電力工程項目常見的問題與管理措施

王茜茜

（聊城華昌實業(yè)有限責(zé)任公司，山東 聊城 252000）

1 電力工程項目管理的重點內(nèi)容

1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是電力工程項目的根本保障，是電力工程項目最重要的要求，而且電力工程比其他工程的質(zhì)量要求都高。如果電力工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，對施工單位的形象也是一個很大的損失，最重要的是影響到了電力工程后期的正常使用，嚴(yán)重的還會造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。為了讓電力工程能夠滿足其日后的正常使用功能和延長其使用時間，就必須對電力工程項目的質(zhì)量嚴(yán)格控制，在電力工程項目的計劃階段一直到完工階段都需要強化質(zhì)量管理。

1.2 安全管理

在我國的電力工程項目中必須遵循的一個原則就是安全第一原則，因為在項目建設(shè)的過程中，存在很多的安全問題，嚴(yán)重的安全問題會造成高額的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡情況，為了防止這些嚴(yán)重的問題，必須將安全管理作為電力工程項目管理的重點問題。

1.3 成本管理

隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，任何企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須控制好成本。電力工程項目管理中，對成本的控制也是非常重要的，以最低的成本獲得最大的效益，可以讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展。對于電力工程項目在建設(shè)過程中需要有一個詳細(xì)的造價計劃，對于資金的投入方面要明確客觀。如果成本過大，企業(yè)獲得利潤就會很少，如果成本過低，可能會造成電力工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，或者其他的問題。所以說成本過高或者過低都會造成電力工程項目某些問題，只有將成本控制在一個科學(xué)合理的范圍內(nèi)，才能讓電力工程項目達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)來說也可以獲得更多的效益。

1.4 進(jìn)度管理

電力工程項目的進(jìn)度管理與質(zhì)量、安全、成本管理都有著相互的聯(lián)系，進(jìn)度過慢就會增加電力工程項目的成本，過快就會影響到工程的質(zhì)量和安全，所以對電力工程項目進(jìn)行進(jìn)度管理十分有必要。為了規(guī)范電力工程項目建設(shè)的過程，必須要及時的對進(jìn)度進(jìn)行管理，才能保障項目的順利進(jìn)行。

2 電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

2.1 管理方式落后

具體體現(xiàn)在以下幾點：1）沒有對施工成本進(jìn)行重點關(guān)注，造成施工過程中存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象；2）管理人員的責(zé)任心與管理水平不足，在個別環(huán)節(jié)以及整體管理上存在缺陷，造成施工進(jìn)度受到影響。

2.2 忽視建設(shè)質(zhì)量

項目的質(zhì)量是電力工程建設(shè)的首要目標(biāo)，在實際的施工過程中，一些企業(yè)為了趕進(jìn)度、節(jié)省成本，會不顧工程項目的質(zhì)量，造成施工出現(xiàn)各種安全問題，既影響了施工的質(zhì)量，也拖慢了施工進(jìn)度。同時，個別施工人員的素質(zhì)不足，在施工中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)，無法有效保證施工質(zhì)量，這在很大程度上損害了企業(yè)的信譽度。

2.3 管理制度不完善

管理制度是管理工作實施的重要依據(jù)。企業(yè)不夠重視管理，在制度的構(gòu)建與完善上存在很大不足，使得施工過程中會出現(xiàn)眾多狀況，導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到保證，施工進(jìn)度被拖慢。同時，各職能部門之間的協(xié)調(diào)與溝通不暢，導(dǎo)致管理工作在開展中存在較多的阻礙，無法發(fā)揮出管理的價值。

3 完善電力工程項目管理的相關(guān)建議

3.1 建構(gòu)電力工程項目管理責(zé)任制

工程項目管理責(zé)任制是針對參與項目管理的具體工作人員所設(shè)定的責(zé)任制度。針對項目經(jīng)理與項目管理人員的不同職位性質(zhì)，明確其在具體管理的過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并明確管理不力所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。爭取創(chuàng)造項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員參與管理，全員參與合作的高效管理局面。而工程項目管理責(zé)任制度可以通過行業(yè)規(guī)范的方式予以確定，設(shè)立成本較低，程序較為簡便，便于在實踐中執(zhí)行。

3.2 建構(gòu)成本管理與質(zhì)量控制機制

對具體工程項目中的成本進(jìn)行更難為精細(xì)的核算、控制。從而有效控制項目成本對項目帶來的影響。同時對具體項目進(jìn)行質(zhì)量控制，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，敦促監(jiān)理人員履行義務(wù)，并對監(jiān)理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，從而保障項目質(zhì)量。同時，在具體實施的過程中項目應(yīng)注重相關(guān)法律法規(guī)工程質(zhì)量提出的要求。約束管理人員在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理，同時應(yīng)對管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)能力素養(yǎng)做出約束。

3.3 建構(gòu)合理的約束與激勵機制

在明確分工和建構(gòu)合理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束與激勵機制嗎，明確管理人員在未能完整完成管理責(zé)任時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，通過約束機制促進(jìn)管理人員明確管理職責(zé)，提升管理能力。而在建立約束機制的同時也應(yīng)建立合理的激勵機制，給予高效完成管理任務(wù)的相關(guān)管理人員予以獎勵，從而傳遞對其行為的鼓勵，促進(jìn)其進(jìn)一步提升管理能力，更加充分地完成管理任務(wù)。同時，約束與激勵制度也能給其他管理人員提供參考，從而間接促進(jìn)其他管理人員提升管理能力，最終實現(xiàn)總體上提升管理質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)完成工程項目的目的。

4 結(jié)語

可以說電力工程施工管理是一門涵蓋多種知識的科學(xué)，需要相關(guān)的人員不斷的創(chuàng)新自己的管理方法，不斷的學(xué)習(xí)和改善自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理學(xué)知識。作為電力工程施工的管理人員不僅要具備專業(yè)的管理學(xué)知識還需要了解電力工程之中的各個部門的工作內(nèi)容，對于電力知識也需要有全面而又透徹的累計額，這樣才能更加完善電力企業(yè)的管理水平保證整個電力工程的施工的質(zhì)量。