民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理創(chuàng)新分析

劉志強(qiáng)

新鳳祥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東聊城 252000

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代的到來為我國民營企業(yè)的建設(shè)提供了新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也給民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)帶來了極大的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新。

1 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的基本特點(diǎn)

從消費(fèi)角度而言，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，消費(fèi)形式相對(duì)于以往更加個(gè)性化及多樣化，人民群眾的消費(fèi)潛力得到激發(fā)，消費(fèi)水平推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展。從投資角度而言，新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式讓投資更加多元化，大大增加了投資機(jī)會(huì)。由此可見，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下呈現(xiàn)出了嶄新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)象，業(yè)態(tài)形式更加豐富。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理是一個(gè)綜合行為，包括了人力資源及內(nèi)部管理等方面，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的引導(dǎo)下，企業(yè)必須時(shí)刻保持新的姿態(tài)，迎接新的市場(chǎng)規(guī)則。不僅如此，還需要企業(yè)針對(duì)新形勢(shì)制定一套適合自身發(fā)展的模式與理念，積極對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新主要需要注意以下幾個(gè)重要方面：第一，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，創(chuàng)新內(nèi)容必須順應(yīng)新階段時(shí)代變革的需求。而目前的情況是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理模式存在許多不足，如制度建設(shè)不完善。因此想要更好地讓企業(yè)得到發(fā)展，就必須全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，那么管理層必須就目前的問題進(jìn)行調(diào)整，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能更好地讓企業(yè)得到發(fā)展。只有這樣企業(yè)才能從根本上改變自身發(fā)展中的不足之處，更好地迎接新挑戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)期全方位發(fā)展的目標(biāo)。第二，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，了解自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，創(chuàng)立新的管理方法，積極汲取優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，取其精華，去其糟粕。在不斷的學(xué)習(xí)過程中，探索出一條適合自身發(fā)展的新模式。在達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程中，企業(yè)很大程度上依然需要受制于市場(chǎng)變化，因此需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出相應(yīng)調(diào)整，采用有效的措施來完成與新市場(chǎng)接軌，只有這樣不斷構(gòu)建起適合的模式，積極對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，才能最終達(dá)到全面發(fā)展的目標(biāo)，不會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇頹勢(shì)[1]。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給民營企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇

3.1 管理理念的創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)性發(fā)展，就必須審時(shí)度勢(shì)根據(jù)自身現(xiàn)狀做出管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理層必須從自身管理理念入手進(jìn)行調(diào)整，來打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，并且需要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的形勢(shì)，具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，只有進(jìn)一步提出優(yōu)秀的管理模式，才能更好地讓企業(yè)得到更多的發(fā)展。企業(yè)在完成管理工作的時(shí)候，必須堅(jiān)持正確的態(tài)度，理性分析自身具有的不足，需要全面剖析存在的問題，積極開展會(huì)議進(jìn)行討論，最終找到合理有效的解決問題措施。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，但是主要是制度、技術(shù)的創(chuàng)新，為了讓企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展，管理層必須建立合理的管理機(jī)制、反饋機(jī)制，通過這些機(jī)制，管理層能夠更多地獲取員工的需求和問題，那么在不斷的調(diào)整下，企業(yè)的內(nèi)部制度將會(huì)更加完善可行[2]。

3.2 新的發(fā)展空間

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下為民營企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求民營企業(yè)也將自身的優(yōu)勢(shì)得以最大化的發(fā)揮出來，民營企業(yè)的主要經(jīng)營模式以居民消費(fèi)為主因此擁有廣大的市場(chǎng)，民營企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程，為民營企業(yè)的建設(shè)活動(dòng)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持，城鄉(xiāng)人口的不斷增多提供了一個(gè)更為廣闊的市場(chǎng)。隨著我國居民生活水平的不斷提高居民消費(fèi)水平以及消費(fèi)觀念也進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變了，為民營企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

3.3 新的生存環(huán)境

在國家的大力支持下我國的民營企業(yè)也有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，政府部門在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的建設(shè)上也投入了更多的時(shí)間和精力，讓市場(chǎng)資源得以完善，并給民營企業(yè)提供一定的政策支持，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下也促使了政府的轉(zhuǎn)型，從而建設(shè)出指導(dǎo)型和服務(wù)型的政府體系，完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了一種相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使民營企業(yè)也可以享受到政策以及資源上的支持。早期政府對(duì)于民營企業(yè)的監(jiān)督工作有所缺失，政府主要通過行政審批的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，對(duì)此容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立首先需要建設(shè)健全的法律制度和體系，法律制度的健全保障了民營企業(yè)的建設(shè)成果[3]。

3.4 構(gòu)建新型的人力資源管理體系

企業(yè)需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需求，構(gòu)建新型的人力資源管理體系。傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)是金字塔型，但互聯(lián)網(wǎng)的到來，沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)人力資源的管理模式。企業(yè)需要建立新型的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，將員工的工作特長(zhǎng)發(fā)揮到最佳狀態(tài)，這需要企業(yè)在思想層面達(dá)到企業(yè)與人才的創(chuàng)新。

3.5 制定適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)結(jié)合整體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及自身經(jīng)營特點(diǎn)制定出適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)管理創(chuàng)新過程中必須完成的一項(xiàng)工作。企業(yè)制定的新型戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)必須整合本企業(yè)過往發(fā)展的所有資料，分析資料上的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行有理有據(jù)的預(yù)測(cè)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)具體細(xì)化企業(yè)未來幾年的發(fā)展，將細(xì)化的工作內(nèi)容落實(shí)到各部門和人員。

企業(yè)管理方法以及企業(yè)管理制度也必須進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)必須重新歸納整合所有的資源，運(yùn)用新型的管理手段，重組所有資源。企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，因此重整資源的唯一目的就是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更大化。

4 結(jié)語

經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入到了一個(gè)全新的時(shí)代，雖然經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)以及機(jī)遇的發(fā)展并沒有根本上的變革，但是也進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展階段，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和動(dòng)力上的轉(zhuǎn)換。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更加關(guān)注起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及對(duì)教育上的投入，在科學(xué)創(chuàng)新上也加速了創(chuàng)新發(fā)展的步伐，為實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了根本上的保障。