財(cái)會(huì)部門怎樣加強(qiáng)成本管理

1 引言

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)水平的高低可以看出一個(gè)國家的發(fā)展是否優(yōu)秀。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，成本管理是一個(gè)很重要的衡量手段，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，在行業(yè)中的地位有所下降，很大程度上是由于企業(yè)成本管理的不到位，財(cái)會(huì)部門的工作人員理財(cái)能力不強(qiáng)。因此，加強(qiáng)成本管理就需要對(duì)企業(yè)的管理制定科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，合理安排財(cái)會(huì)部門的資金流向以及提高財(cái)會(huì)部門的理財(cái)能力。在企業(yè)的項(xiàng)目中，成本的增加會(huì)導(dǎo)致利潤的減少，而成本太低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，影響企業(yè)的聲譽(yù)和誠信度。所以成本的管理和成本的高低控制很關(guān)鍵，這直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

近年來，由于經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅速，有很多人選擇了創(chuàng)業(yè)，所以企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭也越來越激烈。在這個(gè)前提下，企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就需要有自己的企業(yè)文化和管理制度，企業(yè)管理可以看出一個(gè)企業(yè)的文化，兩者之間相互影響，好的企業(yè)文化背后往往都有一套完善、合理、優(yōu)秀的管理制度。成本管理作為企業(yè)管理的核心，其地位可以明顯看出是非常重要的。成本管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)、管理及銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)測，根據(jù)成本管理制度精確部分成本資料，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和國家政策進(jìn)行事先預(yù)估。因此，有效的成本管理是可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的市場挖掘提供準(zhǔn)確以及最新的內(nèi)容，盡可能消除內(nèi)部因素和外部因素給企業(yè)帶來的制約，把產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品成本制定到最合適的點(diǎn)，保證取得價(jià)格上的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)銷售量帶來更多的可能性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步生存甚至是快速發(fā)展。

3 財(cái)會(huì)部門加強(qiáng)成本管理的策略

3.1 合理安排財(cái)會(huì)部門的資金使用流向

企業(yè)管理目標(biāo)是成本管理的向?qū)?，成本管理的方法和?nèi)容都能直接影響企業(yè)的地位。現(xiàn)今時(shí)代發(fā)展迅速，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)主體越來越復(fù)雜，因此企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營之前，需要去市場勘查，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析以及分析產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。在此基礎(chǔ)下，資金的流向就需要有明確和清晰的記錄，對(duì)資金有合理的安排是保證企業(yè)的資金有高度的穩(wěn)定性，進(jìn)而針對(duì)合作方和具體的合作內(nèi)容開展深入的探討，在大量的數(shù)據(jù)和資金運(yùn)作面前，確保作出正確的判斷。在對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行有效的市場預(yù)估和經(jīng)營決策面前，生產(chǎn)、管理和銷售等環(huán)節(jié)都離不開對(duì)成本的預(yù)估，所以在加強(qiáng)企業(yè)成本管理時(shí)，要準(zhǔn)備精確的成本資料，合理安排財(cái)會(huì)部門的資金流向，特別是成本這一方面的資金，財(cái)會(huì)人員要具體核實(shí)下以及重點(diǎn)確認(rèn)。如此這樣才可以在激烈的市場競爭中，保證價(jià)格上的優(yōu)勢，從而獲得更高的銷售量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。

3.2 制定科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)成本管理制度

在企業(yè)的財(cái)會(huì)部門中，目標(biāo)管理是最有效的管理手段，這是一種現(xiàn)代激勵(lì)制度的一種管理方法，可以有效對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行清晰透明的核算。對(duì)于企業(yè)的成本管理，財(cái)會(huì)部門可以在每一個(gè)月的月初制定科學(xué)實(shí)用的成本管理計(jì)劃，然后圍繞著成本管理的目標(biāo)進(jìn)行這一個(gè)月的成本管理。通過采取一系列的工作措施，對(duì)成本管理進(jìn)行考核。成本管理是企業(yè)重要的管理部分，當(dāng)成本增加時(shí)，企業(yè)的利潤會(huì)有所減少，而利潤的減少會(huì)降低企業(yè)的核心競爭力，導(dǎo)致其在行業(yè)里的地位有所下降。在企業(yè)的利潤角度來說，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理，對(duì)企業(yè)成本管理制定科學(xué)使用的計(jì)劃是很有必要的。

3.3 提高財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力

財(cái)會(huì)部門加強(qiáng)成本管理最重要的一個(gè)手段是提高財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)有很多，而在控制成本這一方面加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的成本效益是很重要的。財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力也直接影響著企業(yè)的成本支出。在現(xiàn)今追求市場經(jīng)濟(jì)效益和重視人才能力的社會(huì)中，財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力是否高水平，且財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)等都是考驗(yàn)財(cái)會(huì)人員的一個(gè)重要因素。財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力是企業(yè)極為看重的一個(gè)部分，高水平、有專業(yè)理財(cái)能力的財(cái)會(huì)人員是企業(yè)比較重視的人才。財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力有：全盤賬務(wù)處理能力、資金運(yùn)作和調(diào)控能力、電腦操作能力和文字表達(dá)能力等，而高級(jí)的財(cái)會(huì)人員還要不斷學(xué)習(xí)更多的能力，提升自己的專業(yè)水平，掌握更多的專業(yè)知識(shí)，這樣才可以更好地為企業(yè)做好各種財(cái)務(wù)管理，特別是成本管理，從而在社會(huì)上立足。

4 結(jié)束語

由上述可知，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)越來越繁榮，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，要想企業(yè)在行業(yè)中的地位穩(wěn)固并有所提升，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，從而提升企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的管理中，成本管理是最為重要的一部分，企業(yè)的發(fā)展和生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的成本管理是否合。而保證企業(yè)的管理水平的一個(gè)很大的因素就是財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力的高低，財(cái)會(huì)人員的里才能力也會(huì)間接決定企業(yè)的管理是否達(dá)標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)成本的管理，進(jìn)一步保證企業(yè)的地位，提高經(jīng)濟(jì)效益，追求企業(yè)地位在穩(wěn)步中發(fā)展。