喬菁
海南核電有限公司 海南???572733
2020年春節(jié)期間突發(fā)的新冠肺炎疫情,不僅危害公眾的身體健康,在長(zhǎng)期居家隔離和對(duì)疫情控制情況的關(guān)注方面,也容易引起公眾的心理焦慮情緒的產(chǎn)生,影響到人們的心理健康。隨著國(guó)內(nèi)疫情防控逐漸穩(wěn)定,企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn),及時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo),做好人文關(guān)懷,是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要一環(huán),也是企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧說(shuō)過(guò):“員工幸福感越大,工作效率也越高,企業(yè)的效益也將水漲船高”。海南核電是一個(gè)年輕的企業(yè),在她的成長(zhǎng)過(guò)程中,應(yīng)經(jīng)歷企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工人數(shù)的逐漸增多,這將會(huì)出現(xiàn)多元化的文化現(xiàn)象。因此人性化管理,對(duì)員工的人文關(guān)懷顯得尤為重要[1]。
中國(guó)是個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的國(guó)家,傳統(tǒng)的歷史文化影響著一代又一代人的思想觀念、價(jià)值取向和道德情操,雖然隨著歷史的進(jìn)步和對(duì)外開(kāi)放的影響,西方文化的滲入,人們的思想觀念和價(jià)值取向有所變化,但基本觀念還是根深蒂固的。因此,企業(yè)文化要立足傳統(tǒng)文化,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和人的思想的變遷,要吸取現(xiàn)代先進(jìn)的文化精華,結(jié)合自身的價(jià)值觀創(chuàng)造具有人文特色的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化是不能復(fù)制的,甚至是無(wú)法模仿的。它具有強(qiáng)大的吸引力,吸引人才,凝聚隊(duì)伍,在同行之中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)的發(fā)展中能夠鼓舞士氣,有效促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。
海南核電從地理位置上享有得天獨(dú)厚的天然優(yōu)勢(shì),但也存在著實(shí)際困難。海南島空氣質(zhì)量佳,風(fēng)景秀麗,氣候宜人,海南自由貿(mào)易港和國(guó)際旅游島的建設(shè),吸引著廣大有志之士前來(lái)規(guī)劃人生,發(fā)展事業(yè),為海南核電招賢納士提供了天然優(yōu)勢(shì);昌江核電現(xiàn)場(chǎng)離??谑?00多公里,是核電企業(yè)里廠區(qū)離職工安家地最遠(yuǎn)的一個(gè)廠址,職工工作時(shí)間在昌江,周末休息時(shí)間在???,客觀上造成了職工家庭兩地分居的局面。即使離昌江核電現(xiàn)場(chǎng)最近的昌江縣城,仍有40公里的距離,地理位置偏僻,生活物資匱乏,娛樂(lè)設(shè)施有限,家人團(tuán)聚時(shí)間少,給職工精神生活造成了一定影響。加之疫情防控期間,要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的疫情防控要求,執(zhí)行進(jìn)出廠審批規(guī)定,從而減少了與家人團(tuán)聚的頻率。因此,建立一套適應(yīng)海南核電企業(yè)發(fā)展,能夠凝聚職工隊(duì)伍的企業(yè)文化很有必要[2]。
海南核電是個(gè)年輕的企業(yè),從年齡結(jié)構(gòu)上分析來(lái)看,職工隊(duì)伍以中、青年為主,其中青年員工居多,35周歲以下員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的74%,是公司的中堅(jiān)力量。新時(shí)期的青年人多個(gè)性張揚(yáng),敢于表達(dá),思維活躍,加上他們剛踏入工作崗位,生活基礎(chǔ)不穩(wěn)定,社會(huì)定位不明確,面臨著結(jié)婚成家,養(yǎng)老育兒,及各種競(jìng)爭(zhēng)的壓力,因此青年員工常常會(huì)表現(xiàn)的情緒起伏較大。對(duì)于中年員工來(lái)說(shuō),知識(shí)更新速度加快,工作節(jié)奏加快,生活習(xí)慣替換頻率加快,需要面臨家庭和工作的雙重壓力,容易出現(xiàn)焦慮情緒。要做好他們的思想政治工作,首先要從情感上拉近距離,體現(xiàn)海南核電特色的人文關(guān)懷,要著眼于促進(jìn)人的全面發(fā)展,既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人,又尊重人、理解人、關(guān)心人。根據(jù)職工的實(shí)際需要,從單純注重思想政治教育,逐步轉(zhuǎn)向既注重思想政治教育,又注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。
