企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用及人工成本控制分析

郭洪潤 中遠(yuǎn)海運(yùn)散貨運(yùn)輸有限公司

1 企業(yè)薪酬控制激勵(lì)作用

1.1 形成良好的競(jìng)爭(zhēng)體系

在企業(yè)薪酬控制上可以有效實(shí)現(xiàn)在員工內(nèi)部的良好競(jìng)爭(zhēng)，建立起多勞多得的薪酬制度，從而使得企業(yè)薪酬在員工當(dāng)中起到其激勵(lì)作用，我們除了進(jìn)行薪酬控制之外，也可以設(shè)置相關(guān)管理崗位來激勵(lì)員工，促使在員工當(dāng)中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)體系，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到更好的發(fā)展。

1.2 員工幸福指數(shù)上升

利用薪酬控制激勵(lì)作用不僅可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)體系，也可以通過控制薪酬來使得員工幸福指數(shù)上升，進(jìn)一步利用薪酬制度來肯定員工在企業(yè)內(nèi)部所做出的貢獻(xiàn)，從而使得員工幸福度上升，那么其對(duì)于企業(yè)的忠誠度以及滿意度也會(huì)隨之升高，這時(shí)我們就可以稱企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)做到了很好的控制企業(yè)薪酬激勵(lì)作用。

2 企業(yè)薪酬與人工成本控制現(xiàn)存問題

2.1 企業(yè)認(rèn)識(shí)不足

從目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，有許多企業(yè)員工將工資的總額認(rèn)為是人工成本以及職工薪酬，但是其沒有將社會(huì)保險(xiǎn)及職工福利等等也算入職工薪酬和人工成本的成本范圍，因此在相關(guān)企業(yè)進(jìn)行人工成本控制管理經(jīng)營過程當(dāng)中，僅僅是對(duì)企業(yè)的工資總額進(jìn)行了有效管理，并沒有對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的控制，這就在一定程度上影響了員工的工作積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率就變得不如以前，而從另一個(gè)方面來講，由于企業(yè)缺乏了對(duì)相關(guān)員工的成本控制，而使得企業(yè)在自身的利潤獲取與職工薪酬發(fā)放上存在著不成正比的現(xiàn)象，從而最終導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的利益受到損害，這也極大可能會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展。

2.2 缺乏系統(tǒng)規(guī)劃

隨著現(xiàn)階段社會(huì)不斷高速發(fā)展，雖然也有許多企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了員工薪酬以及成本控制的重要性，并開始就針對(duì)員工薪酬以及人工成本進(jìn)行了有效的數(shù)據(jù)計(jì)算和控制，但是由于相關(guān)中小型私人企業(yè)缺乏相對(duì)應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，還不能夠有效對(duì)相關(guān)職工成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人工成本管理以及薪酬制度不能夠達(dá)到預(yù)期的效果，這就使得企業(yè)收集的職工薪酬以及成本控制數(shù)據(jù)并沒有起到太大作用，另外許多企業(yè)由于缺乏相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)劃，因此在進(jìn)行企業(yè)用工共存當(dāng)中存在著計(jì)劃之外的用工現(xiàn)象，同時(shí)為了有效提高相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況來調(diào)整薪資，從而達(dá)到吸引相關(guān)優(yōu)秀人才的目的，使得企業(yè)能夠合理發(fā)展。

2.3 企業(yè)在薪酬和人工成本方面投入產(chǎn)出失衡

在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)要想有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在員工薪酬以及人工成本上做好確定投入工作分析，根據(jù)員工所產(chǎn)出的效益來制定相對(duì)應(yīng)的薪酬，如若不針對(duì)企業(yè)自身員工實(shí)際情況來進(jìn)行薪酬規(guī)劃，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在人工成本以及薪酬方面投入產(chǎn)出比例失衡，則在一定程度上就會(huì)造成企業(yè)員工薪酬和人工成本效益降低，或者降低自身企業(yè)的效益，如若長久這樣發(fā)展而來，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的收益下降，而企業(yè)的支出與收益比例失衡，從而導(dǎo)致企業(yè)不能夠正常經(jīng)營，從而導(dǎo)致企業(yè)自身得不到有效發(fā)展。

