建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

高 懿

（張家口第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 部分企業(yè)家僅從個人觀點出發(fā)，缺少對工程管理的重視

許多企業(yè)家看中了建筑工程給自己帶來的效益，但在開展工作時，卻把工作重心放在工程承包上，這使得我國建筑工程管理混亂，質量下降。在建設過程中，領導對建筑工程的管理制度不嚴格，會花很多時間，增加支出。

1.2 建筑工程質量管理效力有限

目前，建筑工程的質量管理難度較大，主要取決于項目工期、施工人員素質和施工管理制度。由于經(jīng)濟效益的原因，建筑工程經(jīng)常被盜、延誤，嚴重影響了整個建筑的質量。在建筑業(yè)中，絕大多數(shù)工人，其學歷和專業(yè)水平都不符合施工技術要求。在這個過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些錯誤，影響工程質量的提高。由于管理水平的限制，很難及時發(fā)現(xiàn)在驗收過程中出現(xiàn)的質量問題，導致安全問題依然存在，影響了工程壽命。

1.3 建筑工程管理相關的體制和法規(guī)不健全

如果建筑企業(yè)的管理制度不完善，就會阻礙建筑工程的實施。由于建筑工程的實施是一項非常重要的工程，所以在工作前，領導必須做好管理制度的健全，并要分配好項目的組織結構。如果組織結構處理不好，會給建筑工程帶來一系列問題，如施工人員專業(yè)知識薄弱、施工技能差、領導不負責等。這些問題使得我國建筑工程在發(fā)展過程中存在不安全因素。久而久之，也會使中國建筑工程的發(fā)展停滯不前。許多企業(yè)領導在實施建筑工程時，都會采用傳統(tǒng)的觀念，如節(jié)約人力資源、降低費用等。但是，在這種分配模式的影響下，在建筑工程實施過程中會出現(xiàn)人員分配不完善的問題，這也會使員工對領導失去信心。因此，與建設工程管理相關的制度和法律法規(guī)的不完善已成為我國建設工程發(fā)展中的一個非常重要的問題。

2 建筑工程控制措施分析

2.1 加強施工進度管理

在施工管理過程中，施工企業(yè)需要高度重視進度管理。為了促進施工的順利進行，施工單位需要在施工前和施工中進行有效的管理，確保各施工工序的順利完成，避免工程變更等風險的發(fā)生，限制工程的進一步進展。首先，施工企業(yè)需要根據(jù)項目的規(guī)模、施工標準和施工環(huán)境來確定項目周期。之后要全面做好施工準備工作，包括現(xiàn)場環(huán)境調查、圖紙標準化設計和審核、圖紙資料銜接等。施工期間，規(guī)范各種工序，明確施工工藝和設備操作流程。

2.2 加強現(xiàn)場環(huán)境安全管理

施工期現(xiàn)場環(huán)境是影響工程質量的關鍵因素。同時，由于項目規(guī)模的不斷擴大和站點環(huán)境的逐漸復雜化，涉及的風險因素也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)需要做的就是做好現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)范化管理。首先，成立專門的管理部門，合理安排高素質的管理人員，形成專業(yè)的現(xiàn)場管理隊伍。明確具體管理職責，合理劃分現(xiàn)場環(huán)境管理工作重點和職能范圍，提高管理人員的責任意識。在此基礎上，管理人員有序參與現(xiàn)場環(huán)境管理工作，包括材料、人員、過程和風險的管理。在管理工作的具體實施過程中，管理人員可以查閱合同的詳細內容，以及相關的預算計劃等，以確保管理工作的合理性。

2.3 健全管理法規(guī)體制

為規(guī)范建筑工程的建設工作，有關部門必須做好協(xié)作干預，完善管理制度，制定相關法律政策。從而使管理工作在具體發(fā)展過程中能夠依托相關制度，從而保證各項管理要素的實施更加規(guī)范合理，避免形式化的消極方向。首先，政府要加強政策干預，完善項目管理的相關法律法規(guī)，根據(jù)項目管理細化工作標準，使施工企業(yè)在這個前提下科學有序地進行管理。其次，施工企業(yè)需要完善管理體系，細化管理標準，明確管理范圍，并根據(jù)工程建設的具體要求，制定標準化的管理工作流程。使管理人員能夠在具體章程的支持下，對施工工作進行管理。

要積極吸納社會和高校具有專業(yè)背景的管理人才，提高管理人員的準入門檻，不斷充實和完善工程管理隊伍，提高隊伍的知識結構和管理水平；其次，定期組織工程管理人員進行專業(yè)培訓，豐富理論知識，提高管理質量，要制定科學的獎懲制度，提高管理效率它是與管理人員的工資待遇掛鉤，調動管理人員參與工作的積極性和積極性。

2.4 控制工程造價

首先，施工企業(yè)要注重成本管理思想的滲透，提高管理人員的成本意識和成本控制意識；其次，管理人員要結合市場情況，對各種建筑材料的價格進行分析和調查建設市場，科學制定預算成本，并落實到各個建設環(huán)節(jié)。在超預算的情況下，需要分析原因，調整和優(yōu)化成本控制，最后結合市場因素和環(huán)境因素制定成本控制目標，并對相關的管理工作進行了詳細的闡述，并運用合同內容和規(guī)定保障各參建單位的權益。

3 結語

總之，工程管理是保證整個建筑工程順利、高效完成的關鍵。因此，為了建設更多的優(yōu)質工程，施工企業(yè)必須根據(jù)實際施工需要和規(guī)范，針對施工中可能出現(xiàn)的問題，制定完善、實用的工程管理制度和方案，加大施工過程的監(jiān)理力度，全員在安全的基礎上，以更高的效率和質量保證建設工程的順利完成，為我國建筑業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展注入持續(xù)的活力。