人力資源的重心轉(zhuǎn)換及在企業(yè)中的核心地位探究實踐

袁萌 孫緒博

陜西省土地工程建設(shè)集團有限責任公司/陜西地建土地工程技術(shù)研究院有限責任公司/自然資源部退化及未利用土地整治工程重點實驗室/陜西省土地整治工程技術(shù)研究中心 陜西西安710000

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，企業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常大的推動作用，如今，社會環(huán)境發(fā)生了很大的變化，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，提升企業(yè)競爭力，因不同的發(fā)展時期，企業(yè)的競爭力構(gòu)成因素不同。在二十世紀，企業(yè)的競爭因素主要包括能源、資金、原料等資源，以物品資源為主，而進入二十一世紀，物質(zhì)越來越豐富，以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運用范圍越來越廣，計算機技術(shù)在各個行業(yè)運用，并且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了人們的生活和方式，因此企業(yè)的主要競爭因素為人力資源，人才資源作為企業(yè)發(fā)展的主要影響因素之一，許多企業(yè)逐漸將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重點，但在實際轉(zhuǎn)換方面，需要企業(yè)對人力資源的轉(zhuǎn)換進行充分認識，并促進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1 人力資源在企業(yè)中的核心地位

1.1 人力資源對企業(yè)的各個子系統(tǒng)起到支持作用

人力資源系統(tǒng)是管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展中，不同的工作則由不同層次的人員完成，企業(yè)發(fā)展需要與企業(yè)進行聯(lián)系，而與外界環(huán)境以及其他企業(yè)聯(lián)系的工作由管理層次的人員完成，因管理層次的人員對企業(yè)有充分的了解，并且管理層次的人員對外界環(huán)境的適應性強。而企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，則由協(xié)調(diào)層次的人員完成，因企業(yè)運轉(zhuǎn)需要多個部門配合才能進行，因此協(xié)調(diào)層次的人員需要對企業(yè)各個部門的職能進行全面了解，在協(xié)調(diào)期間能夠從容應對?；鶎尤藛T則主要完成企業(yè)的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)企業(yè)的工作計劃。當然上述不同層次的人員需要配合工作，并且所有的工作均由人完成，所以，加強企業(yè)各個層次人力資源管理，通過協(xié)調(diào)加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，在引進先進技術(shù)的同時，從整體上確保企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)[1]。

1.2 人力資源的競爭力是企業(yè)的核心競爭力

當前，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的人才儲備作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，主要源于企業(yè)的運轉(zhuǎn)、發(fā)展均由人來完成，并且企業(yè)的發(fā)展主要通過人與人之間的聯(lián)系實現(xiàn)企業(yè)的價值，企業(yè)為消費者提供服務(wù)的同時，也需要被消費者認可。因此，企業(yè)不僅需要強大的市場開發(fā)團隊，還需要技術(shù)研發(fā)團隊、售后服務(wù)團隊，以及企業(yè)自身具備的優(yōu)秀的商業(yè)模式。而執(zhí)行上述工作的均為企業(yè)的員工，當企業(yè)的員工創(chuàng)新能力強，并且不斷為企業(yè)的不足提出解決方案，則企業(yè)在同行中的競爭力越來越強，同時能夠穩(wěn)占市場資源。人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到的作用非常強大，也不可替代。

2 企業(yè)人力資源的重心轉(zhuǎn)換

在十九世紀末，國家經(jīng)濟的發(fā)展主要以手工工人為主，因手工工人增加了企業(yè)的生產(chǎn)率，隨著科學技術(shù)的進步發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)被機械代替，并且進入二十世紀后期，人們受教育程度越來越高，企業(yè)對技術(shù)工人的需求量增加，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)品的質(zhì)量起到了保障作用。但在進入二十一世紀，知識成為促進企業(yè)發(fā)展的主要因素，因此人力資源作為提升企業(yè)競爭力的主要因素，為此，許多企業(yè)將人力資源作為企業(yè)的重心，并實施重心轉(zhuǎn)換工作，同時提出了人力資源管理措施。

2.1 手工工人作為企業(yè)主力的時代

在企業(yè)發(fā)展過程中，不同的階段，企業(yè)的發(fā)展主力因素各不相同，均需要企業(yè)將重心不斷轉(zhuǎn)換。手工工人作為企業(yè)發(fā)展主力的時期，主要集中在十九世紀末期至二十世紀初這一階段，市場主要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)率，因此企業(yè)需要大量的勞動力，為此，手工工人作為影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，手工工人不斷提高工作的熟練程度，以此提高生產(chǎn)效率。但手工工人畢竟不是永動機，因此生產(chǎn)率受到非常大的限制，并且手工工人長時間在工作崗位工作，容易出現(xiàn)許多問題，影響手工工人的勞動速度，為此，企業(yè)管理人員從多個方面解決手工工人在工作中出現(xiàn)的問題，最終目的依然為了提高手工工人的勞動速度。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及科學技術(shù)的進步，越來越多的技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中運用，企業(yè)為了提高對機械技術(shù)的使用，由此誕生了一批技術(shù)工人，技術(shù)工人掌握技術(shù)，通過操作機器提高了企業(yè)的生產(chǎn)率。在此情況下，生產(chǎn)率依然作為企業(yè)的主要競爭力。

2.2 企業(yè)人力資源以知識工作者為主力的時代

在二十世紀八十年代以后，世界經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)多樣化，消費者的要求不斷提升，人們在消費方面表現(xiàn)出多樣化現(xiàn)象，并且信息技術(shù)也逐漸發(fā)展并運用在各個行業(yè)，對人們的生活和工作均產(chǎn)生了非常大的影響，基于此，企業(yè)發(fā)展以知識為主，并且知識、技術(shù)作為企業(yè)的主要競爭因素，而擁有知識和技術(shù)的則是企業(yè)的員工，因此人力資源作為企業(yè)的主要競爭力。為此，許多企業(yè)加強了人力資源的管理和開發(fā)，并通過激勵知識工作者，發(fā)揮他們的積極性，能夠提高企業(yè)人才的工作效率，進而提高降低企業(yè)的發(fā)展成本，同時也能為企業(yè)的發(fā)展進行預測，企業(yè)發(fā)展的方向明確，則能夠在市場環(huán)境中保持穩(wěn)步發(fā)展[2]。

在不同的經(jīng)濟發(fā)展時期，企業(yè)的核心競爭因素不同，為了促進企業(yè)能夠長久發(fā)展，則需要企業(yè)在不同階段進行重心轉(zhuǎn)換，將主要影響企業(yè)競爭力的因素作為主要發(fā)展方向，以此提高企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的實力。

3 結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，因不同的市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響因素不同，企業(yè)關(guān)注的重點也不斷發(fā)生變化，如今，信息技術(shù)的發(fā)展運用，讓知識成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而知識的攜帶者是人，因此人力資源作為影響企業(yè)發(fā)展的核心，為此，需要企業(yè)將人力資源作為重心進行轉(zhuǎn)移，并提高人力資源在企業(yè)中的核心地位，以此提高企業(yè)在市場中的競爭力。