如何實現企業(yè)政工工作與管理的共同發(fā)展

王洪春

陽信中石油昆侖燃氣有限公司 山東濱州 251800

只有深刻認識政工工作對于企業(yè)管理的積極作用，協調處理好政工工作與企業(yè)經營管理的關系，堅持從制度資源保障等方面加強企業(yè)政工工作建設，才能更有效地提升企業(yè)的凝聚力、提高員工的工作積極性和工作效率，進而促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)政工工作對于企業(yè)管理的作用

在企業(yè)的經營管理過程中，其管理措施對于企業(yè)的發(fā)展與經營具有重要的影響，其管理又可以分為硬管理與軟管理。其中所謂的硬管理就是企業(yè)為了實現一定的經濟效益而制定的相關生產管理規(guī)章制度與標準指標，在生產過程中需要所有員工嚴格的遵守。而另外的軟管理就是為了實現企業(yè)內部員工的實際價值與潛在價值的發(fā)揮就需要對價值體系進行完善與優(yōu)化，通過管理的方法促進員工思想的進步。企業(yè)政工工作的實施就是軟管理中的一種，其管理與生產之間看似關系不大，實際具有重要的影響意義，員工的價值觀與凝聚力是直接影響生產的關鍵，為了提高企業(yè)的穩(wěn)定生產與經營管理就需要通過政工工作的約束與管理提高企業(yè)內部所有員工的綜合素質水平，從而促進企業(yè)管理的良好發(fā)展。

2 企業(yè)政工工作目前存在的問題

2.1 企業(yè)管理層對政工工作重要性的認識不足

在市場經濟迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴張的過程中，企業(yè)管理層更加注重當期的、可量化的經濟效益，而政工工作更多地是一種長期、隱性的投入，無法產生當期可見的、可量化的收益。因此，在企業(yè)管理實踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無，在政工工作的組織建設、人力配置、財力保障等方面都比較薄弱，一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產經營對立起來，認為團建活動等政工工作影響了企業(yè)的正常生產秩序。

2.2 企業(yè)政工人員素質不高

由于企業(yè)管理層對政工工作不夠重視，相當部分企業(yè)為了提高利潤率、降低管理和人力成本，往往不會設立專職的政工工作部門，相關工作通常由辦公、黨群等部門兼任，政工工作人員也大多由即將退休員工等兼職。在此情況下，大部分政工工作人員也將政工工作視為閑職，沒有工作規(guī)劃，不重視自身工作技能鍛煉，對待工作得過且過、不求質量[1]。

2.3 企業(yè)政工工作機制不健全

目前，國內很多企業(yè)之所以在企業(yè)政工工作方面實施不到位，主要原因在于企業(yè)政工工作機制不完善。企業(yè)往往為了節(jié)省成本而在企業(yè)政工工作方面的資金、人員分配制度上存在很大問題。從我國政工工作質量方面來看，由于企業(yè)政工工作的資金不到位，導致政工工作招聘不到比較專業(yè)的人員，即使招聘到了專業(yè)政工工作人員，也會因為企業(yè)任意克扣政工工作經費而無法有效開展工作。

3 企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

3.1 提高企業(yè)管理層對政工工作的重視度

為了保證我國企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的有效融合發(fā)展，就需要大力的保證政工工作的順利實施。將政工工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在管理層層面加強對企業(yè)政工工作的宣傳培訓，深化企業(yè)管理層對政工工作的認識。結合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、生產經營目標等，研究建立企業(yè)政工工作規(guī)劃，明確政工工作目標，細化政工工作任務，提升政工工作的系統(tǒng)性。組織管理層帶頭參加團建活動，深化管理層對政工工作的了解和認識，促進管理層提升對政工工作的重視度。提高員工的思想理念與價值觀，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎[2]。

3.2 完善政工工作的制度和資源保障

設立政工工作部門，明確政工工作的職責范圍。研究完善政工工作制度，明確相關工作的規(guī)范和流程，結合企業(yè)生產經營及管理實踐，完善政工工作部門與生產經營部門、管理部門的聯系機制。完善對政工工作的財力和人力保障機制，建立相應的對政工工作人員的激勵約束機制，提升政工工作人員的工作積極性，促進提高政工工作的質效[3]。

3.3 豐富并創(chuàng)新政工建設的內容及形式

在完善政工工作機制的基礎上，探索創(chuàng)新政工工作形式，根據企業(yè)員工的學歷結構、年齡結構、性別結構、家庭狀況等，設計差異化的政工工作方法和內容。針對企業(yè)員工不同層面的需求，研究改進政工工作的形式，采取豐富團建活動形式、提升員工參與體驗等措施，提高政工工作對員工的吸引力，以此加強對員工思想狀況的了解和教育引導，促進員工職業(yè)愿景與企業(yè)發(fā)展目標的融合。

3.4 提升政工隊伍管理水平

企業(yè)的發(fā)展過程中為了保政工工作的順利與高效實施就需要提高政工建設隊伍的綜合素質與管理水平。首先，企業(yè)需要建立以黨政建設為領導的重要管理體系，讓企業(yè)內部的員工掌握正確的人生目標與方向。其次，還要企業(yè)對政工管理團隊的合作意識進行不斷地加強，這樣可以在企業(yè)的經營過程中提高員工對于問題的處理能力。

4 結語

綜上所述，企業(yè)內部的政工工作對于一個企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，國內企業(yè)的管理制度與經營的方法需要不斷的完善與創(chuàng)新，從而適應社會快速的發(fā)展變革。如果不能夠根據實際形勢的發(fā)展做出及時的調整就會導致企業(yè)被市場所淘汰。在此次的變革中，企業(yè)政工工作對于企業(yè)的管理會起到很大的影響作用，因此需要企業(yè)注重政工工作的實施，實現與企業(yè)管理之間的和諧發(fā)展。