現(xiàn)代企業(yè)管理中營銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新新思考

1 引言

在公開市場競爭中，機會更加積極主動，它可以在市場競爭中顯示出優(yōu)勢，使公司可以繼續(xù)擴大其空間，使工人的工資和薪水更好。如果管理沒有得到加強，并且沒有相應(yīng)的營銷策略，員工的工資可能難以保證。

2 企業(yè)的發(fā)展背景分析

是隨著全球化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，很多國家都加入到了世界貿(mào)易組織當中，由于大量的跨國公司和外國投資者的出現(xiàn)，促使整個市場競爭變得愈加激烈，而企業(yè)若想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，不斷提升自身競爭力，以適應(yīng)市場變化，這就需要企業(yè)能夠有效整改傳統(tǒng)的營銷觀念，通過創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略的方式，順應(yīng)當前社會時代發(fā)展需求，從而在全新的經(jīng)濟全球化背景下，有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理中存在的問題

從目前我國國內(nèi)中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略管理來看，多為建立在策略、技巧及操作層面上的，而缺乏一種戰(zhàn)略上的思考。而這種營銷戰(zhàn)略上的前瞻性才是企業(yè)營銷管理創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略方向最為重要的問題和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在營銷途徑和手段上的更新并不是營銷戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，如企業(yè)的營銷活動即使再花樣繁多、熱鬧非凡，如果沒有戰(zhàn)略思想融合其中，也難以具備實際的營銷價值與意義。所以，企業(yè)必須從營銷的戰(zhàn)略角度和營銷管理的正確方向去考慮問題，建立一種系統(tǒng)性的觀念和戰(zhàn)略思維能力。

4 企業(yè)管理中營銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)意需要創(chuàng)新

在這種情況下，為了實現(xiàn)企業(yè)的營銷策略，企業(yè)應(yīng)該改變思路，放棄傳統(tǒng)思維，積極參與企業(yè)的營銷活動。服務(wù)體現(xiàn)在企業(yè)工作的各個方面，每個環(huán)節(jié)都由人完成。企業(yè)的每個員工只有在形成合力時才能反映公司整體形象的提升。例如，維護人員的快速響應(yīng)，例如接待員的笑臉和認真的答案，以及最小化用戶的工作流程，是思想轉(zhuǎn)變的具體表現(xiàn)。只有想法改變了，行為形象才能從根本上改變。

4.2 建設(shè)綠色價值體系，增加綠色顧客讓渡價值

現(xiàn)如今，消費者的思想觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。在傳統(tǒng)消費中，消費者比較重視產(chǎn)品的價位，低價位產(chǎn)品更受消費者的環(huán)境。隨著經(jīng)濟水平的提升，消費者開始注重產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更受消費者的歡迎。現(xiàn)在，隨著環(huán)境和資源問題的日益惡化，消費者對健康、綠色的消費更加關(guān)注和重視，所以綠色消費逐漸成為新的消費趨勢。但從我國綠色產(chǎn)業(yè)制造的情況來看，我國綠色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模并不大，綠色產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比較單一，相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝方法也比較落后，無法滿足現(xiàn)代消費市場日益增長的綠色消費需求。對此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)消費者的需求差異對其進行劃分和定位，也就是綠色價值定位，明確每個產(chǎn)品的綠色價值，然后制定針對性的營銷管理方案和策略。在進行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)時，企業(yè)要堅持綠色環(huán)保的原則，在每一個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出綠色的特點，著重展現(xiàn)產(chǎn)品的綠色性能、渠道、價格等，讓消費者更加信任產(chǎn)品。而在宣傳方面，企業(yè)也要加強產(chǎn)品綠色特性的宣傳，也可以產(chǎn)假相應(yīng)的公益活動或在廣告中加入綠色環(huán)保的概念等等，以此宣傳企業(yè)的綠色文化，提升企業(yè)的市場形象。

4.3 制定科學的營銷策略

現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭策略，主要通過價格價值以及實際的服務(wù)體制三方面來進行組成，因此在現(xiàn)在的控制方面以及經(jīng)濟市場方面要通過實現(xiàn)價格的基本調(diào)控，通過將現(xiàn)在市場的價格進行更加親民化，更加具有效率化的調(diào)控，使得現(xiàn)在的公司能夠?qū)ζ溥M行，更好的控制。然而想要更好的控制電廠的發(fā)展，就必須要通過電廠的成本控制和基本的項目管理來進行，因此現(xiàn)在的公司必須針對電廠的可變成本進行相應(yīng)的電量質(zhì)量控制，實現(xiàn)安全性穩(wěn)定性以及新型電源質(zhì)量集為一體的新型發(fā)展模式。如果電源質(zhì)量不理想，用戶將不會使用企業(yè)的電源，他們會抱怨企業(yè)質(zhì)量受到控制。所以，企業(yè)在質(zhì)量的管控上需要加強，營銷注重質(zhì)量因素，質(zhì)量管理貫徹到每一個環(huán)節(jié)，這需要所有企業(yè)的參與。最后一項內(nèi)容是服務(wù)，服務(wù)也是產(chǎn)品的一部分，在營銷的全過程中都需要積極貫徹，每一個員工都需要牢記服務(wù)理念。產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)是企業(yè)突破市場營銷瓶頸、獲得市場份額的重要核心環(huán)節(jié)。加強市場檢驗的管理和控制，提高反盜竊工作的能力，加強市場管理和控制。

4.4 發(fā)展企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷理念

企業(yè)要確保自身在市場中的地位，必須堅持綠色營銷管理的原則，并采取有效的方針策略。為此，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷觀念。在營銷管理的過程中，企業(yè)要堅持環(huán)境、企業(yè)、消費者三者之間和諧統(tǒng)一的原則，確保三者能夠共同發(fā)展，并逐漸形成相應(yīng)的文化理念。從傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式來看，其在獲取經(jīng)濟利益的同時，會消耗大量的資源和能源，能源利用率相對較低，浪費情況十分嚴重。針對此類問題，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以經(jīng)濟效益為唯一發(fā)展重心的觀念，需要加強對環(huán)境效益、社會效益的理解和認識，將企業(yè)的短期發(fā)展與長期建設(shè)結(jié)合在一起，積極研發(fā)節(jié)能、環(huán)保的科學技術(shù)，是產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷能夠符合當今綠色環(huán)保的發(fā)展需求。

5 結(jié)語

綜上所述，在市場不斷深入和發(fā)展的情況下，市場的競爭必然是一個更加激烈的過程，企業(yè)的營銷環(huán)境也將更加嚴峻。企業(yè)必須不斷加深自身的營銷體系，做好隊伍建設(shè)，才能實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展。