工商管理的熱點(diǎn)問題及發(fā)展形勢要求

陳梅 河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院

引言

在現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的過程中，加強(qiáng)工商管理能夠促進(jìn)企業(yè)自身的改革和升級，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率。同時，科學(xué)合理的工商管理模式能夠增強(qiáng)企業(yè)所有工作人員的榮譽(yù)感，為企業(yè)工作人員凝聚力和向心力的增強(qiáng)做好鋪墊。而本次所研究的課題具有一定的時代特性，即將隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢以及發(fā)展方式的影響。在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中，要想全面提升其市場競爭力，且能夠順應(yīng)時代的發(fā)展而發(fā)展，需要企業(yè)能夠了解并正確掌握工商管理方法，預(yù)測其未來的發(fā)展方向，保障自身企業(yè)能夠與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代要求，全面發(fā)展。

一、熱點(diǎn)問題探析

（一）戰(zhàn)略管理問題

在企業(yè)工商管理工作開展的過程中，其面臨的核心問題是如何做好戰(zhàn)略管理工作。例如經(jīng)過了“黃金十年”（2002 年至2012 年）的快速發(fā)展的地質(zhì)行業(yè)，至2019 年年初，我國的地勘單位數(shù)量超過2600 多家，依舊保持著“百局千隊”的發(fā)展局面。這些單位職能大體相近、業(yè)務(wù)基本雷同，同質(zhì)化競爭激烈。伴隨著市場下行，產(chǎn)能過剩的問題逐漸突出，勘探市場出現(xiàn)斷崖式下滑。而正是由于管理戰(zhàn)略的局限，其生產(chǎn)經(jīng)營模式得不到有效轉(zhuǎn)換，從而難以實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，限制了地勘行業(yè)的發(fā)展。因而在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，要結(jié)合其發(fā)展目標(biāo)實施分步走的原則，全面加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，結(jié)合各個階段和進(jìn)程確定發(fā)展的目標(biāo)和方向，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷創(chuàng)新發(fā)展。這就需要相應(yīng)的企業(yè)能夠結(jié)合國家的優(yōu)惠政策加強(qiáng)戰(zhàn)略安排，充分利用國家所給予的優(yōu)勢，借助我國與其他國家建立的貿(mào)易合作機(jī)制，制定多元化的戰(zhàn)略方針，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）財務(wù)及營銷管理問題

嚴(yán)格的財務(wù)管理流程能夠保障企業(yè)資金發(fā)揮最大的價值，并能夠作為企業(yè)的供給模塊。而在企業(yè)管理過程中面臨的熱點(diǎn)問題是如何保障資金的使用安全和使用效率。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，有部分企業(yè)主要依靠完善財務(wù)管理模式和體系的方式來保障資金鏈穩(wěn)定。而加強(qiáng)融資和投資的安排，保障企業(yè)資金利益最大化。為了全面加強(qiáng)資金安全管理，以有效解決財務(wù)管理問題，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，可以通過建立企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，并結(jié)合第三方審計的方式全面加強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)審計工作，以此保障資金的使用安全和使用規(guī)范。而做好營銷管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)獲利經(jīng)濟(jì)效益最大化。在企業(yè)銷售管理工作中，除了加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售之外，還需要綜合性推廣企業(yè)的服務(wù)和品牌。結(jié)合有效的反饋機(jī)制，幫助企業(yè)確定營銷的方向。通過區(qū)域化營銷，個體化營銷，利用物流產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷拓寬產(chǎn)品銷售的渠道和范圍，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）人力資源管理問題

在企業(yè)工商管理中，還需要加強(qiáng)人力資源管理。做好人力資源管理，大量引進(jìn)并聘請符合企業(yè)未來發(fā)展需求的先進(jìn)人才和創(chuàng)新性人才，同時解聘一些與企業(yè)發(fā)展理念沒有達(dá)成共識的人員，從而形成相應(yīng)的內(nèi)部競爭機(jī)制，使得每一位工作人員有足夠的危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，使其在實際的工作過程中能夠各司其職，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。人力資源管理問題中還包含了勞動關(guān)系，培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)每一位員工的職業(yè)規(guī)劃與價值實現(xiàn)等綜合性的內(nèi)容。人力資源管理具有豐富的內(nèi)涵，而在企業(yè)的實際發(fā)展過程中要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，從創(chuàng)新的角度選擇合適的人才培養(yǎng)模式，以保障相應(yīng)的工作人員能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。例如，有著60 多年光榮歷史的煤田勘探行業(yè)，無論是礦產(chǎn)勘查、地質(zhì)勘探，還是工程勘察、水工環(huán)災(zāi)治理等其他各個方面，都有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和人才支撐作為保障。因而在人力資源管理的過程中需要加強(qiáng)人員管理，增強(qiáng)工作人員的信心和決心，從而實現(xiàn)地質(zhì)勘探行業(yè)的科學(xué)管理。

