精益管理在水力發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用

黃懷軍

（華電云南發(fā)電有限公司，云南 昆明 650228）

精益生產(chǎn)管理，主要以安全生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)避免浪費(fèi)和持續(xù)改善生產(chǎn)工藝的目標(biāo)。水電發(fā)電企業(yè)應(yīng)該主要圍繞安全管理、運(yùn)行管理、檢修管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷六個(gè)方面，從每位員工做起，從小事做起，“實(shí)干、細(xì)干、精干、全員干”，全面實(shí)施精益化管理，提升發(fā)電企業(yè)管理水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，并且能夠促進(jìn)水電發(fā)電行業(yè)的集約化和市場(chǎng)化發(fā)展。

1 水電企業(yè)精益管理研究內(nèi)容

1.1 精益生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1）使用價(jià)值流程圖工具，分析電力生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)無法進(jìn)行增值的部分，以此來找到避免浪費(fèi)的路徑與方式。

2）精益生產(chǎn)實(shí)行以及評(píng)價(jià)矩陣分析。針對(duì)于精益生產(chǎn)中的相關(guān)工作事項(xiàng)，與具有較高相關(guān)程度的水電企業(yè)中的精益生產(chǎn)工作相比較，并進(jìn)行定性分析，明確其中各方面存在的差異，從而制定改進(jìn)目標(biāo)和途徑。

1.2 存在問題描述

通過對(duì)以往數(shù)據(jù)的整理，在全面鞏固7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理成果的基礎(chǔ)上[1]，從生產(chǎn)運(yùn)行管理與機(jī)組檢修、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理、管理環(huán)境及人員技能等方面分析問題。

2 水力發(fā)電企業(yè)精益生產(chǎn)管理分析

2.1 確定重要生產(chǎn)過程

篩選出對(duì)生產(chǎn)過程中影響較大的因素，分析安全生產(chǎn)、人員技能、生產(chǎn)物質(zhì)庫存、電站水位控制、廠用電率、檢修標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在的問題，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等全方位分析產(chǎn)生問題的原因，并制定對(duì)策。

2.2 價(jià)值流現(xiàn)狀圖

1）電網(wǎng)要求。電網(wǎng)要求電力的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)特性需有：①電能質(zhì)量：電壓、頻率、AGC、AVC調(diào)節(jié)合格率等。②供電設(shè)施質(zhì)量：設(shè)備線損率、可用率等。對(duì)于電廠考核的一般的使用標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備可用率、電壓、事故率、可靠性等。

2）生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)。其中包括設(shè)備維護(hù)與檢修、設(shè)備隱患和缺陷、物資庫存、消缺率、各類查評(píng)問題整改率等。

3 案例

以云南華電阿海公司為例，其全面推行精益化管理實(shí)施方案具體如下：

3.1 準(zhǔn)備階段

1）籌備期根據(jù)《華電云南發(fā)電有限公司全面推行精益管理實(shí)施方案》的要求，對(duì)阿海公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行摸底和調(diào)研，制定下發(fā)《云南華電阿海公司全面推行精益管理實(shí)施方案》；2）制定精益管理專項(xiàng)宣傳方案，積極開展精益管理宣傳工作，營造濃厚氛圍；3）召開云南華電阿海公司全面推行精益管理啟動(dòng)會(huì)，發(fā)布《云南華電阿海公司全面推行精益管理實(shí)施方案》，在公司全面啟動(dòng)精益管理工；4）組織各部門有關(guān)人員進(jìn)行精益管理培訓(xùn)；5）結(jié)合公司實(shí)際編寫精益管理手冊(cè)及相關(guān)制度；6）各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)和精益管理要求提出精益改善課題；7）精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核各部門上報(bào)的精益改善課題，并提出指導(dǎo)意見。

3.2 實(shí)施階段

1）各精益管理課題小組針對(duì)各自課題制定實(shí)施方案；2）各精益管理課題小組根據(jù)各自的課題實(shí)施方案全面開展課題攻關(guān)工作；3）在全面推行精益管理過程中，精益管理辦公室要對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行督導(dǎo)和檢查；4）各課題小組在推進(jìn)過程中要充分發(fā)揮自主創(chuàng)新，積極探索精益管理的思路、模式和方法，形成各自特點(diǎn)和特色。

3.3 總結(jié)階段

1）各課題小組對(duì)課題攻關(guān)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和提煉，形成各小組精益管理成果上報(bào)精益管理辦公室；2）精益管理辦公室對(duì)各課題成果進(jìn)行認(rèn)真審核并提出修改意見；3）組織開展精益管理成果發(fā)布會(huì)，并對(duì)各課題成果進(jìn)行評(píng)審和表彰；4）對(duì)全面推行精益管理進(jìn)行階段性總結(jié)。

3.4 鞏固提升階段

1）根據(jù)精益管理階段性總結(jié)，完善公司精益管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、業(yè)務(wù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書；2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉成果，建立精益管理知識(shí)庫；3）精益體系鞏固，形成精益思維和精益文化；4）全面總結(jié)精益管理成果，全面推廣精益管理。

