理的建議，做到未雨綢繆，減少甚至杜絕人力物力的無(wú)端消耗。如果一個(gè)設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)在施工階段，相關(guān)人員必須及時(shí)對(duì)變更的造價(jià)進(jìn)行核算，可以重新考慮那些有疑問的或者是造價(jià)過高的項(xiàng)目，同時(shí)還要對(duì)變更進(jìn)行充分的論證，不可只求速度。還需更深層次的對(duì)工程管理制度進(jìn)行完善，工程變更的審批必須要聯(lián)系實(shí)際，要從全方位的角度而不是單方面的角度進(jìn)行考慮分析，我們應(yīng)該從工程成本控制的角度來看待這個(gè)問題，減少人力物力的浪費(fèi)。如果討論后需要修改，那同樣也需要符合國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

3.2 對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

在具體的施工階段，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格遵守施工圖紙的要求，建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)境和技術(shù)條件應(yīng)予以考慮。建設(shè)計(jì)劃的形成不是一個(gè)單一的過程，而是一個(gè)全面的分析過程，需要考慮很多因素。它需要科學(xué)整體考慮建筑材料、建筑設(shè)備、機(jī)械輸入和施工人員，開發(fā)多個(gè)計(jì)劃提供的選擇和選擇最好的一個(gè)。只有最好的施工方案可以充分反映其引導(dǎo)功能，以達(dá)到工程造價(jià)控制的目的。另外，還需要對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、施工作業(yè)的安全、施工隊(duì)伍等進(jìn)行充分的考慮，以確保做好施工方案的設(shè)計(jì)規(guī)劃。按相關(guān)工作要求和規(guī)范對(duì)建設(shè)過程中的材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存、人員的組織和安排、施工的要求和進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。

3.3 簽證的真實(shí)和準(zhǔn)確性必須確保

工程簽證的真實(shí)和準(zhǔn)確性，其中簽證的時(shí)效性尤為重要，避免發(fā)生因被動(dòng)原因造成的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。此外，簽證部位的描述還要求符合客觀實(shí)際，如果出現(xiàn)隱蔽簽證部分的情況，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員需要根據(jù)圖紙，對(duì)項(xiàng)目工藝的實(shí)際情況和隱蔽部位進(jìn)行詳細(xì)的說明，假如圖紙上也沒有詳細(xì)的說明，那就需要根據(jù)實(shí)際情況，標(biāo)明出幾何尺寸，不能只有大致的數(shù)據(jù)和模糊的金額，最后附圖并簽字。簽證的審核必須懷著公正客觀的態(tài)度，經(jīng)辦人員也不得隨意進(jìn)行變通。施工任務(wù)安排時(shí)目光要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，盡量避免簽證發(fā)生。

3.4 控制材料

材料控制在工程造價(jià)控制中扮演著很重要的角色，因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理中材料的控制和管理的程度直接影響著工程造價(jià)。在開始選擇材料的時(shí)候，要以建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求和功能要求為要點(diǎn)，對(duì)材料需求量進(jìn)行計(jì)算并對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行廣泛收集。另外，由于時(shí)代的發(fā)展，業(yè)界也涌現(xiàn)出大批新設(shè)備和新材料，所以在材料選擇時(shí)，可以在控制價(jià)格的前提下使用新設(shè)備和新材料。健全和完善材料價(jià)格監(jiān)管系統(tǒng)，提升相關(guān)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平，選擇性價(jià)比更優(yōu)的材料。

4 竣工結(jié)算控制

竣工階段雖然是項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)階段，但也是非常重要的階段，尤其是對(duì)于工程造價(jià)來說，為了保證實(shí)際的工程造價(jià)，避免在核算的過程中出現(xiàn)疏漏，造成計(jì)算上的失誤，從而使得各方單位的利益受到損害，就需要對(duì)竣工階段的造價(jià)給予足夠的重視。從某種程度上說，做好竣工結(jié)算的造價(jià)控制，就算是對(duì)項(xiàng)目工程有了一個(gè)完美的收尾工作，也是對(duì)前期多有工程造價(jià)的總結(jié)和肯定，從而保證整體工程造價(jià)的完美實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

如今，社會(huì)發(fā)展和建設(shè)的腳步不斷加快，為了更好的保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展，需要我們提高對(duì)工程造價(jià)的重視程度，不斷加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，并結(jié)合工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)行管理模式和手段的創(chuàng)新等，提升工程造價(jià)的管理質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)效益良好實(shí)現(xiàn)。