工民建施工工程造價控制探析

李雪皎

（西山煤電（集團）有限責任公司計劃處，山西 太原 030053）

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了較大的發(fā)展。工民建工程的投資規(guī)模較大，其施工周期較長，所以其造價管理工作非常的關(guān)鍵。如果忽視了對工程的造價進行科學的管理，就會影響工程項目的順利進行，會制約工程施工質(zhì)量的提升。

1 造價控制管理工作中所存在的主要問題

1.1 造價管理體系不夠完善

當前，在工民建工程中，缺乏一個完善的工程造價管理體系，這樣就影響工程造價管理工作的有效開展。也正是因為缺乏工程造價管理體系，使得一些施工單位忽視了工程的預算概算，都是在一邊施工一邊預算資金。這種做法使得工程的造價管理缺乏規(guī)劃性以及科學性，會極大的提高工程的造價，并且會導致資源的浪費。

1.2 對造價管理工作不夠重視

當前，一些建筑企業(yè)對造價管理工作有所忽視，他們只關(guān)注工程的建設(shè)質(zhì)量。在工程施工之前，他們沒有根據(jù)合同的金額以及招標文件去制定施工組織計劃，沒有提前做好造價控制管理工作。如此一來，工程中各環(huán)節(jié)的資金運用就會不夠科學合理，從而造成資金的浪費，增加了工程的資金投入。此外，由于忽視了造價管理工作，所以一些施工單位在后期施工階段才發(fā)現(xiàn)資金不足，為了解決這一問題，他們只能夠用一些較次的建筑材料去代替，這種做法會導致工程項目存在著安全隱患，會威脅用戶的人身安全。

1.3 忽視了對建筑材料的管理

在工程造價管理中，對材料的管理非常的重要，直接影響了工程造價的管理好壞。但是，在實際工作中，一些施工單位忽視了對建筑材料的管理，他們沒有對材料進行預算控制，沒有貨比三家，這樣就導致自己所購買的材料超過了市場的標準價格。此外，一些施工單位為了方便，對施工材料進行批量購買，這些材料往往得到有效的利用，進而造成了資源的浪費。此外，當材料購買回來之后，施工單位忽視了對材料的儲存管理，而是隨意將其堆放在工地上的某個角落，這樣就會導致施工材料的損壞。還有一些施工單位為了一己私利，會購買一些價格低劣的施工材料，或者提高材料的報價，這樣就無形中增加了工程的報價。

2 工程造價控制的主要策略

2.1 重視對設(shè)計階段的造價控制

在工民建工程項目開始之前，首先就需要設(shè)計單位根據(jù)工程的實際情況來進行方案的設(shè)計，那么設(shè)計過程中的材料使用、是否與施工現(xiàn)場相一致等，都會影響工程的造價。例如，如果出現(xiàn)了圖紙與施工現(xiàn)場不一致的情況，就需要進行設(shè)計變更，而一旦出現(xiàn)了變更，就會延長工期，會增加工程的施工成本[2]。因此，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員需要親臨施工現(xiàn)場，以提高設(shè)計方案的合理性。此外，還需要加強與業(yè)主單位的溝通，在不違法設(shè)計原則的前提之下，盡量滿足業(yè)主單位的設(shè)計需求，使自己的方案設(shè)計能夠接近業(yè)主單位的工程造價。另外，設(shè)計方案如果出現(xiàn)了錯誤，就會影響結(jié)構(gòu)圖紙以及水電圖紙的設(shè)計，繼而會影響施工單位的施工。為此，需要加強對設(shè)計方案的審核，以提高設(shè)計方案的科學性。

2.2 重視對招標階段的造價控制

所謂建設(shè)工程招標，指的是在發(fā)包建設(shè)項目之前，招標人公開邀請投標人，然后以招標人的意圖為根據(jù)提出報價，然后從眾多的投標人之中擇優(yōu)選擇。加強對招標階段的造價管理，能夠極大的提高工程的施工質(zhì)量，并且可以對工程的方案以及價格等進行控制，使其處在一個合理的范圍之內(nèi)。值得注意的是，建筑企業(yè)在招標過程中，需要對標底進行科學的制定，要確保標價的科學性，這樣才能夠提高工程的質(zhì)量。如果建筑企業(yè)一味的壓低造價，那么施工單位就只能夠通過偷工減料來獲取經(jīng)濟效益，這樣就會影響工程的施工質(zhì)量。

2.3 重視對施工階段的造價控制

在工程施工建設(shè)過程中，需要耗費較多的人力、物力，所以做好施工階段的造價控制極其的關(guān)鍵。為此，可以從以下幾方面著手：1）重視施工過程中的成本管理。項目負責人員要加大管理力度，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的成本管理問題，進而加以改變。2）重視對工程變更的管理。在工民建工程施工中，如果出現(xiàn)了工程的變更，就會無形中增加工程的資金投入。為此，需要加大監(jiān)管力度，要防止出現(xiàn)工程變更。例如，如果施工單位的施工質(zhì)量較差，那么就很難經(jīng)過驗收，這時監(jiān)理單位或者質(zhì)檢單位就會責令其進行整改，也有一些是因為設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場不符合，從而導致工程變更的發(fā)生[3]。無論是哪一種情況，都會提高工程的造價。因此，要想實現(xiàn)對造價的有效控制，就需要加強對工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，要確保每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合國家規(guī)定的標準。除此之外，還需要重視對施工材料的檢查，要確保施工材料滿足施工圖紙的要求，并確保其質(zhì)量達標，要對工程中所存在的偷工減料情況進行嚴格的審查。如此，便能夠使工程的造價得到有效的控制。

3 結(jié)語

綜上，在工民建工程施工中，工程的造價控制管理工作會直接影響到工程的順利進行，所以需要加強對工程造價控制工作的開展。但是，從當前的工程造價控制管理工作的開展情況來看，還存在著一定的問題，如造價管理體系不夠完善；對造價管理工作不夠重視等等，這在一定程度上制約了工程的施工質(zhì)量。因此，在今后的工程施工中，要重視對設(shè)計階段的造價控制；重視對招標階段以及施工階段的造價控制。如此一來，才能夠保證工程的資金得到合理的運用，進而促進工程項目的順利完工。