管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用分析

郭芳銳

（磐石鑄誠(chéng)無縫鋼管有限公司，吉林 吉林 132329）

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，為實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，通常會(huì)積極探究成本控制路徑，優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，合理控制資金支出，通過這一方式，獲取一定經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，將其運(yùn)用在成本控制中，有利于提升成本控制效果。企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，涵蓋了多項(xiàng)內(nèi)容，如管理會(huì)計(jì)控制活動(dòng)以及應(yīng)用環(huán)境控制等，有助于提升企業(yè)管理水平。同時(shí)企業(yè)還可運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合，提升管理水平與會(huì)計(jì)處理水平，使企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)也可被稱之為成本管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要是從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過程中，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用具有諸多優(yōu)勢(shì)，不僅能夠改善當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，還能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)會(huì)充分結(jié)合企業(yè)決策以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制工作開展需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與深入分析，從而編制出完善的管理信息，為企業(yè)管理者提供信息參考，確保各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要性不斷突出，企業(yè)可發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)成本概述

企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過程中，往往會(huì)產(chǎn)生一定成本，其成本主要是由多個(gè)部分構(gòu)成，如采購(gòu)成本以及運(yùn)營(yíng)成本等。結(jié)合成本信息差異性，主要可將企業(yè)成本分為五種類型。首先可結(jié)合成本用途進(jìn)行分類，企業(yè)成本主要是由制造成本以及非制造成本組成。其次可依據(jù)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系分類，分為直接成本以及間接成本[1]。再次可依據(jù)成本計(jì)算進(jìn)行分類，企業(yè)成本主要是由預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本組成。再次結(jié)合成本與產(chǎn)量變動(dòng)的依存關(guān)系分類，成本是由變動(dòng)成本、固定成本以及混合成本組成。最后可結(jié)合成本的可控性進(jìn)行恰當(dāng)分類，主要為可控性成本以及不可控性成本。

（三）管理會(huì)計(jì)與成本控制之間的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)主要指的是將管理與會(huì)計(jì)工作之間的高效融合，企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，其主要目的則是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，管理會(huì)計(jì)人員在日常工作中，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析與評(píng)估，從而制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。在此基礎(chǔ)上，還需要全面記錄企業(yè)內(nèi)部資金流通與使用情況，計(jì)算出資金效益。通過這一方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出完善的資金規(guī)劃方案，有助于企業(yè)優(yōu)化成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。由此能夠看出，管理會(huì)計(jì)與成本控制工作之間存在密切關(guān)聯(lián)性，其功能與任務(wù)具有一定相似性。

二、管理會(huì)計(jì)在成本管理中的作用

（一）提高企業(yè)市場(chǎng)管理有效性

企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，將計(jì)算銷售利潤(rùn)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，分析企業(yè)銷售情況，與市場(chǎng)部門形成良好的合作關(guān)系，制定出完善的財(cái)務(wù)方案，確保市場(chǎng)管理工作開展有效性。將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在市場(chǎng)管理工作中，能夠優(yōu)化成本計(jì)算流程，還能夠提升數(shù)據(jù)管理統(tǒng)計(jì)效率。管理會(huì)計(jì)在工作中，會(huì)運(yùn)用變動(dòng)成本法，全面評(píng)估企業(yè)完成銷售目標(biāo)所需生產(chǎn)量，全面指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與銷售活動(dòng)，幫助企業(yè)制定完善的銷定產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化與控制[2]。

