裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題的分析

杜 煜

（內(nèi)蒙古久天工程項目管理有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

1 裝配式建筑工程項目管理現(xiàn)狀

裝配式建筑具有廣泛的發(fā)展前景，在建筑行業(yè)中應(yīng)用頻率較高，也取得了一定的成績。不過，我國裝配式建筑水平與發(fā)達(dá)國家相比，還存在很大的差距。從建筑工程項目管理視角來看，裝配式建筑應(yīng)用問題頻頻發(fā)生。首先，在設(shè)計時缺乏統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這樣就無法完美解決設(shè)計中存在的問題。由于設(shè)計會耗費很長的時間，通常是到最后階段才進(jìn)行管理，因此，會使設(shè)計存在許多不完善之處，增大設(shè)計難度。第二，在裝配式建筑應(yīng)用的過程中，內(nèi)構(gòu)配件的重要性不言而喻，不過在管理的過程中，許多操作者還采用手工記錄的方式，沒有充分應(yīng)用信息化手段開展管理，這樣不僅會導(dǎo)致信息記錄存在錯誤，還會影響工作效率。第三，在開展裝配式建筑施工現(xiàn)場管理中，要加大各個部門之間的協(xié)調(diào)性，由于施工現(xiàn)場管理內(nèi)容復(fù)雜，專業(yè)性很強(qiáng)，參與人員眾多，因此在開展裝配式建筑時，就會存在一定的問題，部門之間缺乏有效溝通，信息不暢，這樣就會影響施工進(jìn)度，無法保證施工質(zhì)量。

2 影響裝配式建筑工程項目管理的因素

2.1 起步較晚，缺乏有效支持

裝配式建筑是一種新型施工技術(shù)，在我國起步比較晚。目前，裝配式建筑在我國已經(jīng)取得一定的成績，在建筑業(yè)的應(yīng)用中日益頻繁。不過，由于起步較晚，因此其相關(guān)的監(jiān)管和質(zhì)量控制體系有待進(jìn)一步完善，無法有效保證建筑工程項目管理工作順利進(jìn)行。盡管一些單位對于裝配式建筑非常認(rèn)可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在實際操作中，依然采用傳統(tǒng)的技術(shù)，降低工作效率。與發(fā)達(dá)國家相比，我國裝配式建筑水平有待提高，各方面有待進(jìn)一步完善。

2.2 缺乏統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增大難度

在實際操作中，裝配式施工通常與設(shè)計會存在一定的矛盾，這主要是因為設(shè)計師沒有全面考慮到裝配施工的具體要求，缺乏統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。以混凝土設(shè)計為例，在傳統(tǒng)的混凝土澆筑設(shè)計中，一旦發(fā)生問題，需要與實際情況對比，然后再對圖紙進(jìn)行修改。與之相反的是，裝配式建筑的設(shè)計管理則主要集中在前期，需要將許多因素預(yù)測后再進(jìn)行合理的設(shè)計。因此，裝配式建筑工程的復(fù)雜性不言而喻，其所考慮的內(nèi)容較多，要對建筑工程的不同部件進(jìn)行分離、組裝、結(jié)合，因此，在設(shè)計階段，裝配式建筑工程項目管理會有很大的難度。

3 關(guān)于裝配式建筑的工程項目管理發(fā)展的對策

3.1 政策方面需要進(jìn)行完善

裝配式建筑工程項目之所以難以順利進(jìn)行，有一個原因是建筑工程的政策體系的不完善。所以，面對這一情況，需要注重這一問題，并做相應(yīng)對策來應(yīng)對。首先，法律規(guī)章體系一定要進(jìn)一步完善才能在一定程度上給裝配式建筑提供相應(yīng)的支撐。然后在法律的支撐之下，把相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立起來，也只有做到這些，才能真實地讓裝配式建筑工程項目得到有力的支撐，才能順順利利的發(fā)展下去。不過，在法律規(guī)章制定過程中一定考慮到我國的實際情況，爭取讓建筑行業(yè)得到更多的支撐和保障。與此同時，要虛心學(xué)習(xí)海外的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我們國家的特點，使得我國擁有科學(xué)的、完善的裝配式建筑法律規(guī)范。

3.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理

對于裝配式建筑的更好應(yīng)用與發(fā)展而言，設(shè)計人員要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，對于預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家，要對其提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，包括構(gòu)件尺寸、外觀、規(guī)格等，以確保實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。在具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，設(shè)計人員要對結(jié)構(gòu)進(jìn)行深化設(shè)計，并以國際標(biāo)準(zhǔn)為參考，結(jié)合工程實際，對鋼筋布置形式、節(jié)點選取以及砼材料配比等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。作為裝配式建筑工程項目的管理人員，則要強(qiáng)化對設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，確保其嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同時要對設(shè)計方案交底以及技術(shù)交底等工作進(jìn)行密切監(jiān)管。

3.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

為了有效保證裝配式建筑施工質(zhì)量，提高施工水平，就要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，使工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平均有所提升。培訓(xùn)可以以多種方式呈現(xiàn)，比如，分層培訓(xùn)。在培訓(xùn)時，要結(jié)合崗位職責(zé)制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容與方案。首先，要知道施工人員了解裝配式建筑施工的要求與相應(yīng)構(gòu)件，將知識充分運用到實踐之中，結(jié)合施工要求嚴(yán)格進(jìn)行操作，加強(qiáng)安全防范措施，避免發(fā)生事故。第二，提高安全意識，保證施工人員安全。嚴(yán)格遵循施工各項規(guī)范與安全制度。加強(qiáng)對施工人員的安全教育，使其能夠真正做到預(yù)防為主。第三，要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員對技術(shù)的重視程度，掌握先進(jìn)的管理方法，了解裝配式建筑施工的原理與優(yōu)勢。由于裝配式施工技術(shù)發(fā)展時間有限，還不能被許多人所了解，因此，要通過專業(yè)的培訓(xùn)使管理人員能夠熟練掌握裝配式建筑施工的管理流程，實現(xiàn)精細(xì)化管理。由于現(xiàn)階段裝配式施工管理的方式比較粗放，因此，要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使其能夠意識到現(xiàn)階段不足，掌握改進(jìn)方法。

4 結(jié)語

為了遵循國家綠色和可持續(xù)的工業(yè)發(fā)展道路，預(yù)制建筑是傳統(tǒng)建筑方法的最佳選擇。預(yù)制建筑節(jié)能環(huán)保，施工周期短，質(zhì)量保證?？捎糜诠S生產(chǎn)線。然而，目前中國預(yù)制建筑的發(fā)展相對緩慢。傳統(tǒng)的施工管理方法仍然在項目管理模型中使用。本文提出了我國預(yù)制建筑的發(fā)展思路和對策，進(jìn)一步推動了預(yù)制建筑的發(fā)展。