建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展研究

蘇 劍

（山西路橋景泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 臨汾 041000）

隨著社會經(jīng)濟科技的迅猛發(fā)展，城市化進程的推進速度也在不斷提升，城市中的建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展機遇，建筑市場之間的競爭也日趨激烈，當前市場中建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從簡單的企業(yè)投資、建筑質(zhì)量等硬實力提升到企業(yè)管理和文化技術(shù)等軟實力的競爭。在建筑工程項目開展的過程中，建筑工程管理的質(zhì)量和效率直接影響著建筑工程開發(fā)的整體質(zhì)量，是建筑工程開發(fā)的核心環(huán)節(jié)之一，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)展有著非常重要的影響。本文基于當前建筑工程管理過程中應用創(chuàng)新模式的必要性，分析如何提升建筑工程管理的創(chuàng)新水平，從而為建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下基礎(chǔ)，因此對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展進行分析是非常必要的。

1 建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式的必要性分析

隨著當前市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程當中應用創(chuàng)新模式是非常必要的。相關(guān)單位對于建筑質(zhì)量的不斷重視，要求建筑工程項目在管理的過程當中必須要進行科學化的有效管理，因此在建筑工程管理當中應用創(chuàng)新模式是實現(xiàn)科學管理的重要基礎(chǔ)。從某種角度而言，企業(yè)的日常經(jīng)營管理以及特殊項目管理過程當中結(jié)合當前科學理論內(nèi)容，將相關(guān)理論知識應用的過程實踐管理過程當中能夠有效促進建筑工程管理的整體水平發(fā)展，為工程管理模式提供較為可靠的發(fā)展依據(jù)，并且有效促進工程管理的創(chuàng)新模式發(fā)展。建筑工程管理當中應用創(chuàng)新模式也是當前優(yōu)化施工資源配置的有效途徑之一，結(jié)合當前建筑工程施工管理當中對施工各項資源的配置要求，應用創(chuàng)新模式能夠有效對建筑工程施工資源進行優(yōu)化管理，提升施工人員的工作積極性，明確建筑企業(yè)施工過程當中的利益分配和權(quán)責分配關(guān)系，充分發(fā)揮項目管理人員的管理職能。最后建筑工程管理當中應用程序模式能夠保障當前國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需求，社會發(fā)展使得人們對建筑工程項目的要求也不斷提升，只有進一步提升建筑企業(yè)的整體技術(shù)水平，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)建筑工程管理質(zhì)量，才能真正滿足當前國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的實際需求。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展措施

2.1 加強對建筑工程管理體制的創(chuàng)新

隨著當前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為了切實提升建筑工程管理中創(chuàng)新模式的有效應用和發(fā)展，首先需要不斷加強對工程建筑管理體制的創(chuàng)新。工程管理體制在建筑工程項目施工管理的過程當中起著重要的作用，不僅能夠有效提升工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量和效率，還能促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提升，因此當前在應用和發(fā)展創(chuàng)新模式的過程當中需要從管理體制出發(fā)，不斷創(chuàng)新管理體制引導建筑工程管理質(zhì)量的提升。在未來建筑企業(yè)發(fā)展的過程當中，建筑企業(yè)在制定工程項目管理模式的時候不僅需要從當前建筑施工的實際條件出發(fā)，還需要充分結(jié)合市場建筑工程項目發(fā)展狀況應用符合建筑施工要求的工程管理創(chuàng)新模式，這是針對單一的建筑項目而言。而針對建筑企業(yè)的發(fā)展而言，建筑企業(yè)應該及時建立健全與當前社會經(jīng)濟科技發(fā)展相適應的現(xiàn)代化企業(yè)制度，從真正實現(xiàn)的建筑企業(yè)科學有序的管理，提升建筑企業(yè)在激烈的市場競爭當中的核心競爭力。企業(yè)需要制定現(xiàn)代化的管理體制，從企業(yè)的實際管理需求和競爭需求出發(fā)，取其精華去其糟粕的繼承傳統(tǒng)管理體制的內(nèi)容，建立明確的新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人治理結(jié)構(gòu)體制，提升企業(yè)日常經(jīng)營管理過程當中的安全性與穩(wěn)定性。同時企業(yè)還需要不斷加強內(nèi)部管理體制的設(shè)置，不斷細化管理制度，通過明確的制度將項目工程的具體責任落實到個人，明確各個責任人分攤的內(nèi)容和比重。在細化建筑企業(yè)內(nèi)部權(quán)力與責任的同時，還需要相關(guān)管理人加強對工程項目管理之間的關(guān)系的有效協(xié)調(diào)作用，從而有效規(guī)避建筑市場競爭過程當中的風險以及日常經(jīng)營管理中的風險。