海南核電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視工會(huì)工作、青年工作和對(duì)職工的人性化管理,堅(jiān)持“以人為本”的原則。支持工會(huì)依照工會(huì)章程開(kāi)展工作,依法行使監(jiān)督權(quán)力,努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)環(huán)境。
根據(jù)海南核電工程項(xiàng)目進(jìn)展,在工作高峰期間,工會(huì)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地發(fā)揮自身組織優(yōu)勢(shì),做好對(duì)長(zhǎng)期駐守現(xiàn)場(chǎng)的一線職工的關(guān)懷慰問(wèn)工作,同時(shí)應(yīng)給與其家屬更多的關(guān)心和關(guān)懷,認(rèn)真傾聽(tīng)他們的心聲,熱心幫助職工及其家屬解決實(shí)際困難和實(shí)際問(wèn)題,盡可能的幫助他們解決后顧之憂。根據(jù)工程節(jié)點(diǎn),可開(kāi)展“勞模評(píng)比”、“崗位能手”、“工人先鋒號(hào)”、“工會(huì)積極分子”等評(píng)比活動(dòng),激勵(lì)職工的工作積極性,在精神上給予更多的支持和鼓勵(lì),滿(mǎn)足職工被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高,將收益成果惠及全體職工,做到企業(yè)與職工同發(fā)展、共進(jìn)步,利益雙贏,營(yíng)造企業(yè)和諧文化氛圍[3]。
核電企業(yè)職工多是高素質(zhì)人才,在工作崗位上,根據(jù)職工的思想狀況和不同興趣、愛(ài)好,積極開(kāi)展涉及面廣,職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教育于形式多樣、生動(dòng)活波、豐富多彩的文體活動(dòng)中,如適時(shí)開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“社會(huì)主義核心價(jià)值觀思想大討論”、“職工經(jīng)典誦讀大賽”,主題鮮明的“演講比賽”、“辯論賽”,及有利于身心健康的“全民健身活動(dòng)”、“球類(lèi)競(jìng)技比賽”、“文藝演出”等具有工會(huì)品牌特色的群眾性活動(dòng)。對(duì)相關(guān)活動(dòng)跟進(jìn)報(bào)道,發(fā)揮宣傳效應(yīng),擴(kuò)大影響力和感染力,從中積極弘揚(yáng)企業(yè)精神,樹(shù)立正面典型,展示職工良好精神面貌。
“家”是一種歸宿,是心停泊的港灣,她能給人一種溫暖、踏實(shí)的感覺(jué)。海南核電員工一周五天都在昌江現(xiàn)場(chǎng)上班,廠區(qū)無(wú)疑已成為職工的另一個(gè)家,工會(huì)不僅要把廠區(qū)的家建好了,還要團(tuán)結(jié)海核大家庭中的每一位成員,把海核精神上的家建好了,讓每位職工都感受到家的溫暖,都對(duì)海南核電職工之家有親近感、依賴(lài)感和歸屬感,這樣工會(huì)組織才會(huì)贏得職工的信賴(lài)和擁護(hù),才會(huì)使工會(huì)組織在推動(dòng)和深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保持隊(duì)伍穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。
隨著廠區(qū)各項(xiàng)體育場(chǎng)館的建設(shè)和投入使用,極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活,緩解了職工工作上的壓力;納涼亭,戶(hù)外健身器材的添置,拓寬了閑暇時(shí)休憩,日?;顒?dòng)的空間,更營(yíng)造了家的氛圍;“職工書(shū)吧”的開(kāi)放,使職工的精神生活找到了歸宿,多了一份精致生活的體驗(yàn),和諧的人文環(huán)境,讓廠區(qū)的生活變得多姿多彩。