全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用

劉啟旭

營口辰州土石方工程有限公司 遼寧蓋州 115200

1 土建工程造價管理的現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏科學(xué)的管理條例

在目前的土建工程項目中全過程造價管理最應(yīng)當(dāng)進(jìn)行解決的問題就是合同問題，現(xiàn)如今的合同管理不是十分到位，施工合同應(yīng)當(dāng)是整個工程最重要的導(dǎo)向，合同管理人員應(yīng)當(dāng)讓合同更加科學(xué)化，合理化，但是因為專業(yè)技術(shù)有限的原因，有一些合同管理者是沒有辦法按照法律法規(guī)簽訂合同的，因此施工合同的內(nèi)容有一定的缺陷，讓工程中會產(chǎn)生一些額外的條款資金支出，這樣是不利于土建工程建設(shè)的[1]。

1.2 施工組織不到位

當(dāng)施工合同確立之后，承包該項施工的企業(yè)必須要以工期質(zhì)量以及中標(biāo)價格進(jìn)行結(jié)合，保證各個施工環(huán)節(jié)有一定得根據(jù)，對施工項目進(jìn)行良好的設(shè)計，之后再上報到監(jiān)理單位，對其進(jìn)行核審，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性，但是，由于眾多監(jiān)理單位以及現(xiàn)場工程師綜合素質(zhì)不夠，對待工作態(tài)度欠缺，讓造價時空問題日趨嚴(yán)重。

2 全過程造價管理模式下土建工程造價控制策略

2.1 投資立項環(huán)節(jié)造價控制策略

任何一項建筑工程的建設(shè)都需要有充足的資金支持，投資立項是項目工程造價的重要內(nèi)容之一，施工方在項目建設(shè)期間，要想對造價進(jìn)行控制，就需要對即將開展的項目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況及施工現(xiàn)狀，做好控制工作，其具體可以從以下幾個方面入手解決：一是循序經(jīng)濟適用性原則對項目是否可行進(jìn)行分析和研究，明確項目建設(shè)規(guī)模，分析市場因素對建筑施工產(chǎn)生的影響，同時還需從環(huán)境、技術(shù)等領(lǐng)域著手分析做好投資立項造價控制的策略。二是做好項目建設(shè)投資估算工作，正式施工前對土建工程的各項內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的投資估算，估算時需考慮地區(qū)、施工時間、施工項目難易度等多種因素可能會對工程產(chǎn)生的影響，可以借助信息技術(shù)收集多元化的信息，對比不同類型工程的造價，確保工程造價投入與估算結(jié)果盡可能一致。三是在土建工程建設(shè)時，建立項目責(zé)任制，結(jié)合項目具體實施情況，對項目計劃、建設(shè)、經(jīng)營等多方面的內(nèi)容進(jìn)行更加深入的管理，在項目建設(shè)出現(xiàn)期間，一旦工程出現(xiàn)問題，要及時的問責(zé)到人，實現(xiàn)有效開展項目管理的目的。

2.2 設(shè)計環(huán)節(jié)工程造價的控制

土建工程建設(shè)期間，項目設(shè)計貫穿于施工建設(shè)的始終，施工期間如果項目設(shè)計沒有把控好，那么項目規(guī)模、質(zhì)量及造價等都將會受到影響。因此，在土建工程中，必須要想辦法提高工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制力度。實施全過程造價控制時，對設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制可以從以下幾個方面入手，一是要聘請專業(yè)人員進(jìn)行合計，以保證設(shè)計的科學(xué)合理；二是要綜合環(huán)境、施工人員技術(shù)水平以及施工周期等多種因素，考慮施工期間，施工設(shè)計可能會面臨的問題，在工程變革的時候，要及時的對設(shè)計環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使其能夠更好的滿足社會發(fā)展需要，達(dá)到降低造價成本的目的[2]。

2.3 招標(biāo)投資環(huán)節(jié)工程造價控制策略

招標(biāo)是工程建設(shè)中必不可少的重要促進(jìn)部分，有效招標(biāo)有助于良性施工企業(yè)市場競爭氛圍的形成，其能夠達(dá)到降低工程造價的目的。在招投標(biāo)時，要注意進(jìn)行多方對比，結(jié)合工程項目實際需要，選擇施工能力強及業(yè)務(wù)水平高的施工單位，編制好招標(biāo)文件，具體編制時可以從以下幾個方面入手，一是綜合分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，如企業(yè)哪方面的業(yè)務(wù)比較成熟，在招標(biāo)時存在有哪些優(yōu)勢，哪些方面的業(yè)務(wù)不夠成熟，會對招投標(biāo)產(chǎn)生影響。二是要分析當(dāng)前企業(yè)人力資源狀況，如施工人員技術(shù)水平如何，在未來的工作中是否要提升施工人員能力。工程招標(biāo)期間，可以使用工程清單計價模式，這樣能夠全面清楚的反映工程項目建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)部位、工程基本數(shù)據(jù)等，最終有效的提升工程控制的有效性。同時，招標(biāo)工作開展期間，需使用恰當(dāng)?shù)目刂普袠?biāo)法對項目建設(shè)周期、市場影響因素等進(jìn)行全面的分析，審查各個單位的招投標(biāo)報價，保證招投標(biāo)工作的公平公正。

2.4 施工環(huán)節(jié)工程造價控制策略

施工環(huán)節(jié)是整個工程項目中投資最為集中的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的造價控制效果將會對整個工程項目的建設(shè)造價產(chǎn)生影響。該環(huán)節(jié)的造價控制，主要包含有以下幾方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作，如施工材料選購、施工設(shè)備的使用與維修等，施工前應(yīng)結(jié)合實際需求制定合理的施工方案，制定方案時要多準(zhǔn)備幾套方案進(jìn)行比較，分析不同方案的利弊，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟有效的施工方案，以達(dá)到控制造價的目的。

2.5 竣工驗收環(huán)節(jié)造價控制策略

竣工階段是土建工程項目建設(shè)中不可或缺的重要階段，在全過程造價管理的基礎(chǔ)下，也應(yīng)當(dāng)做好竣工驗收環(huán)節(jié)的造價控制，具體工作中，其需要做好以下方面的工作：一是要對工程合同條款仔細(xì)核對；防止模糊或者是違規(guī)條款的出現(xiàn)；二是對所有的隱蔽驗收記錄進(jìn)行檢查，防止有工序疏漏，影響造價；三是要依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計變更單以及現(xiàn)場各管理單據(jù)等統(tǒng)一核算工程量；四是要對定額單價和費用支取等嚴(yán)加監(jiān)管，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行各項工作，保證造價的公正性。

3 結(jié)語

總之，工程造價控制是工程項目建設(shè)過程中極為重要的管理內(nèi)容，全過程造價管理能夠有效的降低施工成本，提高施工質(zhì)量，解決施工中遇到的種種問題，使施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，進(jìn)而達(dá)到降低工程造價的目的[3]。