核電廠調(diào)試期間跑水事件分析及預防措施

王劍

三門核電有限公司 浙江臺州 317112

核電站調(diào)試期間跑水事件可能嚴重影響電廠設備安全，導致進度延誤和投資損失。本文將結(jié)合某核電廠調(diào)試期間發(fā)生的幾起典型跑水事件，進行分析，挖掘事件發(fā)生的原因，提出改進和預防措施，為后續(xù)調(diào)試工作敲響警鐘，減小類似事件發(fā)生的概率。

1 跑水事件原因分析

某電站調(diào)試期間發(fā)生的幾起跑水事件主要包括系統(tǒng)沖洗時跑水、濕保養(yǎng)房間跑水、模塊管道承插焊未完成導致跑水、系統(tǒng)跳接管線點焊導致沖洗時漏水、模塊螺栓未打力矩導致充水泄漏以及系統(tǒng)沖洗漏水導致房間吊頂污染等[1]。通過對上述幾起跑水事件的綜合分析，分析得出這些跑水事件的主要原因如下：

1.1 沒有使用人員績效工具

系統(tǒng)沖洗時跑水：運行人員未有效使用明星自檢，未對執(zhí)行的隔離操作進行驗證，調(diào)試工作人員也沒有保持質(zhì)疑的態(tài)度，未在開工前確認好隔離。

濕保養(yǎng)房間跑水：調(diào)試人員未保持足夠質(zhì)疑的態(tài)度，未確認軟管是否有效固定，且未進行持續(xù)看護。

1.2 缺少管理/試驗程序規(guī)定

管道承插焊未完成導致跑水事件、系統(tǒng)跳接管線點焊導致沖洗時漏水、模塊螺栓未打力矩導致充水泄漏：部分臨措施工方對臨措的施工管理及檢查驗收缺少管理程序規(guī)定，臨措施工不完整，是導致上述跑水發(fā)生的原因。

1.3 沒有嚴格遵守程序

系統(tǒng)沖洗漏水導致房間吊頂污染事件：承包商人員違規(guī)在未將系統(tǒng)、設備置于安全狀態(tài)情況下離開，調(diào)試工作人員未嚴格按照管理程序規(guī)定，對承辦商工作進行充分監(jiān)督[2]。

2 跑水事件預防措施

2.1 嚴格遵守管理程序

某些跑水事件之所以發(fā)生，程序/規(guī)程這一道最基本屏障的失效是重要原因之一，突出表現(xiàn)在部分調(diào)試人員不遵守管理程序/規(guī)程違反規(guī)定“走捷徑”。

程序/規(guī)程是防止人因失誤的最基本的一道屏障，它能保證有效完成工作、降低失誤可能性、保障人員安全、核安全。因此，首先要強調(diào)“每個員工必須嚴格遵守和執(zhí)行電站規(guī)章制度和操作規(guī)程”，加強程序培訓，使工作人員充分意識到程序、規(guī)程作為事件屏障的重要價值。其次，應制訂合理的管理手段，加強對程序執(zhí)行過程的控制，如建立必要的考核制度。另外，工作負責人還要充分利用工前會，將工作中要遵守的程序明確地告知工作組成員，同時對已經(jīng)發(fā)生的違規(guī)事件及時總結(jié)，并作為工前會的經(jīng)驗反饋學習材料。

2.2 使用人員績效工具

人員績效工具能有效預防人因失誤的發(fā)生，有助于在對人員、電站設備或財產(chǎn)造成損害前對錯誤進行預想、防止或終止錯誤的發(fā)生。通過對上述跑水事件的分析，反映出人員績效工具的掌握和使用上存在不足。

因此，有必要大力推動人員績效工具的使用。首先，應組織工作人員進行人員績效工具的強化培訓。其次，管理層應加大觀察指導的頻率，提高現(xiàn)場工作人員防人因失誤的意識，推動和強化現(xiàn)場工作人員使用人員績效工具的主動性。

2.3 強化調(diào)試工作負責人的責任意識

工作負責人是安全和質(zhì)量的第一負責人，是調(diào)試工作順利完成的關鍵。調(diào)試工作開展前，調(diào)試工作負責人應首先審查調(diào)試試驗程序的適用性，根據(jù)現(xiàn)場情況及時升版、修訂調(diào)試試驗程序或編制其它有效的執(zhí)行文件；應認真組織工前會，做好調(diào)試前準備，檢查系統(tǒng)在線情況；應對工作組成員進行必要的指導和經(jīng)驗反饋，指派有經(jīng)驗、合格的人員去完成工作；應加強與其它部門的協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并加以處理[3]；工作過程中，做好各項調(diào)試記錄。管理者還應定期對其工作進行監(jiān)督檢查，定期對正在執(zhí)行或已執(zhí)行完畢的執(zhí)行記錄進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果及時反饋、糾正。

2.4 重視經(jīng)驗反饋工作

加強經(jīng)驗反饋的第一步就是增強事件的透明度，保證調(diào)試期間出現(xiàn)的問題能夠及時報告，進行原因分析并采取糾正措施。隱瞞真相會導致事件的重復發(fā)生，使相對小的事件惡化。

同時，經(jīng)驗反饋作為避免重復犯錯和提高電廠績效的重要手段，還應重視和強化運行經(jīng)驗在日常工作，如工作包準備、工前會、工后會、培訓以及程序的編制和升版等工作中的使用。例如，針對跑水事件，可以編制成經(jīng)驗反饋材料作為有跑水風險的調(diào)試工作工前會學習材料，通過工前會提前熟悉工作中風險，避免或減少類似事件的重復發(fā)生。讓“Useitorbeit”成為我們使用經(jīng)驗反饋的指導原則。

2.5 構(gòu)建實體屏障

對于重要的電氣、儀控設備，要考慮設置臨時防水措施。對于處于建安、調(diào)試交叉狀態(tài)的核電廠，出現(xiàn)跑水不易及時發(fā)現(xiàn)，漏水易迅速擴大蔓延，對附近設備造成很大風險。因此，有必要考慮在有跑水風險的工藝設備與電氣、儀控設備之間設置臨時防水措施。

對于工藝系統(tǒng)沖洗臨措，要做好檢查和管控。臨措承包商要建立和健全臨措施工管理及質(zhì)量檢查驗收相關流程、規(guī)定，對臨措的施工及驗收記錄的要求等作出明確規(guī)定。工作人員要對臨措的實施情況進行重點檢查、確認，必要時對重要臨措的實施進行現(xiàn)場見證，避免因臨措實施不到位導致沖洗階段跑水。在沖洗完成后的臨措恢復階段，工作人員也要全程跟蹤見證，確保臨措恢復滿足要求。

3 結(jié)語

本文通過對某核電廠調(diào)試期間跑水事件的分析和研究，總結(jié)了導致跑水事件發(fā)生的主要原因，并在原因分析的基礎上提出了調(diào)試期間跑水事件的預防措施。本文提出的嚴格遵守管理程序、使用人員績效工具、強化工作負責人責任意識、重視經(jīng)驗反饋工作、構(gòu)建實體屏障等預防措施，對后續(xù)調(diào)試工作具有較強指導意義，能夠減少或避免跑水事件的發(fā)生。