打造綠色風(fēng)場創(chuàng)建綠色班組

張航 黃佳慶 呂大偉

魯能新能源（集團(tuán)）有限公司河北分公司 河北張家口 075000

隨著我國綜合國力和人民生活水平持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，人與自然之間的矛盾日益突出，人民對綠色、健康美好生活的需求日益增長[1]。綠色發(fā)展作為新時代黨執(zhí)政興國新發(fā)展理念的重要內(nèi)涵，越來越彰顯其重要的戰(zhàn)略意義[2]。風(fēng)場作為清潔能源的輸送者，是踐行“兩山”理念，構(gòu)建節(jié)能環(huán)保的生態(tài)經(jīng)濟(jì)，體現(xiàn)綠色發(fā)展的重要窗口，加快綠色風(fēng)場、綠色班組建設(shè)成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。風(fēng)能企業(yè)應(yīng)牢牢把握住新形勢下綠色風(fēng)場建設(shè)的重要性和緊迫性，以激發(fā)風(fēng)場綠色發(fā)展?jié)摿Γ蛟炀G色風(fēng)場為主線，深入推進(jìn)綠色班組建設(shè)，加快推動風(fēng)場管理體系、理念轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新競爭力。

1 風(fēng)電建設(shè)概況

在當(dāng)前全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，對能源的需求量也在持續(xù)增長，導(dǎo)致出現(xiàn)一次不可再生能源危機(jī)的同時，也導(dǎo)致出現(xiàn)生態(tài)環(huán)境日益惡化的問題。針對上述發(fā)展形式，我國加大了能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度，尤其是在能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中加大了對風(fēng)電能源的開發(fā)和應(yīng)用力度，在應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的過程中不斷改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)電發(fā)展模式，實現(xiàn)現(xiàn)代化能源結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)。目前我國風(fēng)電運行總裝機(jī)容量不斷增加，但是全國平均棄風(fēng)率仍然較高、風(fēng)電建設(shè)依然存在開發(fā)和管理模式比較粗放、運維和服務(wù)水平較差、發(fā)電設(shè)備可靠性較差等問題，需要通過風(fēng)電場運行管理模式的創(chuàng)新來提升風(fēng)電場的運行質(zhì)量和效率。

2 打造綠色風(fēng)場的六個著力點

2.1 黨建引領(lǐng)

堅持黨建引領(lǐng)，大力探索“黨建+綠色發(fā)展”模式，全面實施“紅色黨建綠色領(lǐng)航”工程，把綠色發(fā)展融入黨建工作全過程，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)力、凝聚力和推動力，準(zhǔn)確把握“綠水青山就是金山銀山”綠色發(fā)展理念的深刻內(nèi)涵，發(fā)揮好基層組織的堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極培育綠色發(fā)展“引擎”，帶動風(fēng)場全員自覺運用綠色發(fā)展理念思考問題、推動工作，為風(fēng)場綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.2 綠色安全生產(chǎn)

綠色運維管理是綠色安全生產(chǎn)的保障，應(yīng)將綠色理念融入到風(fēng)場日常工作管理之中，加強(qiáng)精益化管理、定置管理，堅持在提高能效、節(jié)約資源等方面持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，把握好每個安全生產(chǎn)的控制點，控制好每個節(jié)能增效的關(guān)鍵點，實現(xiàn)資源利用的最大化，同時作為清潔能源的輸送者，應(yīng)樹牢保電意識，大力增發(fā)基礎(chǔ)電量，積極爭取交易電量，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境效益的共同可持續(xù)發(fā)展。

2.3 綠色創(chuàng)新班組

圍繞風(fēng)場綠色發(fā)展主線，打造綠色創(chuàng)新班組。一方面堅持綠色發(fā)展，關(guān)注行業(yè)新動態(tài)，建立健全綠色技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部激勵機(jī)制，提高綠色技術(shù)創(chuàng)新效率，制定綠色技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，探尋綠色發(fā)展的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，用綠色創(chuàng)新推動風(fēng)場綠色發(fā)展。另一方面構(gòu)建“綠色化”的班組工作方式，健全精益化閉環(huán)安全生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)班組工作規(guī)范化，著力解決既浪費人力物力，同時降低員工的積極性的“碎片化管理”問題、“孤島”問題，加強(qiáng)員工工作環(huán)節(jié)的交流合作，將綠色氛圍貫穿班組工作的每一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)綠色班組的穩(wěn)步推進(jìn)。

