淺談如何做好建筑工程造價的控制及管理工作

劉建軍

（忱義工程項目管理有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

1 建筑工程造價控制管理的重要性

1.1 能夠合理的運(yùn)用各種資源

工程造價顧名思義便是指一項建筑工程所需求的成本，轉(zhuǎn)化為能夠衡量價值的貨幣多少。在建筑工程中，合理的控制和管理工程造價能夠在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約很大的成本，許多建筑工程都是具有利益關(guān)系的，它不僅僅是要完成一項出色的建筑工程，也是要合理的操控所需求的資金，這樣才能夠?yàn)樯碳規(guī)砝妫绻麤]有利益的驅(qū)動，許多工程都是無法完成的，又或許是資金不足，導(dǎo)致工程進(jìn)行一部分就中止了，比較常見的便是我們所說的爛尾樓，便是這種狀況，并且我國大部分建筑工程都是商業(yè)性質(zhì)的，只要一少部分是國家性質(zhì)的，也能夠這么說利益也是驅(qū)動建筑行業(yè)開展的動力。合理的規(guī)劃工程造價，關(guān)于工程所需求的人力、物力等等做出合理的預(yù)算，在完成工程的正常范圍內(nèi)，做到不浪費(fèi)人力資源和物資，并且在資源的運(yùn)用中，做到充分利用。這對建筑工程整個施工進(jìn)程來說也是十分有利的，并且也確保了建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 節(jié)約建筑工程施工時間

合理控制與管理工程造價能夠使建筑隊在整個施工進(jìn)程中有序進(jìn)行，不會呈現(xiàn)資金不足、資金中斷、人力資源和物資不夠等原因影響施工的進(jìn)展，以當(dāng)今工程造價的水平能夠合理的預(yù)算出工程每一部分所需求的成本，其間成本包括各種方面，不單單只是人工成本和材料成本，比如還有電費(fèi)、水費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等等許多其他費(fèi)用，在建筑工程中大型機(jī)械設(shè)備是有必要要用到的儀器，所以合理的規(guī)劃工程造價，節(jié)約施工時間，再節(jié)約運(yùn)用設(shè)備、水電費(fèi)等等的成本，最主要一點(diǎn)是許多建筑工程都是有時間約束的，并且在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理上講：建筑工程施工時間越短，所具有的利益潛力也就會越大，許多企業(yè)需求在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，到達(dá)利益的最大化，所以合理控制與管理工程造價是非常重要的。

2 完成建筑工程造價管理控制的具體措施

2.1 正確落實(shí)工程招投標(biāo)管理

在施工招投標(biāo)工作過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)該依照自身情況來參與投標(biāo)工作，保證企業(yè)的技術(shù)水平以及資金的情況與所要參與的工程相符。在投標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要充分考慮多種因素，比如說工程施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、工程材料、工程設(shè)備等等，與此同時還應(yīng)結(jié)合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)，對工程建設(shè)的整體性進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合以往相似工程施工經(jīng)驗(yàn)，保證投標(biāo)造價的科學(xué)、合理性。為了能夠更好的保證建筑工程招投標(biāo)工作的正常有序進(jìn)行，首先就應(yīng)該對工程項目的合同管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，把整個施工項目的合同當(dāng)中所表現(xiàn)出的工程造價、價格調(diào)整方式以及各個處理方案進(jìn)行綜合性的考慮。第二就是應(yīng)該保證對工程項目在結(jié)算環(huán)節(jié)的各項費(fèi)用的合理性進(jìn)行了解和分析。最后就是要對合同當(dāng)中的階段金額進(jìn)行評估，保證建筑工程項目的投資成本的科學(xué)性。

2.2 構(gòu)建高水平高素質(zhì)的造價管理隊伍

建筑工程造價管理涉及了諸多方面和許多不同的學(xué)科，因此建筑工程造價管理是一項十分復(fù)雜又十分繁瑣的工作，這就需要建筑工程造價管理人員有著非常高的專業(yè)素養(yǎng)和過硬的專業(yè)技能，還需要有建筑施工方面的經(jīng)驗(yàn)和財務(wù)計算能力，除此以外，建筑工程造價管理人員還需要詳細(xì)了解經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展?fàn)顩r和運(yùn)行趨勢，這些都對建筑工程造價管理有很大的影響。只有建筑工程造價管理人員有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過硬的專業(yè)本領(lǐng)才能及時應(yīng)對和處理造價管理中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，從而保障工程造價管理的有效實(shí)施。因此，施工企業(yè)在招聘建筑工程造價管理人員時需要對其綜合素質(zhì)、專業(yè)技能以及各種經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核并對應(yīng)聘的人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。除此以外，為了打造一支專業(yè)的建筑工程造價管理團(tuán)隊，相關(guān)單位還需要對工程造價管理人員進(jìn)行日常的培訓(xùn)并組織他們進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和考核，這樣一來才能打造出一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊從而保障建筑工程造價管理工作的順利進(jìn)行。

2.3 簡化工程預(yù)算成本控制流程

在進(jìn)行建筑工程預(yù)算工作的過程當(dāng)中，施工的成本控制工作十分繁瑣。在進(jìn)行實(shí)際施工工作時，需要對工程項目的規(guī)模等因素進(jìn)行全方位的考慮早進(jìn)行成本預(yù)算的控制和管理，對于不同的建筑工程施工項目需要采取不同的方式，靈活變通。除此之外，應(yīng)該在實(shí)踐的過程當(dāng)中對工程造價管理的相關(guān)舉措進(jìn)行完善，在不斷強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量的前提之下，對施工的成本進(jìn)行有效控制，從而保證建筑工程的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

3 結(jié)語

根據(jù)以上的分析內(nèi)容，可以明確建筑項目工程管理中的全過程工程造價管理工作，在建筑工程建設(shè)項目中的關(guān)鍵性，也明確體現(xiàn)出了全過程工程造價管理工作，不僅是對于項目建設(shè)企業(yè)的根本利益，和業(yè)主企業(yè)的合法權(quán)益都具有相當(dāng)?shù)谋Ｕ闲?，而且還可以有效的加強(qiáng)建筑工程項目管理工作的效果，以及促進(jìn)項目工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)的不斷提高，做好全過程的工程造價管理，能夠最大程度的解放企業(yè)資金，以此促進(jìn)企業(yè)更有余力走向更大的發(fā)展。