建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策

王彩霞

（陽(yáng)泉市政工程有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，在建筑工程中，由于工程管理工作不完善，往往影響到了建筑工程質(zhì)量，并且威脅到了整個(gè)工程的安全性。為了有效避免這種現(xiàn)象，要找到影響施工管理質(zhì)量的原因，并且及時(shí)予以解決，只有這樣，才能最大限度的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益。鑒于此，本文就建筑工程施工管理的影響因素與對(duì)策展開探討。

1 建筑工程管理影響因素

1.1 人為因素

在任何的工作中，工作人員都是必不可少的。因此，人為因素自始至終都是影響建筑工程的主要因素。例如施工中一些高水平的技術(shù)人員是不可缺少的，專業(yè)的操作人員在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮各自的作用，這樣才能保證工程的質(zhì)量。在施工中只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)工程的施工效果和建筑工程管理程序，導(dǎo)致工程達(dá)不到預(yù)期效果。

1.2 工程管理體制因素

就建筑工程來(lái)說(shuō)，管理工作的有效開展在很大程度上受到管理體制的制約，因此，更需完善建筑工程管理體制。而就當(dāng)前建筑工程管理狀況分析可知，大部分企業(yè)缺乏必要的管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致工作開展當(dāng)中存在著諸多的阻力。而大多數(shù)建筑單位為了最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益從而縮短工期，降低成本，在很大程度上制約著工程整體質(zhì)量。除此之外，一人多職的現(xiàn)象尤為突出，管理工作人員不能與項(xiàng)目具體狀況出發(fā)，只是一味的催趕工期，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。

1.3 材料因素

施工材料作為建筑工程施工開展的基礎(chǔ)，材料本身的質(zhì)量與性能直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)材料本身的成本與效益也對(duì)建筑工程的施工成本與施工效益有直接影響。建筑工程其本身施工質(zhì)量要求較高、施工流程較為復(fù)雜，不同施工環(huán)節(jié)中所需要用到的施工材料也各不相同，同時(shí)不同的施工材料其使用過程中的存儲(chǔ)、使用、技術(shù)要求也各不相同，因此材料因素本身也是一項(xiàng)非常復(fù)雜且非常重要的因素。建筑工程施工管理過程中必須要做好對(duì)施工材料的各項(xiàng)管理，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量與施工效益。可以而說(shuō)，材料因素是決定建筑工程施工質(zhì)量、施工成本的基礎(chǔ)因素。

2 建筑工程管理對(duì)策

2.1 提高隊(duì)伍素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)中，施工隊(duì)的素質(zhì)影響著建筑的整體質(zhì)量，所以要對(duì)施工隊(duì)伍的素質(zhì)提升方面提起高度重視，進(jìn)行定期的素質(zhì)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中主要針對(duì)一些施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，綜合大家的想法，提出最有效的解決辦法，建設(shè)完整的理論，從而提升施工人員的理論知識(shí)應(yīng)用素質(zhì)。與此同時(shí)，也需要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，注重建筑工程管理的創(chuàng)新，將創(chuàng)新與實(shí)際結(jié)合在一起，建設(shè)有素質(zhì)的企業(yè)。

2.2 建立完善的建筑工程施工管理制度體系

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，建筑工程亦是如此，在管理過程需與具體狀況以及人員狀況相互結(jié)合，并給予合理的分析與探討，從而有效的優(yōu)化管理制度，并給予科學(xué)的創(chuàng)新，將陳舊的管理制度廢除，并與時(shí)俱進(jìn)，以施工要求為依據(jù)，制定出更加符合項(xiàng)目發(fā)展的管理制度，并給予科學(xué)的管控。除此之外，需科學(xué)的滲透市場(chǎng)機(jī)制，因其具有有效的約束下作用，能夠發(fā)揮激勵(lì)性作用，對(duì)施工過程中不規(guī)范的行為給予批評(píng)糾正，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提升整體工作效率和質(zhì)量。

2.3 增強(qiáng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理

在施工的過程當(dāng)中，需要施工的單位需要更加合理、科學(xué)的去選擇施工單位。對(duì)于建筑施工工程建設(shè)項(xiàng)目而言，可以說(shuō)是極為復(fù)雜的操作內(nèi)容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設(shè)的措施。由此，需要建設(shè)的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)格的對(duì)施工的質(zhì)量、企業(yè)的整體管理水平、施工建設(shè)水平進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審查，進(jìn)而不斷降低施工項(xiàng)目成本管理的難度，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和工作效率。其次，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，不僅要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)管理能力，又提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)施工過程之間的接口很好的安排，以達(dá)到一個(gè)平衡的交叉施工項(xiàng)目。為了提高建筑工程施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保施工項(xiàng)目按期完成。

2.4 做好建筑工程建設(shè)驗(yàn)收管理工作

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施，其后期的驗(yàn)收工作也是非常關(guān)鍵的。作為項(xiàng)目方，在開展驗(yàn)收工作中，需要根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)初衷意圖，認(rèn)真對(duì)照前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，檢查建筑施工的科學(xué)性合理性。在質(zhì)量方面，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)各種材料使用是否科學(xué)合理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保建筑工程項(xiàng)目能夠安全穩(wěn)定的使用，保障使用人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。

3 結(jié)語(yǔ)

如今，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工管理體系仍然不夠完善，在很多方面還存在一定的問題，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。因此，建筑工程施工管理工作者應(yīng)該借助一系列可行性的方法，來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)的安全性，并且不斷強(qiáng)化施工功能和質(zhì)量，從而確保建筑行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。