2.4 綠色考核評價體系

建立健全綠色風(fēng)場的管理組織和管理機(jī)制。將綠色發(fā)展考核納入績效考核，形成綠色考核評價體系，從綠色生產(chǎn)、綠色創(chuàng)新、綠色文化、綠色生活四個方面進(jìn)行考核評價，使之成為推進(jìn)綠色發(fā)展的導(dǎo)航儀，助推綠色風(fēng)場、綠色班組建設(shè)與發(fā)展，促使綠色發(fā)展理念觀念深入人心，推動風(fēng)場各級員工保持綠色戰(zhàn)略定力，凝心聚力打贏綠色發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

2.5 綠色文化

提倡綠色文化，強(qiáng)化綠色意識，開展節(jié)約型班組綠色文化建設(shè)，結(jié)合植樹節(jié)、世界地球日等節(jié)日開展植樹、停電一小時、騎行、徒步等多種豐富多彩的節(jié)能環(huán)保宣傳活動，豐富風(fēng)場生活、環(huán)境，倡導(dǎo)簡約適度，綠色低碳的生活方式，樹立人與自然和諧共生的科學(xué)自然觀，綠水青山就是金山銀山的綠色發(fā)展觀，推動形成尊重自然、保護(hù)自然、勤儉節(jié)約、生態(tài)環(huán)保的風(fēng)場新風(fēng)尚，增強(qiáng)員工在生產(chǎn)生活過程中節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的自覺性[3]。

2.6 綠色生活

樹立綠色環(huán)保生活理念，關(guān)注環(huán)境，關(guān)心健康，培養(yǎng)綠色生活意識，宣傳綠色生活典范，引入BMI指數(shù)，同時每月對全員血壓血糖進(jìn)行測量，及時對亞健康人員進(jìn)行提醒，增強(qiáng)綠色生活理念，督促員工保持良好的身體狀態(tài)，使風(fēng)場全員的綠色理念常態(tài)化，綠色生活方式習(xí)慣化。

2.7 樹立目標(biāo)，明令獎罰，加強(qiáng)效能建設(shè)

加強(qiáng)班組管理是提高企業(yè)效能的好方法，是維護(hù)企業(yè)發(fā)展生命力的重要手段，因此，應(yīng)有序的樹立奮斗目標(biāo)，制定科學(xué)的、切實可行的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并把規(guī)劃逐步分解，有計劃按照既定目標(biāo)實施，將可量化、可操作的計劃指標(biāo)分解到每個部門、每個班組，量化考核，把提升班組安全、質(zhì)量、成本控制等關(guān)鍵績效和員工利益結(jié)合起來明令獎罰，完成指標(biāo)的獎，完不成任務(wù)的罰，做到層層有壓力、人人有動力，打造高效、精干隊伍，提高工作效率。同時，要從班組基礎(chǔ)管理工作入手，要重視健全、完善班組規(guī)章制度，牢固樹立全員管理意識，明確責(zé)任，實施班組對標(biāo)考核，從而提高班組管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效。

3 結(jié)語

綜上所述，打造綠色風(fēng)場，創(chuàng)建綠色班組是風(fēng)能企業(yè)踐行綠色發(fā)展的重要舉措，同時在企業(yè)贏得發(fā)展新空間、締造競爭新優(yōu)勢、開創(chuàng)事業(yè)新局面方面意義重大，影響深遠(yuǎn)。綠色風(fēng)場以黨建+綠色發(fā)展模式為指導(dǎo)，以綠色安全生產(chǎn)、綠色創(chuàng)新班組為核心，以綠色考核評價體系為保障，以綠色文化、綠色生活為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善綠色發(fā)展體系，強(qiáng)化全員綠色發(fā)展工作理念，綠色環(huán)保生活理念，不斷推動風(fēng)場健康、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。