4 精益生產(chǎn)管理在發(fā)電企業(yè)管理中的運(yùn)用

4.1 精益管理在運(yùn)行管理中的運(yùn)用

標(biāo)準(zhǔn)化管理是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化直接為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)在質(zhì)和量的方面提供共同遵循實(shí)施的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)的、可控的、符合客觀規(guī)律和行為科學(xué)的最佳秩序，進(jìn)而充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。水電站運(yùn)行管理必須建立嚴(yán)格的管理體系，明確工作任務(wù)及各項(xiàng)規(guī)章制度，保障高效的運(yùn)營執(zhí)行力，即建立標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的管理體系，實(shí)現(xiàn)人的規(guī)范化、事的流程化、操作的表單化。

4.2 精益管理在設(shè)備檢修中的運(yùn)用

水電行業(yè)機(jī)組維修的是結(jié)構(gòu)部件大、檢修工期長的設(shè)備。因受河流水量的限制，檢修一般都在冬春季節(jié)進(jìn)行，而每年11月到次年5月之外必須盡量保障機(jī)組設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。水電站維修的目的是最大限度地避免發(fā)生設(shè)備事故，提高設(shè)備的利用率，降低檢修費(fèi)用。因此，以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的精益維修不僅可以避免維修過剩，防止因不必要的拆卸而對(duì)設(shè)備造成的損耗，同時(shí)以“預(yù)防”為主的檢修計(jì)劃能有效避免重大事故發(fā)生。

4.3 精益管理在安全管理中的運(yùn)用

安全管理是發(fā)電企業(yè)的一切工作的保障。安全精益管理主要從防機(jī)組“非?！焙腿松韨鍪鹿蕿槁淠_點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控。加強(qiáng)設(shè)備隱患治理及監(jiān)督檢查到位，確保機(jī)組重大隱患及時(shí)消除，防止機(jī)組“非?！钡陌l(fā)生。加強(qiáng)外委項(xiàng)目及外委施工人員的管理，嚴(yán)把外委人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)、教育關(guān)、作業(yè)關(guān)，避免外委項(xiàng)目中出現(xiàn)人身傷亡事故。日?；芾碇屑訌?qiáng)定期檢查的執(zhí)行力度，充分利用好“春檢”、“秋檢”、安全評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督等檢查手段，全面排查設(shè)備隱患和安全管理中的漏洞，及時(shí)消除隱患、堵塞漏洞。

4.4 精益管理在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理重點(diǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，籌劃好項(xiàng)目融資，保證生命周期成本最佳，做好總分協(xié)調(diào)，提高資金使用效率，抓好稅務(wù)籌劃，提升凈利潤水平。加大對(duì)國家增值稅即征即退及稅收減免等政策的研究力度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)，努力爭取效益；從嚴(yán)管控融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金成本管控；提高資金使用效能，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 精益管理在物資管理中的運(yùn)用

發(fā)電企業(yè)物資管理的重點(diǎn)為在充分保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能減少物資庫存，提高物資使用效能[2]。主要從加強(qiáng)區(qū)域同類型電站間的備品備件的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備；加強(qiáng)物資管理的規(guī)范性，對(duì)物資進(jìn)行分類分屬性倉儲(chǔ)管理，改善物資倉儲(chǔ)環(huán)境，提高物資存儲(chǔ)的壽命，充分利用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

5 對(duì)策

綜上所述，運(yùn)用精益生產(chǎn)理論進(jìn)行分析并提出相關(guān)對(duì)策。由此總結(jié)出以下觀點(diǎn)：

1）企業(yè)生產(chǎn)管理要有總體戰(zhàn)略規(guī)劃，并且戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。在企業(yè)管理中根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化因地制宜，以期保證企業(yè)安全、穩(wěn)定的目的；2）精益生產(chǎn)是一種方法，更是一種思想理論，通過持續(xù)實(shí)踐、總結(jié)提煉，從而將生產(chǎn)中存在的品質(zhì)低下、浪費(fèi)、低效率、、安全系數(shù)不高等問題的解決精細(xì)化、規(guī)范化，使員工逐步養(yǎng)成良好的行為，以此來保證制度和措施的全力執(zhí)行；3）精益生產(chǎn)理論不僅應(yīng)用于生產(chǎn)制造行業(yè)，而且已經(jīng)向各行業(yè)推廣，水電企業(yè)基于自身生產(chǎn)特性以及管理特點(diǎn)，主要在人員素養(yǎng)培養(yǎng)、設(shè)備全面維護(hù)等多方面展開精益生產(chǎn)模式，以期在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中提高競(jìng)爭力；4）使用定性的管理學(xué)分析方法能夠獲得企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的客觀現(xiàn)狀，更能尋找到其中的實(shí)質(zhì)問題和原因。

6 結(jié)語

精益生產(chǎn)不僅是一種使企業(yè)生產(chǎn)資源最大化利用以及最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營管理成本為主要目的生產(chǎn)方式，更是一種管理理念和管理文化。水力發(fā)電企業(yè)實(shí)行精益管理應(yīng)該積極倡導(dǎo)“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，運(yùn)用精益管理工具，以利潤為中心、以電量為龍頭、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以成本為主線，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不斷提升效益水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭力。