建筑工程項目管理的成本控制分析

常建軍

（中鐵北京工程局集團第一工程有限公司，陜西 西安 710100）

從建筑工程的實際建設來講，成本來源于多個方面，材料、設備、人員這三個方面，是成本支出的大頭。而在具體實際項目中，成本超預算的問題并不少見，根本原因就是未能在工程建設過程中有效落實成本控制，導致實際成本支出超過了預算，最終降低了項目經濟效益。因此，就有必要對目前成本管理中存在的問題予以分析，持續(xù)性優(yōu)化成本管理控制，讓建筑工程的建設成本能夠處在合理的水平。

1 當前建筑工程項目成本控制存在的問題

1.1 預算不合理導致成本超出

成本控制應該以工程預算為基礎，將其控制在預算范圍內，這樣才是合理的。但是，在一些時候，預算本身就存在不合理的問題，預算低于實際，那么實際施工成本就會超出預算。具體來講，在進行成本預算時，應該立足工程量來展開預算，如果工程量估算不準確，那么就會造成預算產生偏差。尤其是建筑工程中本身存在隱蔽工程，在工程量估算上容易出現(xiàn)不準確的問題。此外，人力成本、材料價格以及施工中的一些意外情況，這些都需要在預算中全面考慮。不論哪個方面考慮不周，就容易引起成本超預算的問題。例如，某工程土建設計圖紙當中基礎需要鋪一層1m厚度的砂卵石墊層，在圖紙說明當中則要求應按照地質勘察報告的要求進行確定，即地質勘察報告所揭示的地質條件與設計不符的情況下，應遵照地質勘察報告要求。在做預算時由于造價人員沒有足夠重視地質勘察報告，忽視了其中的關于砂卵石厚度方面的要求，進而導致少算2.5m的砂卵石厚度（即地勘報告要求為3.5m），最終導致結算階段出現(xiàn)70萬差價。

1.2 成本控制未實現(xiàn)全程化

對于成本的控制，應該實現(xiàn)全程化管理，從前期估算，到后期竣工結算，都需要落實成本控制，這樣才能切實保證建筑工程成本處在合理的范圍內。但是，就目前實際來講，成本控制的重點放在了施工過程這個環(huán)節(jié)上，對于前期和后期的控制力度不足。這讓就會導致一些問題得不到有效的改善。比如在后期竣工結算中，如果結算遺漏了一些成本項目的核算，那么就會導致成本賬目低于實際支出，從而造成企業(yè)利潤偏高，這就無法正確反映企業(yè)的效益，為增加企業(yè)的稅務支出。而在施工階段，成本控制對細節(jié)的把握也不全面，一些環(huán)節(jié)被忽視，降低了管理效果。造價管理的過程與項目實施的過程是一一對應的關系，從造價的估算一直到最后的結算，其一一對應項目的決策期、設計期、招投標、施工以及竣工驗收。當前期成本控制不佳，后續(xù)必定會出現(xiàn)結算超預算的情況，如某建筑工程由業(yè)主提供的工程量清單在編制過程中出現(xiàn)了疏漏，但施工單位在招投標環(huán)節(jié)當中并沒有提出來，多半采取的是不平衡報價。最終在項目竣工結算時，需要調整工程量，此時業(yè)主明確提出了需要重新計算單價，但是對比原工程量清單發(fā)現(xiàn)，工程量超出了50%，而這個部分合同上的約定是不允許計算管理費，結果導致糾紛。

1.3 缺少信息技術的利用

信息技術已經成為當前時代的主流技術，在各行各業(yè)都發(fā)揮出來顯著的提質增效作用，可以促進相關工作的優(yōu)化改善。因此，在建筑工程的成本控制中，就需要對信息技術實現(xiàn)利用，通過信息技術來輔助成本控制。然而，在建筑工程成本控制當中，對信息技術的利用還存在不足，對于一些先進的信息技術，比如大數(shù)據(jù)、云計算等技術，并未將其有效運用到成本控制中，導致成本控制還局限于傳統(tǒng)模式，未能在質量和效率上實現(xiàn)有效提升。所以，在新時期，就需要對信息技術合理運用，以此提升成本控制的質量。

