道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策

張力水

1 道路橋梁工程施工管理中存在的常見問題

1.1 施工技術(shù)管理問題

道路橋梁工程施工技術(shù)與工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系十分密切，施工技術(shù)人員應(yīng)掌握較高的操作技術(shù)，以免出現(xiàn)施工不規(guī)范問題，降低工程使用性能。目前，很多先進道路橋梁工程設(shè)計技術(shù)已融入工程建設(shè)中，施工設(shè)計和建設(shè)工作呈現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，且施工材料和設(shè)備也得到了更新，使得施工技術(shù)的操作難度越來越大。并且，在實際施工建設(shè)中，施工企業(yè)缺乏對管理工作的重視，影響著施工活動的順利開展，使得工程建設(shè)的整體質(zhì)量大幅下降。

1.2 施工進度管理問題

施工進度管理是道路橋梁工程施工中的重要管理內(nèi)容之一，其會受多種不利因素的影響，如施工條件、技術(shù)操作、施工組織、突發(fā)事件等，都會影響道路橋梁工程施工進度，且道路橋梁工程具有復(fù)雜性、多樣性特點，這就為工程監(jiān)督管理帶來了一定的難度，阻礙了道路橋梁施工活動的開展。除此之外，在道路橋梁工程進度管理過程中，企業(yè)還應(yīng)該合理地應(yīng)用工程建設(shè)中的各項資源，降低工程建設(shè)的整體成本，實行合理的優(yōu)化措施，管理道路橋梁工程施工技術(shù)和施工組織。

1.3 施工安全管理問題

在道路橋梁工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要重視施工人員的安全管理，避免引發(fā)安全事故，影響施工企業(yè)和施工人員家屬的安全。在新時期的發(fā)展中，很多企業(yè)無法認識到施工人員安全管理的重要性，只注重自身的經(jīng)濟效益，無法為施工人員提供安全保障。例如，在實際施工過程中，施工技術(shù)人員未配備安全設(shè)備，極易引發(fā)安全事故；施工企業(yè)未設(shè)立警示牌，在很大程度上增加了施工安全隱患，這就需要施工企業(yè)做好施工準備工作，為施工人員的人身安全提供保障。

2 優(yōu)化道路橋梁施工管理的對策

2.1 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

設(shè)備和材料都是道路橋梁工程施工中的重要基礎(chǔ)，因此要做好相應(yīng)的管理工作。在設(shè)備方面，應(yīng)定期對施工設(shè)備進行檢修，對設(shè)備中存在的安全隱患進行及時的彌補，這樣不僅可以保證工期的順利進行，同時可以避免安全事故的出現(xiàn)。施工時需要建立完善的設(shè)備管理制度，施工人員培訓通過后才可以使用設(shè)備。在材料方面，在進行原料采購時要做到貨比三家，選擇合適的原料供應(yīng)企業(yè)進行合作。在選擇供應(yīng)企業(yè)時不僅要考慮價格，還需要考慮原料的價格，綜合考慮多種因素選擇合適的原料。

2.2 注重施工進度管理

在道路橋梁工程施工準備階段，施工企業(yè)需要明確工程竣工時間、施工工期等內(nèi)容，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時，施工企業(yè)需要根據(jù)工程建設(shè)實際情況、施工需求，合理地安排道路橋梁工程施工內(nèi)容，提高施工企業(yè)的信譽度，樹立良好的企業(yè)形象。同時，道路橋梁工程施工是一項復(fù)雜性比較強的工程，實際施工過程中的工藝流程、施工內(nèi)容比較多，極易受到外部環(huán)境和各種因素的影響。因此，施工管理人員在設(shè)計施工組織方案的過程中，需要合理地安排施工進度計劃表，明確各項施工材料、施工設(shè)施、施工設(shè)備的使用情況，確保實際施工根據(jù)施工計劃進行。除此之外，施工企業(yè)需要定期安排專業(yè)技術(shù)人員檢查工程施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的問題，在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，提高工程施工進度，確保實際施工按照施工進度要求開展。

2.3 注重施工材料管理

在道路橋梁施工管理過程中，施工企業(yè)需要重視施工材料管理工作，其直接關(guān)系著工程建設(shè)的整體質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員需要定期檢查施工材料的存儲位置，避免受到地質(zhì)、天氣等自然環(huán)境的影響，出現(xiàn)施工材料損壞的問題，影響道路橋梁工程建設(shè)的順利開展，為道路橋梁工程施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

2.4 優(yōu)化道路橋梁工程施工制度

在道路橋梁施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有的施工責任制度，明確各個施工人員的崗位職責，使其將自身的崗位職責和責任制度落實到實際工作中，在實際施工過程中遇到質(zhì)量問題時，能夠及時找到問題的責任人，避免推卸責任問題的發(fā)生，為施工質(zhì)量的有效提升提供支持。除此之外，施工企業(yè)還需要建立完善的施工管理方案，規(guī)定施工人員的崗位職責，鼓勵施工人員積極參與到施工方案的制定過程中，明確施工進度及其工程建設(shè)情況，以此為基礎(chǔ)建立工程管理小組，由專業(yè)人員進行施工現(xiàn)場安全管理。需要注意的是，工程管理小組的崗位要求是提供施工人員的安全意識和責任感，使其了解到施工安全管理的主要內(nèi)容及意義，為施工現(xiàn)場各個人員的人身安全提供保障，確保道路橋梁工程施工活動的有效開展。

3 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，人民群眾的生活質(zhì)量在不斷提升，大家對交通運輸行業(yè)的發(fā)展提出了越來越高的要求，為了實現(xiàn)道路橋梁工程的高質(zhì)量、高效率要求，施工企業(yè)需要深入分析施工管理過程中存在的問題，并采取合理的措施予以優(yōu)化，尤其注意施工進度、施工安全、施工質(zhì)量等方面的管理工作，并制定相應(yīng)的管理制度，提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，這樣就能夠有效地開展工程施工活動，促進交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展。