（四）企業(yè)文化管理問題

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工的凝聚力和向心力能夠帶動企業(yè)的發(fā)展。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)自身的文化軟實力，使得企業(yè)能夠被社會大眾所認(rèn)可接受。企業(yè)文化在一定程度上也展現(xiàn)了一個企業(yè)的形象。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)文化逐漸成為判定一個企業(yè)是否良性發(fā)展的依據(jù)，同樣也成為大眾認(rèn)識企業(yè)的一個重要途徑。加強(qiáng)企業(yè)文化管理和建設(shè)，向社會各界人士傳達(dá)積極向上，健康的企業(yè)文化，從而保障企業(yè)能夠被更多的人所熟知，全面提升企業(yè)自身的社會影響力。

二、發(fā)展形勢展望

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展

在知識和技能創(chuàng)新的過程中，有部分企業(yè)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升其自身的組織能力和學(xué)習(xí)能力。而在工商管理工作開展的過程中，學(xué)習(xí)型企業(yè)的生命周期較長，其發(fā)展具有很大的前景。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的實際發(fā)展過程中，能夠結(jié)合市場環(huán)境和國際環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化創(chuàng)新其發(fā)展的模式和理念，從而為企業(yè)建立一個良好的內(nèi)部環(huán)境和氛圍，保障企業(yè)內(nèi)的所有人員都能夠努力學(xué)習(xí)新的本領(lǐng)，從而形成一個良好的企業(yè)風(fēng)氣，以此全面提升企業(yè)的先進(jìn)水平。例如，在地質(zhì)勘探行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展管理過程中，要全員行動起來，使得每個技術(shù)人員能夠成為市場業(yè)務(wù)人員，去市場上推薦自己、推銷單位的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與地勘市場的連接，讓技術(shù)能夠成為把握市場的關(guān)鍵要素。

（二）模糊型企業(yè)的發(fā)展

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，主要是通過對市場需求的預(yù)測來決定生產(chǎn)活動，這樣的發(fā)展方式具有很大的風(fēng)險，難以保障資金的安全性。而模糊性企業(yè)能夠有效實現(xiàn)不同類型企業(yè)的有效合作，把物流，制造和批發(fā)銷售企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起。通過有效合作借助同一體系從而完成零庫存的發(fā)展理念，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，以全面加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和使用，進(jìn)入一個即時生產(chǎn)即時銷售的理想狀態(tài)，以盡可能降低因市場變動而帶來的經(jīng)營風(fēng)險，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)健性。

（三）價值型企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過程中考慮到可持續(xù)發(fā)展這一理念，價值型的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化目標(biāo)。而在價值型企業(yè)的實際發(fā)展過程中，把全部的精力都放在了如何實現(xiàn)利益最大化上，更加注重利益，從而忽視了企業(yè)自身的社會貢獻(xiàn)。而為了促進(jìn)價值型企業(yè)的發(fā)展，在價值型企業(yè)的實際發(fā)展過程中，要綜合考慮到自身利益，同時能夠積極履行自身的社會責(zé)任，并將其融入到工商管理中。具體的措施包括制定節(jié)能減排措施，加強(qiáng)水土保護(hù)管理，積極響應(yīng)扶貧工作并做好教育支持等相關(guān)工作，以發(fā)揮更大的社會價值。在具體的發(fā)展過程中，則需要企業(yè)能夠?qū)⒗媾c價值相統(tǒng)一，全面提升企業(yè)的管理水平，以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的社會價值。

三、結(jié)束語

總之，加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)的工商管理問題探究能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)管理營銷管理，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等綜合熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠明確自身發(fā)展中存在的不足，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以此提升企業(yè)的市場地位。而為了有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，則需要正確看待工商管理熱點(diǎn)問題，樹立相應(yīng)的危機(jī)意識，結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的發(fā)展實際，不斷調(diào)整工作形式，發(fā)揮企業(yè)的社會作用，以此實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。