2 建筑工程優(yōu)化成本控制的有效手段

針對目前存在于成本控制中的一些問題，有關人士要準確理解，然后對管理工作進行創(chuàng)新，推動成本控制能夠達到更高的水平。

2.1 加強預算管理從源頭上控制成本

預算是成本控制的基礎，成本的控制，就應該從這個源頭切入，將預算控制在合理的范圍內，避免偏高或者偏低。具體來講，在進行預算編制的時候，首先就要準確估算工程量。這就可以借助三維建模技術，建立建筑工程三維模型，通過立體化的模型反映出工程中的隱蔽工程，對其實現(xiàn)準確估算，保證工程量估算準確，讓預算精準可靠，不出現(xiàn)太大偏差。比如某工程在初期預算為800萬元，經過BIM技術建模重新核算工程量，發(fā)現(xiàn)初期預算漏算了部分隱蔽工程，重新編制預算為880萬元。其次，要對人力、材料等方面的成本變動做好預測。建筑工程的建設周期較長，在這一過程中，人力成本、材料價格等都可能出現(xiàn)變動。在編制預算的時候，就需要對這些方面做好預測，在預算編制中留出一定的成本空間，以應對工程開展中可能產生的成本浮動。這部分應當在合同當中進行約定，在成本控制當中，如果確實因為價格波動或是工程變更等情況出現(xiàn)造成出現(xiàn)超預算的情況，就必須要依托合同來降低風險，不管是索賠還是反索賠在舉證當中合同都是關鍵。當然各地區(qū)也有相關的價格波動補償政策可以消減風險。最后，要對可能出現(xiàn)的意外情況做好預算編制。在建筑施工中，一些意外情況難以避免，比如安全問題。在預算編制中，就需要對安全問題加強考慮，提前準備一定的應急預算，用以應對潛在的問題，避免成本超支。

2.2 加強全過程控制有效管理成本

對于成本的控制，應該從建筑工程建設的全過程出發(fā)，從前期到后期，全面實現(xiàn)控制。在前期階段，除了從預算上予以控制之外，還需要從一些實際的準備工作出發(fā)落實成本管理。比如在材料采購中，就需要立足基本的質量要求，在市場上充分調研，選擇價格低廉的廠家作為供應商。不僅如此，還需要對后續(xù)的材料價格波動做好約定，盡量限制材料漲價，由此保證成本。而在施工階段，這需要細化成本控制，落實到具體環(huán)節(jié)。比如對于材料的使用，要落實最大化利用原則，讓施工人員充分利用材料，減少浪費。同時，在施工中要做好質量管理，減少返工和質量整改，從而降低成本支出。再比如對于機械設備的使用，對于租賃設備，要合理安排施工，縮短租賃設備的使用時長，從而減少租賃費用。對于后期結算，在結算過程中準確核算各類成本，除了施工直接產生的成本之外，對于非施工環(huán)節(jié)的成本，也需要全面核算，比如差旅費、辦公費等等，都需要全部納入到工程成本中，避免出現(xiàn)遺漏。

2.3 利用信息技術優(yōu)化成本控制

在成本管控中，還需要對信息技術予以利用，發(fā)揮出信息技術的優(yōu)化，提升質量控制的效果。首先，可以利用大數(shù)據(jù)技術輔助管理。在成本管理中，可以立足大數(shù)據(jù)技術，構建起成本管理數(shù)據(jù)，依照人力、材料、設備、安全、辦公等不同的類別，將相關成本數(shù)據(jù)匯總起來，通過大數(shù)據(jù)技術進行分析，找出其中不合理的地方，然后分析其中的成本問題，針對性予以管理控制。其次，可以利用BIM技術輔助成本控制。BIM技術是一種建模技術，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的模型化呈現(xiàn)。對于成本管理，就可以立足預算方案，設計成本模型。然后根據(jù)施工的實際成本消耗，對模型進行調整。根據(jù)成本模型產生的變化，就能發(fā)現(xiàn)哪些方面的成本出現(xiàn)了超支，便于及時進行控制。

3 結語

在建筑工程的成本控制中，業(yè)界人士要對目前尚且存在的一些普遍性問題引起重視。然后強化預算管理，確保預算合理。同時還要立足工程建設全過程，全面控制成本。此外，還需要利用信息技術，優(yōu)化成本控制的模式，使其得到創(chuàng)新發(fā)展。