2.2 加強對建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

從當前建筑工程管理當中的實際情況出發(fā)不難看出在發(fā)展建筑工程管理創(chuàng)新模式的時候建筑工程管理觀念的創(chuàng)新的重要性?？梢哉f只有建筑工程管理觀念的創(chuàng)新才能不斷推動建筑工程管理創(chuàng)新模式的有效應用。意識是行動的先導，將創(chuàng)新模式用于建筑工程管理也需要建筑工程管理理念的創(chuàng)新來引導。一方面在建筑企業(yè)進行日常經(jīng)營管理過程當中必須要改變傳統(tǒng)的管理模式。隨著當前科技經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各個企業(yè)在管理過程當中都在向信息化科技化邁進，建筑行業(yè)也是如此。正常經(jīng)營管理的過程當中可以通過加強信息化管理提升經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)在進行項目工程管理過程當中需要相關(guān)負責人充分了解當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境以及當前建筑市場的實際情況，結(jié)合現(xiàn)階段市場內(nèi)部其他建筑企業(yè)的日常管理過程當中較為常見的管理模式，從而不斷引導建筑工程管理模式的創(chuàng)新?；诖?，借助其在進行項目管理的過程當中可以明確建筑工程施工管理的具體目標，良好的處理建筑工程項目各個利益單位之間的合作與協(xié)調(diào)關(guān)系，促進企業(yè)與企業(yè)之間的共同發(fā)展。另一方面，隨著當前新興工程管理理念的發(fā)展，建筑企業(yè)在進行工程施工項目管理的過程中不能孤立的看待施工質(zhì)量、成本或安全等目標，而是應該將工程質(zhì)量、成本以及施工安全等相關(guān)目標內(nèi)容加以整合，形成建筑工程施工管理的統(tǒng)一體，從而確保這些目標能夠真正在建筑項目管理以及施工管理等環(huán)節(jié)得到落實。

2.3 加強對建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

為了切實提升建筑工程管理當中創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展，必須切實提升對建筑工程管理技術(shù)的有效創(chuàng)新。在建筑企業(yè)進行日常工程管理的過程當中不斷強化建筑工程整體管理水平是所有企業(yè)在市場競爭過程當中的出發(fā)點，因此必須要加強并創(chuàng)新管理技術(shù)水平，促進建筑企業(yè)整體工程管理質(zhì)量的提升。企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程當中必須要加強對于先進技術(shù)的引進，從而提升建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)與企業(yè)在互相競爭的過程當中也包含著一定的合作關(guān)系，在市場競爭過程中建筑企業(yè)也需要充分借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀創(chuàng)新技術(shù)。隨著當前社會經(jīng)濟科技迅猛發(fā)展，城市化的逐漸推進使得人們對于建筑工程的整體質(zhì)量就更高的要求，因此建筑企業(yè)如果不在工程施工管理的過程當中不斷引進先進技術(shù)，就很難應對當前復雜整合信息管理的需求。建筑工程在施工管理的過程當中涉及到非常多的專業(yè)知識，知識的覆蓋范圍也比較廣，因此必須要借助更多的信息媒體和來源來保障建筑管理的合理性。因此建筑工程管理的負責人員需要了解當前社會管理過程當中技術(shù)創(chuàng)新的重要性，加強對于先進信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應用，建立具有企業(yè)發(fā)展特色的適應企業(yè)實際管理需求的工程管理體系。另外建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程當中，需要不斷提升對技術(shù)人員操作水平的有效控制，通過定期的技術(shù)培訓和有效的員工考核機制提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，在招聘建筑工程相關(guān)管理技術(shù)人員時也需要重視技術(shù)人員的相關(guān)專業(yè)水平和經(jīng)驗，切實提升建筑企業(yè)整體工程管理技術(shù)水平，促進建筑工程管理當中創(chuàng)新模式的有效應用和發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，當前國內(nèi)建筑行業(yè)有了極大的發(fā)展空間，建筑行業(yè)之間的競爭也日趨激烈。為了切實提升建筑企業(yè)在市場競爭中的綜合實力，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率是必經(jīng)之路。在進行建筑工程管理的過程中應用創(chuàng)新模式不僅能夠有效提升建筑工程的管理效率，還能促進建筑企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，具有非常重要的引導意義。