建筑工程施工進(jìn)度優(yōu)化方法

焦義坤 馬加

青島恒海峰置業(yè)有限公司 山東青島 266000

隨著人民群眾生活水平的不斷提高以及建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得民眾對(duì)工程建筑的施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，在滿足人們物質(zhì)需求和保證工程施工質(zhì)量要求的前提下，提升優(yōu)化建筑工程施工控制管理成為非常重要的事。建筑項(xiàng)目作為一項(xiàng)耗時(shí)久、物資、人員消耗大的非周期性活動(dòng)，在施工中有著一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且建筑使用時(shí)間較長(zhǎng)，因此在施工過(guò)程中的管理控制尤為重要，直接關(guān)系到建筑物的安全和實(shí)用。良好的施工計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，工程進(jìn)度過(guò)快可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量受到影響，過(guò)慢又會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法在約定時(shí)間內(nèi)完成，因此管理人員要具體情況具體分析，采取有效措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理和全面控制，這才是促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的最有效途徑[1]。

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

1.1 建筑工程監(jiān)理的因素

監(jiān)理單位在建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用，但對(duì)工程進(jìn)度的控制沒(méi)有一定的主動(dòng)性，只能根據(jù)合同和理論進(jìn)度進(jìn)行控制，導(dǎo)致施工進(jìn)度控制指令不一致。另一方面，監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍較高，這也使得工程建設(shè)的進(jìn)度受到某些觀念的影響。其次，政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)完整的政策，一些規(guī)范性規(guī)定在建設(shè)過(guò)程中仍在調(diào)整。

1.2 建筑工程材料、設(shè)備供應(yīng)的影響

建筑施工需要很多工程材料以及機(jī)械設(shè)備，一是原材料供應(yīng)的影響，二是材料供應(yīng)速度的影響。首先是勞動(dòng)力資源分布不均，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)分布不均，施工人員過(guò)多，技術(shù)人員過(guò)少。第二是原材料供應(yīng)的影響。如果一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)始，原材料的周轉(zhuǎn)是一個(gè)大問(wèn)題。如果采用分段施工，原材料的運(yùn)輸是另一個(gè)大問(wèn)題。最后，還有施工機(jī)械分配不均的影響。

1.3 技術(shù)方面的因素

建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，參與者多，成本高等，所以每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目一般都有自己的特點(diǎn)，這就要求管理者在施工前了解和評(píng)價(jià)相關(guān)的施工條件，并根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的技術(shù)，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。

2 完善建筑工程進(jìn)度管理與控制的措施

2.1 增強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)督管理

科學(xué)完善的進(jìn)度管理可以保障建設(shè)施工項(xiàng)目高質(zhì)高量高效完成，高效的建筑施工項(xiàng)目的完成必然要有進(jìn)度管理措施加以約束。按照相關(guān)合同法規(guī)定，建筑開(kāi)工項(xiàng)目需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)工圖紙和設(shè)計(jì)理念對(duì)其子工程進(jìn)行剖析，增強(qiáng)施工管理的可靠性，之后結(jié)合實(shí)際情況推出相應(yīng)的進(jìn)度管理舉措和管理手段。設(shè)定好科學(xué)的進(jìn)度管理規(guī)制后，工作人員要深刻意識(shí)到，進(jìn)度管理，貴在實(shí)踐，有了科學(xué)的管理規(guī)劃一定要督促去實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo)。增強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理需要做到以下幾點(diǎn)：①要把設(shè)定好的各個(gè)施工程序工期和現(xiàn)實(shí)工期做比較，若預(yù)估和現(xiàn)實(shí)存在比較大的差距一定要找出影響根源；②找出原因后，和相關(guān)管理人員交流，及時(shí)提出解決手段，及時(shí)調(diào)整好施工狀態(tài)；③要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計(jì)分析，采集每個(gè)建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，聯(lián)合現(xiàn)實(shí)狀況針對(duì)各類資源輸出狀況進(jìn)行核對(duì)，再對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)監(jiān)察管理工作的進(jìn)行。

2.2 做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度的目標(biāo)

為了保證建筑工程施工進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期的要求，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建筑工程實(shí)際的施工情況做出較為完善的工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃，由于這項(xiàng)工作是非常復(fù)雜的，并且也需要相關(guān)管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化的管理，這就需要相關(guān)管理人員在制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度方案時(shí)，全面地了解當(dāng)前建設(shè)工程中的投資和材料供應(yīng)、機(jī)械使用問(wèn)題等，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的巡查力度，及時(shí)的了解當(dāng)前建筑工程施工的情況，在巡查完成之后，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些綜合性的因素進(jìn)行合理的安排和統(tǒng)籌兼顧，從而可以擬定一個(gè)較為科學(xué)的工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

2.3 健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系

明確項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和操作程序，各級(jí)崗位的管理職責(zé)和考核方法。所有相關(guān)單位必須建立明確的進(jìn)度管理框架和專職計(jì)劃人員。具體來(lái)說(shuō)，要為包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和各級(jí)施工承包商在內(nèi)的所有相關(guān)單位建立進(jìn)度管理人員框架，必須建立明確的進(jìn)度管理框架，必須建立專職計(jì)劃人員。

2.4 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施不僅是項(xiàng)目組的事情，也需要整個(gè)項(xiàng)目所有參與者的共同努力。因此，必須注意計(jì)劃的披露。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，各級(jí)動(dòng)員會(huì)議和生產(chǎn)會(huì)議均可根據(jù)所涉及的職責(zé)范圍召開(kāi)。要求高級(jí)管理人員熟悉計(jì)劃并創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境。要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃，安排人力、機(jī)械等的供應(yīng)。最好的辦法是建立周計(jì)劃和日計(jì)劃制度，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員控制施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)確定和完成計(jì)劃任務(wù)。

2.5 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理

在對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員一定要定期對(duì)實(shí)際工程施工情況進(jìn)行全面的了解，將實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行相互的比較，假如實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生了偏差，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程施工造成嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)帶來(lái)一系列的施工問(wèn)題，這就需要相關(guān)管理人員明確自身的管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程施工中的突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決措施，假如在實(shí)際建筑工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)了進(jìn)度方面的偏差時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出問(wèn)題的原因，并且進(jìn)行及時(shí)的糾正。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。但是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)單位都想占領(lǐng)上風(fēng)。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，控制施工進(jìn)度，要是施工進(jìn)度安排不當(dāng)，就會(huì)影響施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的交付都會(huì)產(chǎn)生影響。所以，建設(shè)單位和施工企業(yè)要加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制，有效提高施工效率，使我國(guó)建筑業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高峰[3-4]。