國(guó)有企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合策略

陳韋志

金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司 陜西渭南 714102

近些年來(lái)，隨著新時(shí)代的快速發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了新的要求，該項(xiàng)工作不僅僅是單純的管理工作，也肩負(fù)著其他的職能。為了做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，需要將其與基層黨建思想政治工作進(jìn)行有效結(jié)合，通過(guò)二者有效結(jié)合，不僅可以激發(fā)職員工的工作熱情，還可以讓他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在工作崗位上做出成績(jī)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

1 基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合的重要性

1.1 有利于健全企業(yè)監(jiān)管體系

通過(guò)黨建工作的落實(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，還能夠取得較好的思想政治工作成績(jī)。企業(yè)應(yīng)該做好黨員干部的培養(yǎng)工作，讓他們能夠利用黨規(guī)、黨紀(jì)等理論知識(shí)武裝自己，在思想上面能夠與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)履行自身的責(zé)任，強(qiáng)化他們的使命感。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)黨建思想政治工作的全面落實(shí)，能夠?yàn)槁毠ず推髽I(yè)之間搭建有效橋梁，基層骨干可以和管理人員積極溝通，充分發(fā)揮黨組織的職能，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，經(jīng)過(guò)黨建思想政治工作的落實(shí)，還能夠與職工保持密切聯(lián)系，充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新的生命，在根本上推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

1.2 有利于加強(qiáng)政治建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)中，政治建設(shè)是一項(xiàng)重要的工作，黨組織是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的中堅(jiān)力量，而黨建思想政治工作直接影響著企業(yè)的和諧發(fā)展。對(duì)于基層骨干來(lái)說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)理論可以充分發(fā)揮自身的管理職能，體現(xiàn)出民主集中的理念在企業(yè)決策管理中，可以提出合理建議。經(jīng)過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實(shí)，可以進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，所以，在國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路中，需要將黨建思想政治工作密切聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，將二者進(jìn)行有效結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀[1]。

2 基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合策略

2.1 合理處理企業(yè)管理人員和基層骨干之間的關(guān)系

在國(guó)有企業(yè)中，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作以及基層黨建思想政治工作，并且需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。對(duì)于企業(yè)整體工作質(zhì)量來(lái)說(shuō)，與企業(yè)管理人員的思想能力具有密切聯(lián)系，所以，為了做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，需要管理人員以及基層骨干人員聯(lián)合工作，形成合力。作為管理人員，需要充分聽(tīng)取基層黨建思想政治工作人員的意見(jiàn)，尤其在重大事項(xiàng)的決策中，要與他們積極溝通，樹(shù)立明確的工作目標(biāo)，保證企業(yè)生產(chǎn)工作的高效運(yùn)行。比如說(shuō)：在年度工作目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等決策中，管理人員應(yīng)該與基層骨干共同協(xié)商，確保高質(zhì)量完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

2.2 明確支部工作的切入點(diǎn)

在國(guó)有企業(yè)中，大部分人員會(huì)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層黨建思想政治工作區(qū)分對(duì)待，由于這樣的認(rèn)知，二者的融合度還需要進(jìn)一步提升，要想實(shí)現(xiàn)這兩方面工作的有效結(jié)合，需要讓管理人員和基層骨干轉(zhuǎn)變以往的觀念，能夠?qū)⒍哂行B透在實(shí)際工作中，黨支部應(yīng)該積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。首先，黨支部應(yīng)該全面了解企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，尤其要針對(duì)當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行深入分析，科學(xué)安排各項(xiàng)工作，以戰(zhàn)略的眼光制訂工作計(jì)劃，將思想政治工作，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。經(jīng)過(guò)這樣的方式，可以在根本上為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。其次，針對(duì)基層思想政治工作需要進(jìn)一步提升其適用性，使該項(xiàng)工作能夠得到廣大職工的接受和認(rèn)可。該項(xiàng)工作需要從宏觀角度出發(fā)，對(duì)黨建思想政治工作進(jìn)行實(shí)際落實(shí)的時(shí)候，如果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了沖突，又或者損害了職工利益的情況下，需要轉(zhuǎn)變以往的工作方式，應(yīng)用先進(jìn)的工作理念，找準(zhǔn)該項(xiàng)工作的有效切入點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際工作情況靈活的完成黨建思想政治工作[2]。

2.3 創(chuàng)新工作載體

一直以來(lái)，在國(guó)有企業(yè)基層黨建思想政治工作中，工作模式相對(duì)固定。隨著新時(shí)代的到來(lái)，這種工作模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求，黨支部需要對(duì)工作載體進(jìn)行創(chuàng)新，確保黨建思想政治工作的高效落實(shí)。為了將該項(xiàng)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合，需要針對(duì)工作載體進(jìn)行有效創(chuàng)新，使其可以充分滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。首先，需要全面明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，以年度目標(biāo)為主線(xiàn)選擇有效的活動(dòng)載體，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變提供參考。其次，在選擇活動(dòng)載體時(shí)，需要具有典型性和新穎性，在內(nèi)容方面也要體現(xiàn)出積極向上的理念，使得廣大職工能夠在內(nèi)心中接受，進(jìn)而積極參與思想政治工作。如果黨建思想政治工作脫離了企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)，又或者停留在表層，很容易降低該項(xiàng)工作的實(shí)效性，還會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行，不利于管理水平的提升，也會(huì)對(duì)日后的黨建工作，帶來(lái)不良影響。最后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)不同的階段都應(yīng)該與主題活動(dòng)相結(jié)合，根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇有效的活動(dòng)載體，確?？梢愿咝幚砩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。為了有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各方面影響因素，需要將基層黨建思想政治工作有效落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，將二者進(jìn)行創(chuàng)新性結(jié)合，企業(yè)可以采用責(zé)任機(jī)制，根據(jù)工作職責(zé)進(jìn)行管理，并且，根據(jù)實(shí)際工作需求創(chuàng)新活動(dòng)載體，在遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)能夠有效處理，保證各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)中，為了有效推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，需要充分借助于基層黨建思想政治工作的影響，在黨建思想政治工作中，可以借鑒企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)二者的有效融合，可以發(fā)揮合力，發(fā)揮較好的影響。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)二者的相互融合，為職工提供更好的服務(wù)質(zhì)量，這樣可以提升職工的工作效率，為職工和國(guó)有企業(yè)的共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。