（二）提升企業(yè)成本控制科學(xué)性

從產(chǎn)品層面出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行分析，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量參數(shù)以及實(shí)際價(jià)格等進(jìn)行分析，明確產(chǎn)品價(jià)格基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，銷售部門需要配合管理會(huì)計(jì)工作開展，搶占市場(chǎng)份額。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，會(huì)充分運(yùn)用變量管理法，針對(duì)間接產(chǎn)生的固定費(fèi)用進(jìn)行剔除，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本優(yōu)化。企業(yè)可充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，如變動(dòng)成本以及毛利成本等，制定出合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格，便于企業(yè)了解產(chǎn)品銷售過程中的最大售價(jià)定位。其次將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在生產(chǎn)管理工作中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行分析，從而掌握采購(gòu)設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)，利用周期性變動(dòng)指標(biāo)分析，制定出完善的設(shè)備管理方案，為生產(chǎn)線管理方案制定提供參考，優(yōu)化生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提升成本控制的科學(xué)性。

（三）確保企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，提升綜合管理水平

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)作為一種十分科學(xué)的管理方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)且全面的分析與評(píng)估。在面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化情況下，還能夠高效處理海量數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與高效性。結(jié)合多種數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定出完善的成本控制方法，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可信性。其次管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還能夠提升綜合管理水平。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在差異性，管理會(huì)計(jì)則具備了全面性特征，能夠充分整合出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的數(shù)據(jù)信息，引導(dǎo)各個(gè)部門間形成協(xié)作關(guān)系，形成良好的成本管理意識(shí)，構(gòu)建全面管理局面，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本[3]。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用

（一）強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，提高重視程度

企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提高成本控制質(zhì)量，獲取一定經(jīng)濟(jì)效益。為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，提高重視程度，主要可從兩方面采取措施。首先企業(yè)管理者在日常工作中，應(yīng)當(dāng)研究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法以及核心內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與需求，構(gòu)建出管理會(huì)計(jì)框架，通過這一方式，加強(qiáng)對(duì)成本控制以及成本控制方法的了解，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工積極性，形成更正確思想觀念，積極參與到成本核算與成本預(yù)算工作中[4]。其次企業(yè)需要從員工權(quán)益以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)層面出發(fā)，形成正確認(rèn)知。以企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例，在開展管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)將物資采購(gòu)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的核算與控制工作，從而為企業(yè)生產(chǎn)成本管理奠定基礎(chǔ)。而從員工權(quán)益角度出發(fā)，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，則需要將員工權(quán)益與績(jī)效指標(biāo)掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作開展，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，將對(duì)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也影響了成本控制工作開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，制定完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，提高管理會(huì)計(jì)與成本控制質(zhì)量。首先企業(yè)在人才選拔階段，需要提高人才準(zhǔn)入門檻，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全方位考察，考察其理論知識(shí)掌握情況、專業(yè)素質(zhì)以及技能等，選拔出高素質(zhì)應(yīng)聘人才，為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)注入新鮮血液。其次針對(duì)現(xiàn)有員工，應(yīng)當(dāng)定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員參加。在培訓(xùn)過程中，將教授理論知識(shí)與專業(yè)技能，完善知識(shí)體系，掌握行業(yè)最新資訊，形成良好的管理理念。在此基礎(chǔ)上，還可開展專家講座，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員具備會(huì)計(jì)管理工具運(yùn)用能力，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[5]。如掌握作業(yè)成本法、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容。通過開展人才培養(yǎng)工作，提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，為成本控制工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，為確保成本控制工作高效開展，則應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在成本控制應(yīng)用中的職責(zé)問題，通過明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，提升成本控制質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，需要提升基層財(cái)務(wù)人員對(duì)成本控制以及成本規(guī)劃的認(rèn)知，確保管理會(huì)計(jì)工作有序開展。通過明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，還能夠引導(dǎo)成本控制工作中存在的問題，在發(fā)現(xiàn)問題后，可在第一時(shí)間采取專業(yè)化以及科學(xué)化的處理方式。其次管理會(huì)計(jì)是成本控制的重要方式，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立正確職業(yè)認(rèn)知，明確自身管理會(huì)計(jì)職責(zé)，從而發(fā)揮出在成本控制中的作用，提高成本控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制工作中具有重要作用，為發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在成本控制中的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。