基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑研究

邢年軍

兗州煤業(yè)股份有限公司物資供應(yīng)中心 山東濟(jì)寧 273500

1 工商管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極意義

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，主要原因就是企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不敏感，沒(méi)有及時(shí)做出準(zhǔn)確的決策，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，造成企業(yè)重大投資項(xiàng)目的失利或坐失投資先機(jī)，以致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的放緩，企業(yè)面臨的市場(chǎng)威脅因素越發(fā)復(fù)雜，特別是一些跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)更是面臨來(lái)自自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的影響。因此，企業(yè)工商管理創(chuàng)新應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面發(fā)揮作用，控制企業(yè)從采購(gòu)到售后服務(wù)各個(gè)流程，以保證企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照事先制定的制度運(yùn)行。工商管理能促使企業(yè)的發(fā)展更加符合時(shí)代需要，使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的工作得到有效監(jiān)管，能促使人才為企業(yè)助力，使企業(yè)的社會(huì)價(jià)值不斷提升，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大[1]。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下企業(yè)工商管理發(fā)展問(wèn)題

2.1 缺乏正確良好的工商管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，企業(yè)原有工商管理模式的滯后性較為突出，一定程度上阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。現(xiàn)實(shí)情形下，理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)良好的工商管理創(chuàng)新發(fā)展，首先需要營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍，只有在良好的公司氛圍之中，一系列奇妙的想法才會(huì)迸發(fā)出來(lái)。然而，部分企業(yè)由于管理者思想過(guò)于保守，或者管理者自身缺乏專業(yè)技能水平的情形下，容易出現(xiàn)管理者不聽(tīng)取員工創(chuàng)新想法、阻礙員工創(chuàng)新積極性等情形，這類管理者雖然仍然將管理重點(diǎn)投放至經(jīng)濟(jì)方面，但由于其對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的忽略，極大的阻礙了企業(yè)工商管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。

2.2 企業(yè)工商管理體制不合理現(xiàn)象

工商管理制度與體系是企業(yè)工商管理活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量與效率的重要影響因素，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，多數(shù)企業(yè)原有工商管理體制不合理的弊端凸顯，阻礙了企業(yè)工商管理的進(jìn)一步發(fā)展。部分企業(yè)工商管理體制未得到有效的落實(shí)，僅僅停留到理論階段，未能發(fā)揮工商管理體制該有的價(jià)值。部分企業(yè)運(yùn)行期間時(shí)常變化工商管理體制，缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，現(xiàn)有人員工資待遇機(jī)制不健全，員工積極性無(wú)法被有效調(diào)動(dòng)，都會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)工商管理活動(dòng)的正常開(kāi)展[2]。

2.3 企業(yè)存在工商管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)工商管理實(shí)力水平與企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，多數(shù)企業(yè)具備了一定的工商管理創(chuàng)新條件，但受到多方因素的的影響，不少企業(yè)存在工商管理創(chuàng)新方面的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，部分企業(yè)管理者思想保守的情形下，工商管理創(chuàng)新舉措無(wú)法有效推行，工商管理創(chuàng)新形同虛設(shè)；另一方面，受到管理隊(duì)伍執(zhí)行能力、企業(yè)職工思想等因素的阻礙，部分企業(yè)具備的前瞻性的工商管理創(chuàng)新措施無(wú)法得到有效執(zhí)行。另外，企業(yè)自身管理水平不足的情形下，也會(huì)相應(yīng)的增加企業(yè)工商管理創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新發(fā)展路徑

3.1 樹(shù)立工商管理意識(shí)

企業(yè)管理思維、管理模式的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷一段過(guò)渡期，從目前來(lái)看，部分企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的管理模式，未意識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與企業(yè)滯后的管理意識(shí)和管理觀念高度相關(guān)，企業(yè)需自上而下樹(shù)立工商管理意識(shí)，進(jìn)而通過(guò)一系列手段穩(wěn)步推進(jìn)工商管理工作創(chuàng)新。例如，借助工商管理在企業(yè)各部門(mén)間建立更緊密的溝通協(xié)作關(guān)系，使企業(yè)管理層能夠直接獲取更多來(lái)自不同部門(mén)的信息反饋，對(duì)各部門(mén)的運(yùn)行狀態(tài)有充分了解，進(jìn)而針對(duì)性調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，強(qiáng)化內(nèi)控管理以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；總結(jié)以往管理制度、管理思維的特點(diǎn)，對(duì)照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果分析傳統(tǒng)管理方式的缺陷和不足，通過(guò)全面的內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研，對(duì)現(xiàn)有管理方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使其能夠與企業(yè)發(fā)展需求及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是獲取更大發(fā)展優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵途徑，企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)始終保有一席之地，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，必須自主掌握行業(yè)核心技術(shù)，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，向市場(chǎng)輸出適銷對(duì)路且具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)，培養(yǎng)穩(wěn)定的消費(fèi)群體。工商管理中對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理就是要明確技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及資源保有量，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而將更多的資源和精力投入到工藝創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等活動(dòng)中，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品做優(yōu)化設(shè)計(jì)。同時(shí)，做好消費(fèi)市場(chǎng)分析及消費(fèi)群體細(xì)分工作，擅于挖掘小眾消費(fèi)群體的消費(fèi)潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有量。

3.3 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理模式

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，市場(chǎng)化機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用進(jìn)一步凸顯，企業(yè)想要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在提高自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力、完善工商管理制度的同時(shí)，必須將營(yíng)銷管理放在更高的戰(zhàn)略位置上。通過(guò)營(yíng)銷管理模式創(chuàng)新，將企業(yè)的新理念、新技術(shù)、新產(chǎn)品推向更廣的市場(chǎng)范圍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增加。例如，利用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，廣泛收集市場(chǎng)信息，通過(guò)信息分析、挖掘，對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境有客觀、全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)比分析企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及不足，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展資源做優(yōu)化配置，并生產(chǎn)更具備差異性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品及服務(wù)，提高企業(yè)市場(chǎng)地位[3]。

3.4 加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度

企業(yè)工商管理工作開(kāi)展實(shí)施的整個(gè)過(guò)程期間內(nèi)，人力資源的存在及發(fā)展，對(duì)企業(yè)工商管理工作的正常開(kāi)展有關(guān)鍵性價(jià)值效用，為更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人力資源培養(yǎng)工作的重要性，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情形，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式加以優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作的積極有效開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確良好的用人觀念，將合適的人放置于合適的崗位之上，促使崗位、人員相互之間的融合性，培養(yǎng)并大力發(fā)展人才綜合素養(yǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，為滿足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化提升發(fā)展需要，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)走向健康良好發(fā)展道路，關(guān)注企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀，樹(shù)立正確良好的創(chuàng)新性工商管理理念，采取有效的工商管理舉措，極具現(xiàn)實(shí)價(jià)值。