煤礦地面建筑工程施工管理分析

楊愛成

（山西蒲縣蘭花蘭興煤業(yè)有限公司，山西 臨汾 041207）

我國煤炭資源豐富，為了合理優(yōu)化資源配置，提高礦井產(chǎn)能效能，國家部署安排進行了煤礦資源整合，筆者根據(jù)其在煤礦整合項目中所進行的地面建筑工程實施過程總結出來的實踐經(jīng)驗，分析了有關施工管理中的相關問題，明確了要保證礦山經(jīng)濟健康發(fā)展，必須提高礦山建筑的安全性，確保煤礦建筑工程的整體質(zhì)量，才能切實保障煤礦經(jīng)濟更好地發(fā)展，維護人民生命財產(chǎn)安全。必須根據(jù)項目相關復雜過程、市場情況和具體情況，建立健全建設項目質(zhì)量管理體系。并嚴格監(jiān)督整個施工過程，確保施工質(zhì)量。

1 煤礦地面建筑工程施工特點

筒倉、皮帶棧橋等地面生產(chǎn)系統(tǒng)配套建筑是煤礦工程中最重要的基礎設施，事關整個煤礦從生產(chǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益的全過程，煤礦地面建設工程具有結構復雜、周期長、類型多樣、規(guī)模大等特點。1）煤礦地面建設有其自身的復雜性。我國大部分煤礦屬于地下開采，土建地質(zhì)環(huán)境往往多為山區(qū)等條件復雜環(huán)境，地形復雜也給施工帶來了許多重大技術問題。項目設計工作要做好項目的定位和規(guī)劃，系統(tǒng)研究本項目的選址進度，確保實際地面建設順利進行；2）工程的工期長取決于工程的復雜性，還有季節(jié)的影響，通常，單位工程在計劃有效完成項目的基礎上，減少項目時間，就會導致各種問題，嚴重影響整體的建設進度。煤礦；3）類型多樣，煤礦地面建筑工程包括有生產(chǎn)、生活、運輸、供電等領域的各種特殊設施設備的復雜特點；4）規(guī)模大，煤礦地面建設是煤礦的一項重大系統(tǒng)工程基礎設施包括采煤、煤炭運輸、設備安裝及使用等多個領域和專業(yè)領域，如何將這些各個獨立的單位工程系統(tǒng)的合理并且經(jīng)濟有效的組合在一起，充分節(jié)約資金，節(jié)省占用土地，都是一個復雜的過程。

2 煤礦地面建筑工程施工階段質(zhì)量管理的原則

質(zhì)量管理必須遵循“質(zhì)量第一”的原則，遵循“以人為本”的質(zhì)量安全管理理念，主動以質(zhì)量第一為指導，制定科學有效的管理方法，做好施工前期設計、施工、設備安裝和驗收全過程的全面質(zhì)量管理，加強對建筑施工企業(yè)和員工實行資質(zhì)、材料、設備機械及技術經(jīng)驗的審核，以全面質(zhì)量管理確保煤礦整體地面建設項目達到設定的質(zhì)量目標。

3 加強煤礦地面建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 科學制定優(yōu)化建筑施工方案

科學合理的施工方案是煤礦高效運行地面建設項目的核心指南。在進行地面建設工程前，要收集地質(zhì)資料，做好地質(zhì)勘查準備，對煤礦的地理位置和周邊環(huán)境進行徹底檢查。在不影響居民正常生活的前提下，采用適合煤礦生產(chǎn)環(huán)境的工藝和施工方法，制定初期制定設計方案的結構框架。在此基礎上，組織專家評審機構對初步施工方案進行評審，整合各生產(chǎn)部門對建設方案的意見，組織修改原設計方案，制定切實可行的施工方案。優(yōu)化工程進度調(diào)整，提高設計方案的可行性，確保煤礦地面建設項目的質(zhì)量要求。

3.2 提高施工企業(yè)人員的素質(zhì)

現(xiàn)代科技進步促進了建筑知識技術的更新及進步，施工企業(yè)應定期組織建設施工人員，更新施工人員知識體系，適應社會發(fā)展，不斷做好“充電”工作。在施工過程中，要定期檢查施工企業(yè)，進一步培訓全體施工人員，對不符合施工要求的，不能保證施工質(zhì)量的，要堅決清場，確保施工安全水平高。為加強建筑單位之間的交流合作，引進先進的管理經(jīng)驗和管理技術，促進自身發(fā)展，考慮到企業(yè)的實際情況，要定期召開座談會，分析各自科學有效的管理經(jīng)驗，互相補充，互相學習。

3.3 健全建筑材料質(zhì)量的把控體系

加強原材料進入項目現(xiàn)場的審批和接口管理，明確雙方責任內(nèi)容和準入制度。監(jiān)督施工現(xiàn)場有關建筑材料的流程，嚴格控制施工計劃和施工現(xiàn)場生產(chǎn)平衡性目標。優(yōu)化科學的驗收流程，材料選購應優(yōu)先考慮信譽高的、規(guī)模大的優(yōu)質(zhì)品牌的企業(yè)，為工程質(zhì)量提供合格的建筑材料。從源頭杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入工程中，在質(zhì)檢過程中如發(fā)現(xiàn)檢查不合格產(chǎn)品，嚴肅追究責任人的責任，并可將相關企業(yè)、采購人員進行處罰，列入禁止名單，終止合作。煤礦企業(yè)要組織技術人員參加培訓，深入研究工程圖紙和技術資料，增強對工程材料相關性的認識。

3.4 科學設置地面施工管理體系

完善管理系統(tǒng)，簡化審批流程，充分運用監(jiān)理的專業(yè)作用。在建筑工程施工過程中，部分變更以及設計外等問題的處理審批過程的比較復雜，導致整個工程不能按時完成。簡化審批流程的目的是協(xié)調(diào)管理層的決策機制，及時處理意見監(jiān)管機構的調(diào)查報告后要追溯到相關部門，以免因?qū)徟难诱`而造成工程期限的延誤。企業(yè)要充分發(fā)揮管理者的監(jiān)督作用，充分運用監(jiān)理公司的技術人員，及時設計先進的管理手段，實行現(xiàn)場的指導，調(diào)動管理者的積極性，全面提高整體綜合素質(zhì)。

4 結語

煤礦地面建筑工程質(zhì)量與煤礦安全生產(chǎn)密切相關，關系到煤礦安全生產(chǎn)乃至礦工生命安全，需要重視管理水平和實際控制策略。影響煤礦建筑工程管理的因素很多，需要從多方面加強煤礦安全管理，確保煤礦各方面工作安全進行。