推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理和諧發(fā)展的策略

曹新慶

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第三工程有限公司 陜西西安 710000

任何企業(yè)的發(fā)展，都不可忽略對(duì)政工工作的重視度，因此在企業(yè)日后的發(fā)展中，必須善于創(chuàng)新管理模式、完善企業(yè)管理制度，不斷推進(jìn)政工工作發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)與作用。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，努力營(yíng)造良好的文化氛圍，并能讓每一位員工都能認(rèn)可企業(yè)的文化與理念。政工工作猶如企業(yè)發(fā)展的“定心丸”，只有真正落實(shí)政工工作，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無限的可能。

1 企業(yè)管理與政工工作的必然聯(lián)系

根據(jù)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式早已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，因此，政工工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與管理具有重要的促進(jìn)作用。當(dāng)代企業(yè)的管理模式大致分為兩種形式：①硬管理制度。主要是依賴于硬性規(guī)章制度的一種管理模式。②軟管理制度。主要是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的思想建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，以此來強(qiáng)化企業(yè)職工的思想觀念，提升職工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，從而有效促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的養(yǎng)成。由此可見，硬管理模式的核心就是采取強(qiáng)制性的手段，對(duì)企業(yè)職工的工作與行為進(jìn)行規(guī)范與督促，反之，軟管理模式的核心主要靠提升職工的思想覺悟與綜合素養(yǎng)，讓他們發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可本企業(yè)的思想與文化，并能自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自發(fā)地去努力完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。從這兩種模式上的對(duì)比就能看出，政工工作中思想覺悟的提升在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中有著重要地位與作用[1]。

2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理創(chuàng)新同步發(fā)展的策略分析

2.1 建立完善的管理制度

企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理人員，應(yīng)該建立完善的管理制度，在政工工作的引導(dǎo)與指引下，對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有管理工作與企業(yè)思想理論進(jìn)行完美融合的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理地安排。與此同時(shí)，推行完善的考核機(jī)制，充分將“硬管理”與“軟管理”制度的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融合，從而提升政工工作的科學(xué)性、可行性、合理性、公平性，并對(duì)考核結(jié)果制定不同的獎(jiǎng)罰機(jī)制。這樣不僅能調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，還能穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的地位與成效，由此可見，建立完善的管理制度，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政工工作共同發(fā)展，才能有效促使企業(yè)更長(zhǎng)久地發(fā)展。

2.2 抓好黨建工作大局，穩(wěn)固黨支部的思想帶頭作用

（1）強(qiáng)化思想學(xué)習(xí)工作，建立全員性的政工工作機(jī)制。提升企業(yè)內(nèi)部人員思想工作整體水平，并以穩(wěn)抓黨建工作為本，提升企業(yè)政工工作效能。首先，以領(lǐng)導(dǎo)班子的思想先進(jìn)性為依托，做好企業(yè)政工工作的模范帶頭作用。建立“每月一學(xué)”的領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)機(jī)制，緊抓黨員的思想教育，讓黨員帶頭學(xué)、帶頭做，激發(fā)企業(yè)全體員工的工作效能。

（2）以黨支部為載體，強(qiáng)化組織建設(shè)和廉政工作效能。以企業(yè)基層黨支部為工作載體，不斷加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)和工作建設(shè)，建立一支工作秩序嚴(yán)明、工作素質(zhì)高超、工作作風(fēng)優(yōu)良的企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)。首先，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，以建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)，提升企業(yè)政工工作的整體戰(zhàn)斗力。對(duì)此，企業(yè)管理人員、黨員干部要做到工作業(yè)績(jī)好、作風(fēng)形象好、政治素質(zhì)好、組織協(xié)作好。其次，充分發(fā)揮廉政工作效能，基于目前中國(guó)企業(yè)暴露出的具體問題進(jìn)行具體分析。這就需要不斷完善企業(yè)政工工作，完善企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作，保證新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)能做好、落實(shí)，為企業(yè)職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境[2]。

2.3 加強(qiáng)輿論陣地建設(shè)，狠抓政工宣傳展現(xiàn)工作渠道

第一，完善企業(yè)內(nèi)部宣傳機(jī)制建設(shè)，加大企業(yè)內(nèi)部的企宣工作建設(shè)，優(yōu)化企宣工作力度，并將此工作納入企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范中。第二，加強(qiáng)企宣陣地建設(shè)，優(yōu)化宣傳平臺(tái)，以新媒體的發(fā)展為企宣工作著力點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的軟性引導(dǎo)。第三，加強(qiáng)企業(yè)政工工作隊(duì)伍建設(shè)，使得企業(yè)人員素質(zhì)高、技能專，在政工工作小組定期開展工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，不斷在總結(jié)和借鑒中提升政工工作效能。第四，打造“精品政工”工作常態(tài)，凝聚宣傳合力，打造宣傳精品，并直中企業(yè)員工思想需求痛點(diǎn)，切實(shí)提升企業(yè)政工工作效能[3]。

2.4 創(chuàng)建政工工作競(jìng)爭(zhēng)體系

企業(yè)管理工作中受到績(jī)效考評(píng)的影響，員工的工作積極性得以調(diào)動(dòng)，工作效率得以提升?？梢园l(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)工作競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展越具有積極影響。因此，在政工工作中同樣可以利用員工競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力和動(dòng)力，將企業(yè)管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以制定符合企業(yè)宏觀發(fā)展方向的政工考核制度，設(shè)置專門的監(jiān)督崗位，對(duì)企業(yè)內(nèi)所有員工進(jìn)行思想政治活動(dòng)的引導(dǎo)，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工適當(dāng)給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中獲得不竭動(dòng)力。

2.5 健全政工工作隊(duì)伍機(jī)制

建立切實(shí)有效的工作隊(duì)伍機(jī)制對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用，企業(yè)在機(jī)制面前首先要正視目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題以及未來的發(fā)展方向和需求，從中總結(jié)出企業(yè)內(nèi)部開展政治工作的必要性和實(shí)踐性，突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)以思想政治工作為先導(dǎo)，提升相關(guān)崗位人才的管理水平，提升負(fù)責(zé)思政工作的員工的基本職業(yè)素養(yǎng)和理論學(xué)識(shí)[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工工作是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，以做好職工的思想政治教育為本職工作，以間接促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的工作。完善系統(tǒng)的政工工作能有效地提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平，使得職工不忘初心、砥礪前行，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。