淺析工程咨詢公司參與全過程造價控制與管理

周 丹

（浙江浙坤工程管理有限公司，浙江 杭州 310000）

隨著改革開放的不斷深入，不僅國家變得強大，我國的經(jīng)濟也得到快速的發(fā)展，所以不管是民間的投資還是國家的投資都會更加的注重投資成本和收益。

1 全工程造價咨詢服務概述

對于全工程造價咨詢服務的概述，工程造價咨詢公司接收建設公司的委托，幫助雇主在工程項目的各個階段部署規(guī)劃，此時把項目分為以下幾個階段：起始階段、設計階段、招投標階段、施工階段、工程竣工結算階段。工程造價公司會從以上幾個階段進行對工程的管理和控制，整個過程被稱為工程項目全過程造價咨詢服務。其中的投標、造價浮動、造價審核與監(jiān)督都屬于工程咨詢公司的管理范圍。工程造價公司是面對施工項目的整個過程的，會對項目中的工程估算、投資估算、竣工結算等進行控制，是對整個工程進行造價管理和提供各類信息進行整合的工作。

2 目前我國全過程造價咨詢管理中所存在的問題

正在發(fā)展中的全過程造價咨詢管理還不夠完善，依舊會存在部分的問題，其中最主要的問題就是對全過程造價咨詢管理的錯誤理解，對這個新生事物的定義太過于片面，不能夠全面的認識到。還有就是部分的工作人員的專業(yè)知識不夠全面，專業(yè)素養(yǎng)不高，會對這個行業(yè)造成不好的影響。還有就是收費問題，因為國家并沒有對這個造價咨詢業(yè)務的費用進行明確的規(guī)定，所以不同地區(qū)、不同企業(yè)都會有不同的收費標準。由于這種情況會造成很大的收費誤差，就會導致很多的建設公司不愿意去工程咨詢公司選取工程咨詢業(yè)務。

3 工程咨詢公司全過程造價控制

3.1 案例概述

中國海運集團為了實現(xiàn)造船行業(yè)的跨越式發(fā)展，滿足中國海運船隊的規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展的需求，決定在江蘇省的揚州市江都區(qū)建設一個造船基地，我們接下來就結合這個實際的項目進行分析。

3.2 投資決策階段

工程咨詢公司全過程造價控制的起始階段就是開始進行投資決策，在開始階段就做好嚴格的管理與控制，好的開始就是成功的一半，所以要做好工程建設的開端工作。本案例中沒有計算土地征用與拆遷等需要支付的費用，單單計算工程投資的花費，總計82758.94萬元。

如果不計算在建設期的貸款利息的話，基本的預備費按工程費用和其他費用之和的5%計算。所以在這個階段的工作就是對市場進行充分的調查，只有這樣才能更為有效的控制工程，并且為控制工程造價打下一個良好的基礎。作為一個從事工程造價咨詢的工作者，需要對項目的開支有很好的預算，這樣才能做好資金的準備。并且對整個工程進行精密的部署，制定相關的決策與處理方案。在決策編排建議書的時候，因為前期的預算與實際需求是有一定的誤差的，所以應該控制好誤差的范圍，將誤差的值保持在-25%到+35%之間。

3.3 設計階段

在設計階段需要將整個工作周期進行分解，這樣可以降低在建設階段的工程造價費用。還有就是只有將技術與經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，才能有效的縮短施工周期，控制整個工程的施工費用。為了把握好投資水平，在設計方案的優(yōu)化與管理中，相關的專業(yè)人員應該充分的考慮建筑與工藝等方面的知識。總而言之，在設計階段的主要任務就是，在不超過預支的前提下，保證施工的質量與設計的正常進行。盡可能的節(jié)約投資。在初步的設計中應該以不超過投資計劃為目標。在設計的過程中，將設計出來的圖紙與實際的工程內(nèi)容進行比對，并且及時修正。

3.4 招投標階段

在工程的投招標階段，需要從以下幾個方面進行分析：設備采購、材料、工程施工指標、投招標階段的工程量清單、工程監(jiān)理的招標。在這個案例中投標的價格共計花費73074.0774萬元。

3.5 施工階段

在施工階段首先在注意施工的質量、施工的工期和施工的造價，這三個需要注意的點是影響造價的重要因素，這三者之間相互聯(lián)系，密不可分。如果造價變動的話，也會影響施工的質量與施工的周期；如果質量和工期發(fā)生變化，就會導致施工造價的變動；提高施工的質量也會導致施工造價的花費提升；縮短施工周期就會直接造成施工造價的花費增加；

3.6 工程竣工結算階段

工程竣工的結算階段是工程施工的最后階段，也是完成最終施工造價的階段。容易出現(xiàn)整個工程施工的造價遠遠超過預算的現(xiàn)象。首先的任務就是做好核查工作，嚴格的核實工程中的內(nèi)容與收工的工程條款是否符合，工程的施工質量是否達到合格的要求。

4 結語

如上文所示，工程咨詢公司參與項目全過程造價控制與管理工作是近年來發(fā)展比較迅速的一種造價業(yè)務，也不可避免的存在一些問題，比如存在的很多的咨詢公司不能對自己的工作細致化的管理，缺乏所需要的數(shù)據(jù)以及信息，并沒有提供一套完善的全過程造價咨詢服務。所以我們必須加強工程咨詢公司中造價人員的培訓工作，并且果斷的放棄現(xiàn)存的粗放型管理方式，在整個行業(yè)中也形成了一個良好的市場秩序，也整合了一套很好的市場規(guī)范行為操作。這樣以來，工程造價的全過程管理就能很好的運作，不僅節(jié)約了成本，也提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率。