建筑經(jīng)濟管理中關于成本控制的創(chuàng)新方式探索

王維陽

（山西國電置業(yè)有限公司，山西 太原 030006）

以建筑經(jīng)濟管理中傳統(tǒng)的成本控制方式的運用特征來看，它現(xiàn)在仍然存在于建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理之中。但是由于建筑行業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場上的經(jīng)濟管理也向著更加復雜的狀況發(fā)展，成本管理機制也逐漸邁向了建筑工程項目開展的全過程方向發(fā)展，成本控制產(chǎn)生的作用也應當受到越來越多人的重視。從控制的過程來看，它不僅僅是一項單純地經(jīng)濟管理體系內(nèi)容之一，更是一項具有獨立特征的管理體制，從不同程度上提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

1 建筑經(jīng)濟和成本控制二者之間的關系

二者的關系大致可以從兩個角度來進行探討。首先，成本控制管理工作開展的質(zhì)量能夠間接地從建筑項目的質(zhì)量和效益上得到體現(xiàn)，建筑成本控制參與工程企業(yè)的投入可以從人力、物力、財力、運輸?shù)确矫娴玫襟w現(xiàn)，有效的成本控制管理能夠在保證項目質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)最大的成本節(jié)約；從另一個角度來看，建筑經(jīng)濟管理工作的開展以工程項目本身的經(jīng)濟效益為立足點，進而不斷調(diào)整自身成本控制管理的方案。

2 建筑經(jīng)濟管理中成本控制存在的問題分析

2.1 成本控制管理理念落后

從成本控制存在的問題分析來看，許多建筑企業(yè)的管理人員和施工人員沒有對成本控制管理產(chǎn)生正確的認識[1]。由于經(jīng)濟管理人員的疏忽，導致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展產(chǎn)生了一定的誤區(qū)，其成本控制的組織管理結(jié)構(gòu)體系有一定的欠缺，經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，加之其對成本控制理念的認知存在一定的障礙，這就導致了建筑企業(yè)資金管理的能力和成本控制工作的開展受到了考驗。

2.2 成本控制管理考核體系不科學

從當下建筑企業(yè)在成本控制管理考核中存在的問題來看，許多企業(yè)沒有意識到成本控制管理體系在運用到實際時所參考的理論基礎的正確性，成本管理的效果在于不降低工程項目質(zhì)量的前提下盡量減少成本支出以獲取較多的經(jīng)濟效益，但是在沒有正確理論指導下的成本管理考核體系無法對工程項目的實施產(chǎn)生積極的影響，而資金的利用也不能夠?qū)崿F(xiàn)預期的管理效果。工程造價管理體系在其中發(fā)揮的作用是十分重要的，因此缺少科學合理的考核體系會對經(jīng)濟管理工作的開展造成十分嚴重的影響。

2.3 成本控制的管理制度存在漏洞

從當下成本管理工作開展的進程來看，它缺少了一定的科學嚴謹性[2]。例如，許多建筑企業(yè)單位在制定成本控制管理制度時忽略了對現(xiàn)實環(huán)境的考察，其制度體系的確立大都是只依靠著以往的建筑工程開展所獲得的經(jīng)驗。但是從建筑經(jīng)濟市場多變的特征來看，缺少對當下市場環(huán)境的調(diào)查，會導致對成本控制管理制度開展的質(zhì)量造成影響，管理制度的制定缺少對工程技術使用的調(diào)查、缺少了對建筑經(jīng)濟市場走向的調(diào)查、缺少了對建筑行業(yè)中同質(zhì)企業(yè)的競爭力的調(diào)查等都會為經(jīng)濟管理工作的開展造成不利影響。

3 創(chuàng)新建筑經(jīng)濟管理中成本控制開展方式的探索

3.1 加強對施工組人員的成本控制意識的培養(yǎng)

對建筑工程人員成本控制意識的培養(yǎng)能夠從施工的源頭對資金的使用進行一定的控制，而成本控制工作開展的創(chuàng)新探索方式也必須要重視到這一點[3]。施工組對施工技術的規(guī)范操作能夠盡量降低因操作不當而產(chǎn)生的額外費用支出問題，也會對工程項目開展中所存在的風險問題進行積極預防，為成本控制工作的開展提供幫助。

3.2 不斷完善成本控制管理考核體系和力度強化

成本控制責任體系的完善能夠?qū)こ涕_展中不同責任人所具備的權利、責任、義務等進行明確，對于責任追查和落實會產(chǎn)生十分積極的影響。除此之外，建筑企業(yè)也能夠通過對考核體系的強化，對資金的流入和流出所產(chǎn)生的影響進行分析，并對降低建筑企業(yè)經(jīng)營效益的不合理資金支出進行限制管理。與此同時，建筑企業(yè)也應當重視對工程進度的審查，確保質(zhì)量和工期。

3.3 建立健全經(jīng)濟管理中成本控制機制

經(jīng)濟管理中成本控制機制的建立健全要充分考慮到工程開展的全過程。以建筑工程項目成本控制工作開展的全過程來看，首先要明確權責制度，對每個工程階段的主要負責人進行嚴格要求，以此來確保成本控制管理工作開展的質(zhì)量和效率。從當下的建筑工程項目經(jīng)濟管理的狀態(tài)來看，必須對項目經(jīng)理提出更高的要求，為工程建設中預期可能出現(xiàn)的和意外因素導致下可能出現(xiàn)的風險提出應對的方案措施，確保在最小的資金支出下解決意外出現(xiàn)的問題。建筑企業(yè)必須重視成本控制工作，從更新管理方式、提高工作效率、健全體制機制、提升經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)等方面來明確成本控制的必要性和重要性，從不同的角度來為經(jīng)濟管理中成本控制機制的完善做出相應的努力。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展進程中，離不開有效的經(jīng)濟成本管理。成本控制管理質(zhì)量的好壞對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生著直接的影響，資本狀態(tài)和規(guī)模對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生著十分重要的作用。要想實現(xiàn)建筑企業(yè)的長久發(fā)展，必須重視經(jīng)濟管理工作開展的質(zhì)量，從建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的角度不斷提升其管理工作進行的效率。