優(yōu)化土建工程管理策略分析

王 宇

（張家口第一建筑工程集團(tuán)有限公司，河北 張家口 075000）

1 土建工程管理現(xiàn)狀

中國(guó)的土木工程技術(shù)發(fā)展非常迅速，但管理工作起步較晚，在建設(shè)管理基礎(chǔ)設(shè)施方面，由于發(fā)展迅速，導(dǎo)致基礎(chǔ)不扎實(shí)。土木工程管理是對(duì)施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、資金管理等的管理，是對(duì)土木工程全過(guò)程的管理，在工程的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)中起著重要的作用。管理工作具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)。在全面管理工作中，要支持和規(guī)范政策，提高土木工程管理的力度。

2 土建工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 組織管理不合理

土建工程具有一定的復(fù)雜性，涉及多個(gè)部門(mén)，所以管理部門(mén)也應(yīng)具有針對(duì)性。在物資管理、安全管理和成本管理過(guò)程中，應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)施。目前，組織管理缺乏合理性，各部門(mén)實(shí)際管理過(guò)程不到位，導(dǎo)致管理工作效果不理想。

2.2 安全管理問(wèn)題

安全問(wèn)題是土木工程的生命線。無(wú)論是在施工中還是在后期使用中，忽視安全問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失威脅。由于缺乏安全管理，也是目前土木工程建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)不足、安全教育不深入、安全保證措施落實(shí)不到位等問(wèn)題，也會(huì)造成安全事故隱患和施工質(zhì)量問(wèn)題，也是工作中亟待解決的問(wèn)題。

2.3 缺乏完善的管理體制

在管理體制上，沒(méi)有完善的機(jī)制。在各企業(yè)的管理過(guò)程中，出現(xiàn)了“魚(yú)龍混雜”的局面，不利于管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。此外，在運(yùn)用管理機(jī)制的過(guò)程中，要因地制宜。照搬其他企業(yè)的管理模式和管理制度，不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，造成管理者能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)、管理效果差、管理問(wèn)題不能及時(shí)解決等一系列問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理的發(fā)展明顯不平衡。雖然我們重視管理，但在管理的規(guī)范性和合理性方面還存在許多不足。監(jiān)督管理部門(mén)也是工作的重要組成部分。監(jiān)督管理不到位，質(zhì)量難以保證。

3 優(yōu)化土建工程管理的策略

3.1 加強(qiáng)土建組織管理

土建管理涉及到很多部門(mén)，內(nèi)容也相對(duì)比較復(fù)雜，所以，應(yīng)當(dāng)按照各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況和施工環(huán)節(jié)對(duì)組織管理形式進(jìn)行制定，參考不同部門(mén)的實(shí)際情況和施工的具體環(huán)節(jié)。另外，在組織管理工程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)互相協(xié)作，保證不同部門(mén)的工作銜接，提高管理的有效性。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

從土建工程實(shí)施的全過(guò)程來(lái)看，管理任務(wù)最為復(fù)雜。毫無(wú)疑問(wèn)，最困難的方面是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。這主要是因?yàn)楣芾韺?duì)象和托管內(nèi)容存在于施工現(xiàn)場(chǎng)。這也是大多數(shù)施工管理人員需要進(jìn)行全面核查的一個(gè)方面。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理特點(diǎn)，相應(yīng)的管理優(yōu)化策略應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和協(xié)調(diào)，以更好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的完整環(huán)境。理想的順序是避免混淆問(wèn)題，可以提高相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最困難的方面。在此基礎(chǔ)上，相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先要徹底，有效地分析管理要點(diǎn)和相應(yīng)的管理內(nèi)容，然后對(duì)這些管理點(diǎn)進(jìn)行全面有效的跟蹤和管理。

3.3 加強(qiáng)施工安全的管理

施工中的安全管理應(yīng)當(dāng)是土建工程管理的首要問(wèn)題，想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，最主要的就是要提高工作人員對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)和重視程度。想要提高安全認(rèn)識(shí)可以定期組織安全教育，讓參建人員提高安全認(rèn)識(shí)，能夠積極發(fā)現(xiàn)工地中存在的安全你隱患，另外，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督。

3.4 加強(qiáng)對(duì)土建工程的造價(jià)管理

在土建工程管理中，加強(qiáng)造價(jià)管理要使管理人員加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，建立相應(yīng)的造價(jià)管理機(jī)制，并由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)要對(duì)各個(gè)階段造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，在決策階段要對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行投資規(guī)劃，分析各個(gè)環(huán)節(jié)施工的流程、內(nèi)容及要點(diǎn)等，保證全面性，以此為依據(jù)，對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行制定；其次，方案設(shè)計(jì)階段要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，合理安排施工的各種資源、設(shè)備等，有效降低工程施工的支出，防止資源浪費(fèi)，這樣既能夠使工程的質(zhì)量得到保證，還能夠使成本得到節(jié)約；最后，在施工階段和決算階段，將涉及成本管理。使工程量、價(jià)與合同相符，準(zhǔn)確把握計(jì)劃竣工時(shí)間，采用比選法有效控制材料成本，既保證了工程質(zhì)量，又嚴(yán)格防止工程決算與預(yù)算不符決算超出預(yù)算。

3.5 加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理

在工業(yè)化社會(huì)發(fā)展的最初，人們只重視經(jīng)濟(jì)而忽視了環(huán)境保護(hù)，導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，使人們的健康受到嚴(yán)重威脅，生活受到影響。因此，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到了環(huán)境保護(hù)的重要性。而土建工程施工如果不重視環(huán)境管理，會(huì)對(duì)人民的生活和健康帶來(lái)影響，建筑垃圾的亂放影響社區(qū)環(huán)境的同時(shí)會(huì)阻礙道路暢通，還容易造成人員的傷亡，建筑污水的亂排放會(huì)影響地下水質(zhì)量，進(jìn)而造成飲食安全問(wèn)題。因此，在土木工程管理中，要貫徹環(huán)境保護(hù)的理念，既要重視施工階段的環(huán)境保護(hù)，又要重視施工投入使用后的環(huán)境保護(hù)。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程管理對(duì)土木工程具有重要意義。只有控制好土建工程的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量，才能提高企業(yè)的效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。土木工程管理涉及多個(gè)部門(mén)、多個(gè)環(huán)節(jié)，因此更為復(fù)雜。由于一些問(wèn)題沒(méi)有得到足夠重視，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程管理，加強(qiáng)安全和成本管理。