公路工程施工精細化管理要點

李 勇

近些年來各行各業(yè)都逐步實現(xiàn)了精細化的管理應(yīng)用，但是就目前來說，公路工程行業(yè)管理精細化還存在著許多的問題需要解決。通過公路工程的施工情況，確切的了解當(dāng)前我國公路工程管理精細化存在的問題，有針對性的進行解決，進一步推動我國公路工程管理現(xiàn)代化管理的發(fā)展，開創(chuàng)新型的管理模式。

1 公路工程管理精細化的重要性

1.1 提高經(jīng)濟效益

目前在公路工程施工過程中，如果實現(xiàn)了公路工程管理精細化，可以大大減少出錯的情況，最大程度上實現(xiàn)資源的利用，從而使公路工程的管理成本得到降低，提高公路工程的管理效率。

1.2 提高管理工作水平

傳統(tǒng)的公路工程模式，是依靠相關(guān)工作人員之間的配合，但是當(dāng)前我國公路工程施工技術(shù)水平不斷地提高，新興的材料，技術(shù)等等相應(yīng)而來，按照傳統(tǒng)模式進行管理，不僅使公路工程的管理效率較低，并且十分容易出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致后續(xù)工作在實施中出現(xiàn)問題。而實現(xiàn)公路工程管理精細后，會大大降低公路工程的管理的錯誤率，實現(xiàn)準確化的管理，從而推動當(dāng)前公路工程管理水平得到提高。

1.3 實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

近些年來，我國科技水平不斷在提高，而精細化則被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)。所以公路工程的管理也需要逐步實現(xiàn)管理精細化，適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化水平的發(fā)展，完善自身存在的問題，進一步推動公路工程行業(yè)進一步的發(fā)展[1]。

2 公路工程管理精細化存在的問題

2.1 缺少精細化管理的專業(yè)人才

現(xiàn)階段我國再進行公路工程管理的過程中存在著許多的問題，其中一個很重要的原因便是缺少精細化管理的專業(yè)人才，對于精細化的技術(shù)掌握的不夠全面，甚至有一部分管理人員并沒有進行過專業(yè)的人才培訓(xùn)，故而在實際的工作之中，經(jīng)常出現(xiàn)管理工作效率低下的情況。

2.2 觀念意識還未轉(zhuǎn)變

盡管在公路工程管理中合理地利用精細化，對于推動我國公路行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是就目前的情況來說，我國絕大多數(shù)的企業(yè)仍舊采取的傳統(tǒng)的管理模式，在精細化的應(yīng)用上依舊停留在表面上的工作，并沒有真正發(fā)揮出精細化管理的作用，使得我國企業(yè)發(fā)展十分遲緩[2]。

3 精細化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用對策

3.1 加強管理人員人才培養(yǎng)

現(xiàn)階段我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日益加快，國民生活的水平也在不斷地提升，而對于公路工程的要求也越來越多[3]。一方面需要管理人員具有專業(yè)的技能知識，另一方面也需要管理人員掌握現(xiàn)代化的技術(shù)，繼而使公路工程管理精細化得到進一步的發(fā)展。所以在行業(yè)內(nèi)需要加大對于管理人員專業(yè)知識的培養(yǎng)。行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員，應(yīng)該要接受相關(guān)知識的培訓(xùn)，樹立良好的終身學(xué)習(xí)觀念，建立完善的公路工程管理精細化人員培養(yǎng)機制，加強對于創(chuàng)新意識的培訓(xùn)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，為行業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才技術(shù)保障，推動現(xiàn)代化公路工程管理精細化創(chuàng)新的發(fā)展。同時相關(guān)機構(gòu)也需要進行監(jiān)督以及建立完善的考評機制，督促管理人員在完成自己的工作之外提高自身的專業(yè)化水平。

3.2 完善管理監(jiān)督機制

在進行公路工程施工中，需加強對公路工程施工各環(huán)節(jié)的管理，建立健全的管理監(jiān)督機制。在進行施工過程中所需要的材料，從購買開始便做好監(jiān)督工作，對材料的質(zhì)量以及選購進行嚴格的監(jiān)督，確保在施工現(xiàn)場使用的材料能夠達到公路工程施工要求的質(zhì)量[4]。另外，監(jiān)督人員也需要有較強的專業(yè)知識水平，例如對于公路工程的圖紙以及合同能夠有一定的認識。在召開監(jiān)理會議時，不再只停留在形式化的表面，而是真正吸取各方的建議，推動公路工程的發(fā)展。最后，對于施工過程中的質(zhì)量問題加強監(jiān)控監(jiān)測，直至竣工驗收。

3.3 改善管理人員的觀念意識

當(dāng)前我國絕大多數(shù)的企業(yè)仍舊采取的傳統(tǒng)的管理模式，管理人員并沒有意識到公路工程管理精細化的重要性。只有轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理人員的意識，真正在進行企業(yè)的施工管理時，切實將精細化運用到管理中，才能真正發(fā)揮出公路工程管理精細化的作用，從而推動我國公路行業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

近些年來，我國的經(jīng)濟技術(shù)水平不斷的提高，而對于公路工程的要求也越來越多。想要在激烈的競爭中提高企業(yè)自身的競爭力，那么便需要實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，適應(yīng)時代的發(fā)展。實現(xiàn)公路工程管理精細化，對于推動行業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式有著十分重要的作用。但目前來說我國在實現(xiàn)公路工程管理精細化方面還存在著較多的問題，亟需進行解決。在實際的工作中，企業(yè)需要加強對于管理精細化模式的重視，加大相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，完善管理監(jiān)督機制，從而推動我國公路工程精細化管理的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。