提高輸變電工程施工質(zhì)量的措施分析

欒海霞

新疆送變電有限公司 新疆新市 830011

在現(xiàn)今電力系統(tǒng)運(yùn)行中，輸變電工程項(xiàng)目作為整個系統(tǒng)的重要組成部分，同時再加上這一工程項(xiàng)目施工大部分是在室外進(jìn)行操作的，容易受到外部環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致輸變電工程項(xiàng)目管理工作難以有效進(jìn)行。但是，對于輸變電工程項(xiàng)目施工來講，管理工作起著重要的協(xié)調(diào)作用，一旦管理工作未能科學(xué)化落實(shí)，由于輸變電的特殊性，非常容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所以，必須做好質(zhì)量控制。

1 輸變電工程電氣施工項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理也就是項(xiàng)目進(jìn)度管理，是在整個電氣施工的實(shí)施過程中，針對每個階段做出不同的規(guī)劃與安排，規(guī)定項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成期限以及最終完成期限，并對項(xiàng)目開展期限中所需要運(yùn)用到的措施與方案進(jìn)行制定。具體而言，項(xiàng)目進(jìn)度管理就是要在滿足項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性與可行性的基礎(chǔ)上在規(guī)定的時間期限內(nèi)對工程中各個階段的實(shí)施流程做出安排，具體到總計(jì)劃與子計(jì)劃的管理。項(xiàng)目管理人員要對項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時性的追蹤與檢查，對于偏離計(jì)劃進(jìn)度與超出項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)際進(jìn)度，管理人員要及時了解原因并制定相應(yīng)的補(bǔ)救方案，將項(xiàng)目拉回到正常的進(jìn)度范圍。若是在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)沒有起到相應(yīng)的控制作用，相關(guān)管理人員要及時對計(jì)劃進(jìn)行修改與調(diào)整，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

項(xiàng)目管理在輸變電工程電氣施工的實(shí)際應(yīng)用，體現(xiàn)為從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目移交的整個過程當(dāng)中，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度制定每一步的人員安排計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、物資到貨計(jì)劃等，并編制和確定計(jì)劃實(shí)施過程中的各種施工方案及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，同時定期對工程實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，使之滿足預(yù)期的目標(biāo)要求。同時，對各種因素進(jìn)行預(yù)判、控制，及時進(jìn)行總結(jié)分析并思考優(yōu)化策略，為新的項(xiàng)目施工提供依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

2 提高輸變電工程施工質(zhì)量的措施

2.1 創(chuàng)新管理計(jì)劃

考慮到變電站建設(shè)項(xiàng)目的前期管理不完善的管理計(jì)劃，有必要進(jìn)一步創(chuàng)新變電站建設(shè)項(xiàng)目的前期管理計(jì)劃，需要采取具體措施完善管理計(jì)劃。首先，將進(jìn)行深入研究，以充分了解變電站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的自然環(huán)境以及社會和人文環(huán)境，并將地方政府的規(guī)劃作為管理計(jì)劃的重要基礎(chǔ)進(jìn)行充分考慮。合理化各種管理內(nèi)容，并系統(tǒng)、有序地執(zhí)行。關(guān)于進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的時間、項(xiàng)目完成的時間和項(xiàng)目投入生產(chǎn)的時間等，應(yīng)按照規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行，以確保變電站工程建設(shè)項(xiàng)目的前期管理工作有序執(zhí)行。

2.2 給予輸變電工程質(zhì)量管理工作足夠的重視

在輸變電工程施工中，給予輸變電工程質(zhì)量管理工作足夠的重視程度，是進(jìn)一步確保輸變電工程質(zhì)量的重要前提條件。尤其是目前我國在工程質(zhì)量的監(jiān)管上早已啟動了終身責(zé)任制，即無論是何時何地，只要是負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量問題，發(fā)生了安全事故，都會向工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人追求法律責(zé)任。為此，電力企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真貫徹終身責(zé)任機(jī)制，將其應(yīng)用到輸變電工程施工中，給工程施工建設(shè)企業(yè)起到警示作用。同時，在輸變電工程施工過程中還要做好施工前期的檢查與施工后期的驗(yàn)收工作，特別是對于施工方案、施工材料、施工設(shè)備都必須要做好質(zhì)量檢查工作，以此確保輸變電工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，以確保輸變電工程的整體施工質(zhì)量順利達(dá)標(biāo)。

2.3 制定科學(xué)、合理的管理規(guī)章制度

規(guī)章制度要制定體系化的安全防護(hù)措施，使得安全管理有章可循，就需要按照工程進(jìn)程從四個方面進(jìn)行妥善的規(guī)則制定。

（1）輸變電工程管理部門必須制定責(zé)任規(guī)劃詳細(xì)的安全守則，將每個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個人身上，保證即便發(fā)生了事故也能找到具體負(fù)責(zé)人，從每個細(xì)節(jié)出發(fā)提升監(jiān)督制度，從而保證員工們按照安全章程進(jìn)行日常施工。

（2）在章程建立的基礎(chǔ)上要定時定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行相應(yīng)的安全施工內(nèi)容考核，確保員工能在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)施工中的安全漏洞，向企業(yè)內(nèi)員工公布相應(yīng)的考核結(jié)果，增加考核制度的公正性、公開性和透明性。

（3）建立明確的安全獎罰機(jī)制，對安全施工工作做到位的相關(guān)部門或者個人給予相應(yīng)的獎勵，而對施工過程中產(chǎn)生重大安全事故或者重大失誤的相關(guān)部門或者個人給予一定的懲罰，從而有效提升員工們對安全施工的重視程度。

（4）除了以上幾點(diǎn)，當(dāng)安全事故真的在輸變電工程中發(fā)生了，要依照事故的具體內(nèi)容追究責(zé)任人的法律責(zé)任，并且拆解、分析事故產(chǎn)生的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同樣的事故二次發(fā)生。

2.4 完善管理審批機(jī)制

變電站建設(shè)前期的管理工作質(zhì)量和水平需要有完整的審批機(jī)制支持，因此管理人員需要根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)一步完善審批機(jī)制。首先，要做好項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思想動員工作，提高在職人員的積極性，提高管理計(jì)劃的建設(shè)效率。為了建立和完善相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對積極工作和認(rèn)真執(zhí)行的人員給予獎勵，相反，采取適當(dāng)?shù)膽土P措施制約有關(guān)人員的行為。最后，我們將與當(dāng)?shù)鼐用癖３至己玫穆?lián)系和溝通，獲得當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫?，并避免變電站工程施工期間的沖突影響到項(xiàng)目的實(shí)施。

3 結(jié)語

輸變電工程是電力系統(tǒng)發(fā)展的標(biāo)志，為了確保電網(wǎng)的順利建立就要保證工程以高質(zhì)量、低成本、安全穩(wěn)定的在工期內(nèi)竣工，這就需要管理部門將每個工作環(huán)節(jié)落到實(shí)處，才能有效推動輸變電工程數(shù)量與質(zhì)量兩個方面的提升，從而保證電網(wǎng)覆蓋面積逐步增長。