精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

蘇茁苗

（珠海大橫琴泛旅游發(fā)展有限公司，廣東 珠海 519031）

1 精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)中應(yīng)用的精細(xì)化管理就是一種管理觀念，可將其視作一種個(gè)性化管理。建筑工程建設(shè)中，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作，相應(yīng)的工作人員在具體作業(yè)期間，要做好相應(yīng)的分工，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)，還要提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。

從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，倡導(dǎo)的精細(xì)化管理就是個(gè)性化、精細(xì)化、規(guī)范化。建筑工程建設(shè)期間，利用精細(xì)化管理，可以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量都可以達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，要對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，在實(shí)施期間，要嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，要全面調(diào)動(dòng)每一名工作人員在實(shí)際施工期間的積極性，只有施工人員相互配合，才能更好做好相應(yīng)的精細(xì)化管理工作。

2 精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

建筑工程是一個(gè)龐大的工程，里面包含著不同的組成部分，在建筑工程中的精細(xì)化管理是其中之一。為了擴(kuò)大自身的效益，必須解決出現(xiàn)的問(wèn)題。首先，大部分企業(yè)中對(duì)于精細(xì)化管理的概念模糊，甚至對(duì)于這個(gè)詞的認(rèn)識(shí)意識(shí)也是非常少的，為了能夠加快實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，必須要增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)問(wèn)題。其次，很多從事建筑企業(yè)的工作者都沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，所以我們先要增強(qiáng)精細(xì)化管理的責(zé)任意識(shí)問(wèn)題。一般而言，身為工作者要把自己的責(zé)任監(jiān)督落實(shí)，定期監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)情況，有問(wèn)題的及時(shí)糾正，重新安排，在工作崗位上要做到細(xì)心第一，認(rèn)真對(duì)待每一件事情。雖然任何一個(gè)行業(yè)都要受到法律的保護(hù)，要遵守法律的規(guī)則，但是目前，建筑行業(yè)的法律法規(guī)不夠完善，一些規(guī)定還不是特別明確，無(wú)法最為準(zhǔn)確的落實(shí)到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企業(yè)中，依舊沒(méi)有內(nèi)部的管理?xiàng)l例，導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)漏洞，更無(wú)法進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)的管理。因此，我們要在最大的程度上完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。想要提高整體的質(zhì)量，就要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的編排并且對(duì)它進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)管，只有這樣才提升建筑工程管理質(zhì)量水平。由于建筑管理人員的自我管理意識(shí)較弱，對(duì)于最為重要的質(zhì)量和安全兩個(gè)方面的意識(shí)不強(qiáng)，只是一味的看重工程進(jìn)度的快慢，以及施工技術(shù)人員也會(huì)存在技術(shù)有問(wèn)題，不熟悉的問(wèn)題，導(dǎo)致最后建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。而且某些施工或者管理人員的素質(zhì)較差，出現(xiàn)偷工減料，蒙混過(guò)關(guān)的行為，施工組織管理紕漏的問(wèn)題跟工作人員認(rèn)識(shí)程度、思想不成熟、缺乏責(zé)任感有著很大的關(guān)系。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

建筑施工企業(yè)只有將施工質(zhì)量放在第一位才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細(xì)化管理理念融入施工各個(gè)環(huán)節(jié)，注重施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)。同時(shí)，施工企業(yè)的管理者要強(qiáng)化自身精細(xì)化管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的精髓及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)自身責(zé)任感，更新相關(guān)知識(shí)，以先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法制定建筑工程管理制度。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度和健全管理體制

在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理過(guò)程中，首先在建筑工程項(xiàng)目施工之前全面勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件制定針對(duì)性方案。其次，建筑工程整體規(guī)模和工程量應(yīng)當(dāng)全面分析，對(duì)施工難度進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，并且根據(jù)測(cè)算結(jié)果制定進(jìn)度表。隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，由于法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)制尚不健全，因此政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)法律法規(guī)，保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全可靠性。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立精細(xì)化管理體制。明確建筑工程機(jī)構(gòu)的責(zé)任，確保分工科學(xué)合理性，項(xiàng)目經(jīng)理為指導(dǎo)，副經(jīng)理以及總工程師和安全總監(jiān)等應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格調(diào)度施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并且對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，要求財(cái)務(wù)部以及項(xiàng)目管理部和綜合管理部門加強(qiáng)協(xié)作。對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的人員職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確，科學(xué)分解工程任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工況，對(duì)施工技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，從而為保證工程項(xiàng)目施工完成提供保障。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面把握合同內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃和方案與施工周期的關(guān)系全面協(xié)調(diào)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)方案和計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整。

3.3 加強(qiáng)成本管理

做好施工過(guò)程的成本控制是建筑施工的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，而在控制成本過(guò)程中，首先要認(rèn)識(shí)到影響成本的主要因素，然后采取針對(duì)性的解決策略，尤其在材料采購(gòu)、人員管理等方面要嚴(yán)格控制，并通過(guò)分析這些影響因素實(shí)現(xiàn)更加細(xì)化的管理，從而達(dá)到降低成本的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理對(duì)建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)意義重大，并且其也是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)不斷向前發(fā)展的趨勢(shì)，因此，建筑工程建設(shè)中，要進(jìn)行精細(xì)化管理。采用精細(xì)化方式地建筑工程進(jìn)行管理，能夠提升管理水平，從而為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。