房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量控制與管理實踐探究

韓廣樂

浙江聯(lián)達工程項目管理有限公司 浙江寧波 315100

近些年，隨著建筑工程快速發(fā)展，為我國城市化建設(shè)貢獻了重要的力量。但是一旦監(jiān)理過程出現(xiàn)問題，就會導致建筑工程在使用過程中存在著一定的質(zhì)量隱患，使得樓房建筑施工質(zhì)量難以達到相應的要求，最終導致樓房建筑使用年限遠遠達不到設(shè)計年限。加強房建工作是保障施工質(zhì)量的重要保障，但是在開展監(jiān)理工作過程中要掌握一定的方法和手段，從而提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。

1 房屋建筑工程監(jiān)理概述

1.1 房屋建筑工程項目質(zhì)量計劃編制

一是制定質(zhì)量管理目標。制定質(zhì)量管理目標是制定質(zhì)量計劃的前提。因為建筑工程的最終目標是流向外部用戶，所以項目外部環(huán)境數(shù)據(jù)的收集是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。因為項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成員必須利用一定的資源才能實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，所以有必要收集反映外部資源供應情況的信息，為制定質(zhì)量管理目標提供依據(jù)。二是質(zhì)量管理目標體系分析。對質(zhì)量管理目標體系的分析，就是研究低層次目標對高層次目標的保證能否落實，也就是要分析各施工階段項目的具體目標能否實現(xiàn)。在無法達到某一特定任務目標的情況下，結(jié)合房屋建筑工程監(jiān)理項目合作內(nèi)容，充分考慮是否有補救辦法，否則就需要重新調(diào)整質(zhì)量管理目標，甚至可能會出現(xiàn)整個決策都需要修改的問題[1]。

1.2 房屋建筑工程項目監(jiān)理流程

一是施工單位要向工程監(jiān)理提供有關(guān)資料和方案；二是嚴格檢查建筑工程所用材料，并對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及相關(guān)資料進行審核，對建筑材料的質(zhì)量、規(guī)格等進行詳細檢查；三是對工程中所用的水泥、鋼材等要做好入賬記錄。工程施工后必須根據(jù)工程檢測報告，制定出禁止在施工現(xiàn)場使用不合格材料的條款。

1.3 房屋建筑工程項目驗收監(jiān)理

承包商完成自驗并確認合格后，填寫自驗報告，連同各單位工程相應的驗收記錄，一起提交監(jiān)理部門，由監(jiān)理部門對其進行竣工驗收；監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理人員向承包商提供質(zhì)量保證資料，以便其進行持續(xù)改進；監(jiān)理人員應配合承包商負責人進行現(xiàn)場檢查和驗收；驗收完成后，如果需要修改驗收結(jié)果，則需要對修改后的結(jié)果進行驗收，使之完全符合規(guī)范和設(shè)計要求；總監(jiān)理工程師確認驗收結(jié)果與規(guī)范和設(shè)計相符，并簽署檢驗報告，提交施工方，施工單位完成正式驗收。建設(shè)方、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等各方應同步完成驗收，五方簽字確認驗收結(jié)果。監(jiān)理工程師也將在工程驗收后與施工代表簽署移交證明，并在施工代表簽名后，將一份副本發(fā)給承包人[2]。

2 房建工程質(zhì)量監(jiān)理的意義

在建筑工程項目中，首先要保障建筑工程質(zhì)量。而影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，包括施工材料、施工技術(shù)以及監(jiān)理制度的影響。只有加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理，才能保障建筑工程的施工質(zhì)量。在開展監(jiān)理工作過程中要加強對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，只有保障了每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管質(zhì)量，才能確保最終的監(jiān)督質(zhì)量。為了更好地提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，需要監(jiān)理工作不斷朝著規(guī)范化和標準化的方向發(fā)展，只有這樣才能更好地規(guī)劃房建項目的施工。隨著時代的發(fā)展，監(jiān)理項目涉及的項目不斷增加，只有不斷完善質(zhì)量監(jiān)管體系，才能更好地提高監(jiān)督的質(zhì)量和效率。其次，施工企業(yè)在施工過程中還需要加強對施工技術(shù)的應用，要嚴格按照我國行業(yè)的相關(guān)施工行為規(guī)范進行施工，從而保障建筑施工質(zhì)量和效率。

3 房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量控制與管理實踐

3.1 質(zhì)量控制點設(shè)置

根據(jù)子項目的特點，在施工過程中，按其重要性、復雜性、準確性、質(zhì)量標準和要求，確定材料、機械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、工況環(huán)境等，確定質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點的設(shè)置主要適用于以下情況：第一，骨架混凝土工程、鋼筋工程等重點子項目，如預制骨架梁柱節(jié)點、工程衛(wèi)生、設(shè)備基礎(chǔ)等；第二，房屋建筑中經(jīng)常發(fā)生或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，如屋蓋等；第三，在鋼筋混凝土工程中，混凝土的振動、灌注樁的打孔等關(guān)鍵工序，包括混凝土的強度、防水混凝土的抗?jié)B性、灰土的表觀密度、墻的垂直偏差等；第四，品質(zhì)特性的關(guān)鍵因素，如墻的垂直度以及冬季混凝土結(jié)構(gòu)、固化溫度、穩(wěn)定模具、泵送、凝結(jié)等。

3.2 實施質(zhì)量控制

首先，質(zhì)量控制點的“控制措施”，由工程技術(shù)人員認真向操作人員講解，通過對重要環(huán)節(jié)的操作控制，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)預防為主的管理。其次，質(zhì)量控制點由質(zhì)檢員旁站指導，進行檢查及驗收。再次，根據(jù)規(guī)定進行檢查，記錄檢查結(jié)果，以便取得第一手資料。最后，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，不斷進行分析和改進，直至達到質(zhì)量控制要求被接受為止。

3.3 建立標準化管理制度

為推進工程監(jiān)理工作的有序開展，建立規(guī)范化的管理制度對其有著十分重要的意義，通過規(guī)范的管理制度，在一定程度上細化了監(jiān)理工作的具體內(nèi)容，并通過嚴格的定性定量標準，使得監(jiān)理工作得到有效實施。當前，在我國監(jiān)理行業(yè)市場中，過多的關(guān)注工程的進度，以及工程的質(zhì)量，往往忽視對監(jiān)理人員的有效管理，在一定程度上造成許多監(jiān)理人員專業(yè)性不強，缺乏一定的責任心，消極怠工的問題時有發(fā)生，對項目工程的監(jiān)理工作造成一定的影響。因此，應對監(jiān)理人員建立標準化的管理制度，定期培訓，提高其專業(yè)性和責任心，并對施工單位，工程項目，以及業(yè)主三主體之間建立良好的溝通渠道，當意見不一致時，及時進行溝通解決，確保工程質(zhì)量和工程進度按計劃進行[3]。

4 結(jié)語

總之，房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理需要遵循相應的原則，這是保證質(zhì)量管理成效的重要基礎(chǔ)。通過對事前控制、事中控制和事后控制等各個方面的控制管理，并采取相應控制方法，由此完善房屋建筑工程監(jiān)理項目質(zhì)量控制與管理相關(guān)內(nèi)容。