經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題及解決方法

謝青

宏安集團有限公司 山東威海 264400

經(jīng)濟師主要是從事經(jīng)濟專業(yè)的人員，在獲得這一職稱之前，相關的人員需要通過相應的經(jīng)濟師考試，考試的科目主要是《經(jīng)濟基礎知識》和《專業(yè)知識與實務》，前一門科目是基礎學科，后一門科目主要涉及了18 個可以選擇的專業(yè)，相關人員可以根據(jù)自己的實際傾向選擇更為合適的內(nèi)容，而比較熱門的主要還是人力、金融、財稅等方向的內(nèi)容。通過這兩門考試之后，經(jīng)濟師就具有專業(yè)的職稱，他們可以去從事更加專業(yè)化的經(jīng)濟工作，經(jīng)濟師可以用于評定職稱，進行積分落戶、升職加薪，還能夠獲得一些學術和社會效益[1]。

1 經(jīng)濟師人力資源管理的重要意義分析

人力資源管理工作指的是在企業(yè)中從事人事管理的工作，主要通過指導以及溝通等形式，應用管理機制和管理形式來對團隊內(nèi)外的人力資源管理，保證企業(yè)團隊能夠給企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。對于企業(yè)而言，人力資源管理會給企業(yè)長遠發(fā)展和正常運行造成較大的影響，人力資源管理能夠在一定程度上對人力資源配置進行優(yōu)化，將人才的特長挖掘出來，發(fā)揮其作用，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益。并且隨著市場競爭的激烈，做好經(jīng)濟師人力資源管理，不但能夠將人們的競爭意識發(fā)揮出來，幫助人才挖掘自身的潛能，還能夠對自己有一個更加客觀的認知，這樣也能夠切實提高經(jīng)濟師本身的水平和素質(zhì)，推動企業(yè)經(jīng)濟建設更好地進行。此外，企業(yè)管理會給人力資源構成因素造成較大的影響，能夠幫助企業(yè)改善環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，從而給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。

2 經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展中的相關問題探討

現(xiàn)如今經(jīng)濟師人力資源管理的相關工作人員意識相對淡薄，自身素質(zhì)與職業(yè)標準不符。雖然很多企業(yè)單位都比較重視人力資源的管理工作，在具體工作過程中也不斷地進行改革并獲取一定的成效，但是從總體來說大部分的人力資源管理者沒有明確的行業(yè)性質(zhì)，所以對工作的性質(zhì)不太了解。在具體的工作過程當中認為人力資源的主要工作就是簡單的進行檔案的收集，或者進行相關的考勤，還有一些中小企業(yè)單位甚至會忽略人力資源部門，最終會導致一些不必要的損失出現(xiàn)。很多經(jīng)濟師因自身素質(zhì)不佳，而導致相關工作不能落實到實處，那么就會對企業(yè)帶來諸多打擊，對企業(yè)發(fā)展造成影響[2]。

3 經(jīng)濟師人力資源管理的相關措施分析

3.1 采取科學激勵手段

經(jīng)濟師經(jīng)過了專業(yè)的職稱考評，具有更加專業(yè)的知識和前瞻的眼光，對于當前的企業(yè)員工培訓，經(jīng)濟師可以采取更加有效的方法和員工之間進行合理的溝通，留住優(yōu)質(zhì)的人才。并且經(jīng)濟師會根據(jù)當前的企業(yè)發(fā)展實際狀況，制定更為有效的激勵措施，促使企業(yè)員工可以為了企業(yè)發(fā)展目標進行奮斗。針對一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予更多的嘉獎，讓員工在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠收獲成就感和幸福感，讓他們在未來的工作中愿意不斷地為企業(yè)進行奉獻，因此經(jīng)濟師可以更好地協(xié)調(diào)員工和企業(yè)發(fā)展之間的關系，運用更為科學有效的方法來激發(fā)員工的潛能，達到人盡其用的效果，讓企業(yè)可以協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2 提升專業(yè)能力水平

在我國國內(nèi)人力資源經(jīng)濟師考核有著較為明確的標準，要求具備與之先關的條件，并且考試滿足一定的分數(shù)后才能得到人力資源經(jīng)濟師資格證。所以，具有著證書的人力資源經(jīng)濟師具有一定的專業(yè)能力。首先，作為一個人力資源經(jīng)濟師，必須學會收集國內(nèi)外最新咨詢能力，尤其是同本企業(yè)發(fā)展相關的信息。人力資源經(jīng)濟師必須從諸多信息中選擇出有著實際作用信息。其次人力資源經(jīng)濟師必須具備對國內(nèi)外相關發(fā)展領域發(fā)展規(guī)律的能力，作為人力資源經(jīng)濟師必須對自己在企業(yè)中所處的環(huán)境地位和處境進行明確，進而對企業(yè)的生存狀態(tài)做好分析，制定先關策略，保證企業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展中不斷進步。

3.3 做好人力資源配置

高級經(jīng)濟師在優(yōu)化建設人力資源工作方面需明確方向，最大限度發(fā)揮人才價值。首先，做好市場調(diào)查研究，優(yōu)化招聘；對外招聘是企業(yè)人力資源重要來源，只有做好招聘工作才能更好地控制人員質(zhì)量。優(yōu)化高級經(jīng)濟師人力資源也需基于普通人力資源渠道建設，最為根本的問題即控制人才來源，基于企業(yè)自身對人力資源規(guī)劃和需求全面分析員工素質(zhì)。不僅要重視考核人員專業(yè)知識和技能，還要注重評估創(chuàng)造力。嘗試站在長遠角度開展人才招聘工作，最大限度降低后續(xù)人才更替帶來的不同程度經(jīng)濟損失[3]。

3.4 優(yōu)化管理體系

在當前企業(yè)管理制度逐漸完善的背景下，對人力資源的要求也在慢慢轉變，員工的工作效率和積極性有著十分重要的作用，也是確保員工薪酬績效管理綜合效益的關鍵。目前必須不斷做好人才建設管理，在目前人力資源管理工作自績效考慮工作推進，要求逐漸吸引一些高學歷的專業(yè)人才，調(diào)動起經(jīng)濟和科研的技術積極性，推動其可以起到一定推動意義。并且在人力資源管理考核上，在考核結果上應該做好落地價值，比如說在進行年終獎勵績效之時，可以進行直接兌換，通關目標管理的相關原則，將制定考核標準，績效評估等方式做好訓練，促使人員可以使用這些方法推進績效管理目標的實現(xiàn)，在進行年終績效考核，推進員工可以對自己努力和報酬關聯(lián)性正確認知，進而提升績效管理的綜合實效性，促使員工可以自覺遵守績效管理制度[4]。

4 結語

經(jīng)濟師在進行管理過程中要求正確認識其意義和重要性，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時解決，做好人力資源管理，不斷提升管理效果，推進企業(yè)更好地發(fā)展。