推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合分析

李林

山東省水利工程局有限公司 山東濟(jì)南 250013

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合，是新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然需求，其不僅改變了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)思維模式，更是充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部門推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)步的能力，有利于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升業(yè)務(wù)盈利能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重要作用，所以，應(yīng)當(dāng)采取有效措施來(lái)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合。

1 國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

1.1 國(guó)有企業(yè)信息化有待提升

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量較低，造成其無(wú)法利用信息化管理平臺(tái)進(jìn)行更多的信息處理工作[1]。如部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在利用信息化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的過(guò)程中，忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，造成企業(yè)員工無(wú)法及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，從而造成部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算錯(cuò)誤。第二，企業(yè)信息化管理平臺(tái)不完善?，F(xiàn)階段，企業(yè)在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的過(guò)程中，多重視數(shù)據(jù)的收集與整理，而對(duì)數(shù)據(jù)的分析、公布、修改等方面的重視程度較低，造成信息化管理平臺(tái)構(gòu)建不完善。從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法利用信息化管理平臺(tái)完成更多的數(shù)據(jù)管理工作。

1.2 沒(méi)有形成以企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)發(fā)展體系

在國(guó)有企業(yè)中，特別是制造企業(yè)中，業(yè)務(wù)鏈條主要包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等多個(gè)鏈條，但是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行不同鏈條的執(zhí)行過(guò)程中，方式過(guò)于單一，分析問(wèn)題的范圍過(guò)于狹隘，未能充分站在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上看待問(wèn)題，因而容易在業(yè)務(wù)部門中出現(xiàn)諸多損害企業(yè)利益的問(wèn)題，如沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)產(chǎn)品需求調(diào)研而生產(chǎn)過(guò)量或過(guò)低，出現(xiàn)大量庫(kù)存等。事實(shí)上，出現(xiàn)這諸多問(wèn)題的根本原因就是沒(méi)有充分和財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行溝通和交流[2]。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期以后，國(guó)有制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層及時(shí)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，制定良好的政策并準(zhǔn)確執(zhí)行，才能夠在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上形成完整的“產(chǎn)供銷”體系。

1.3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平有待提高

目前，國(guó)有企業(yè)存在財(cái)務(wù)人員年齡老化、知識(shí)儲(chǔ)備和知識(shí)更新能力不足、溝通能力欠缺、執(zhí)行力不足等問(wèn)題，甚至部分財(cái)務(wù)人員在工作中存在等靠要的思想，對(duì)工作消極，影響企業(yè)健康發(fā)展，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作很難順利實(shí)現(xiàn)。此外，國(guó)有企業(yè)普遍缺少同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理知識(shí)的優(yōu)秀人才，例如，生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)工藝流程十分清楚，卻不理解生產(chǎn)開(kāi)工率不飽和的狀態(tài)下機(jī)器廠房折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷等對(duì)利潤(rùn)的影響；同樣，財(cái)務(wù)人員不熟悉生產(chǎn)工藝流程，在哪個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上核算，核算數(shù)據(jù)變化是否正常?；诖朔N情況，管理層應(yīng)鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工，多關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與管理，加強(qiáng)多部門、多方位、多專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)，使業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處[3]。

2 完善國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

2.1 加大業(yè)內(nèi)融合人才的培養(yǎng)力度

國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)其他員工的管理培訓(xùn)，以便于其能夠參加之后的財(cái)務(wù)管理工作。國(guó)有企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員要向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)要積極引進(jìn)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合新型人才，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。

2.2 提升國(guó)有企業(yè)信息化管理質(zhì)量

第一，企業(yè)需要聘請(qǐng)信息化管理方面的專家，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化管理方面的知識(shí)以及技能培訓(xùn)。從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠在日常的工作中更好的利用信息化管理技術(shù)提升自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息處理的質(zhì)量與效率[4]。第二，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理需求進(jìn)行收集，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際需求邀請(qǐng)專人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)與完善。保證企業(yè)信息化管理平臺(tái)能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的收集、整理、分析、公布、反饋、修改等一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作。提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息的處理質(zhì)量。

2.3 拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣度

在我國(guó)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要想獲得更好的發(fā)展，有必要建立一套符合企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展需求的“產(chǎn)供銷”一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈。“產(chǎn)供銷”鏈條在制造業(yè)企業(yè)中，指的就是以市場(chǎng)為第一導(dǎo)向，同時(shí)基于市場(chǎng)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，在生產(chǎn)和庫(kù)存工作中能夠精準(zhǔn)的結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際銷售情況，進(jìn)行市場(chǎng)服務(wù)。在建立“產(chǎn)供銷”一體化鏈條的過(guò)程中，需要制造企業(yè)充分掌握當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際產(chǎn)品供求信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)了解單位相關(guān)項(xiàng)目資金和國(guó)家具體的扶持政策，在充分分析市場(chǎng)信息、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上與業(yè)務(wù)部門彼此聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)合理的產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)安排和預(yù)算管理[5]。此外，還應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)中實(shí)際的銷售情況進(jìn)行生產(chǎn)等工作的調(diào)整，確保產(chǎn)品個(gè)供應(yīng)及時(shí)。在這一深度的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，保證企業(yè)整體的利潤(rùn)不受損。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，顯然還存在一定的問(wèn)題，無(wú)法較好地達(dá)成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為此則必須快速推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有效結(jié)合，使其能互相促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要保障。