3 企業(yè)薪酬和人工成本控制策略

3.1 增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)知

在企業(yè)進(jìn)行職工薪酬以及人工成本控制過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的來進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)企業(yè)還可以按照其他企業(yè)的人工成本控制管理模式來結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行改革，同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行人工成本經(jīng)營管理過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的薪資激勵(lì)模式進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)了解，企業(yè)的薪資不僅僅包含企業(yè)職工的實(shí)際工資，還包含有職工福利以及社會(huì)保險(xiǎn)等等，同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)設(shè)立起相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)金來有效提高員工的積極性，同時(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)率，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)建立起相對(duì)應(yīng)的崗位晉升空間以及各種福利，同時(shí)在假期休假這一方面如若企業(yè)并沒有特殊情況必須做到使得員工能夠得到有效的休息，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠進(jìn)一步提高員工自身的滿意度以及忠誠度，進(jìn)一步有效促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，從而推動(dòng)國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2 制訂合理的員工激勵(lì)制度

首先，一個(gè)良好的薪酬體系制度是企業(yè)吸收以及激勵(lì)員工獲取人才的關(guān)鍵因素，我們應(yīng)當(dāng)建立起相對(duì)完善的工資制度，同時(shí)在管理層以及基層上必須實(shí)行工資公開制，通過對(duì)合理的薪資進(jìn)行規(guī)劃，使得員工能夠了解到企業(yè)自身的多勞多得制度，另外還要重視及時(shí)發(fā)放薪資的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及特點(diǎn)來制定出相對(duì)合理的員工激勵(lì)制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工實(shí)際情況以及員工自身的業(yè)績來做好職工薪酬成本控制，同時(shí)在一方面也要做好員工內(nèi)部公平，公正，公開的原則，不能夠?qū)ν鈱?duì)內(nèi)不一致性，一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于職工積極性的提高，通過對(duì)制定多勞多得的方案來有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)自身收益，另一方面還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的成本節(jié)約意識(shí)，在進(jìn)行辦公過程當(dāng)中，通過成本控制以及薪酬控制，促使企業(yè)進(jìn)行高效地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保企業(yè)能夠得到有效發(fā)展。

3.3 實(shí)現(xiàn)人工成本預(yù)算管理常態(tài)化

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)還需要對(duì)企業(yè)職工薪酬以及人工成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的預(yù)算規(guī)劃控制，建立起相對(duì)應(yīng)的規(guī)范性、制度化管理程序，我們可以采取零基預(yù)算以及增量預(yù)算的方法來對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部做好人工成本預(yù)算工作以及企業(yè)效益預(yù)算工作，通過制度企業(yè)員工薪酬以及人工成本預(yù)算規(guī)劃確保企業(yè)能夠在合理調(diào)制員工薪酬上，按照企業(yè)正常效益收入來進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)收支能夠有效達(dá)到平衡，從而使得企業(yè)自身內(nèi)部人工成本能夠處于合理的薪酬?duì)顟B(tài)，確保企業(yè)職工的薪酬和人工成本消耗等等都符合企業(yè)自身發(fā)展所需求的目標(biāo)，這才能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)合理規(guī)劃發(fā)展。

4 結(jié)束語

在我國《勞動(dòng)法》當(dāng)中明確規(guī)定了對(duì)于員工的相關(guān)福利以及休假等等，企業(yè)在做到對(duì)員工薪資進(jìn)行有效調(diào)整規(guī)劃時(shí)，還要做到及時(shí)發(fā)放員工工資，同時(shí)企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)際情況來對(duì)員工福利制度進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，在改善員工相關(guān)福利的同時(shí)，進(jìn)一步有效提高員工對(duì)于企業(yè)的滿意度以及忠誠度，從而有效調(diào)動(dòng)員工自身的積極性，從另一個(gè)方面來講，企業(yè)還需要讓員工得到有效的休息時(shí)間，避免出現(xiàn)侵害企業(yè)員工福利的行為發(fā)生，當(dāng)然企業(yè)必須也要做好規(guī)劃自身對(duì)于員工薪資待遇與企業(yè)自身效益的正比性，確保企業(yè)自身的效益也能夠得到有效發(fā)展，只有在保證企業(yè)自身效益的基本前提下，對(duì)員工福利制度做出最大的合理規(guī)劃調(diào)整，才能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。