建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探析

張樹棟 李海明

濰坊濱海旅游建設發(fā)展有限公司 山東濰坊 262737

隨著城市發(fā)展步伐的加快，在給建筑行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。目前人們對于建筑工程建設質(zhì)量方面的要求越來越高，在建筑工程實際的建設過程中，如果想要的質(zhì)量管理工作做得不到位，將會嚴重影響整個建筑工程的建設質(zhì)量，極大的威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，在建筑工程實際的建設過程中，需要采取一系列有效的措施來加強施工質(zhì)量管理工作，最終確保建筑工程的建設具有更高的質(zhì)量保證。

1 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的管理問題

1.1 偷工減料時有發(fā)生，監(jiān)管力度不足

建造材料是一切建筑施工的基礎，對建筑穩(wěn)固性和安全性起著舉足輕重的作用。很多施工企業(yè)為了盡可能地擴大收益，會想方設法克扣投資成本，在建筑材料上“動手腳”。比較普遍的做法是，利用劣質(zhì)材料來濫竽充數(shù)。這一行為直接損害建筑的質(zhì)量和穩(wěn)固性。同時，在管理方面，容易疏忽對材料的檢查和監(jiān)管。在質(zhì)量檢查時，投入的精力和成本不足，使不符合施工標準的材料流入施工過程中，進而損害建筑質(zhì)量和安全性[1]。

1.2 施工工人缺少責任認識

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑行業(yè)當中的施工工人大多數(shù)都為農(nóng)民工，這些施工工人中只有少數(shù)人接受過有關的技能培訓，但卻很少對這些施工工人做出管理方面的教育。概括來講，就是施工工人在施工期間沒有清楚地認識到個人的重要性，缺少有關的責任認識。所以在施工期間，妨礙了對全部施工工人的管理，施工工人難以管理與控制是工程項目管理效果不理想的主要因素。因此，有關建筑企業(yè)應該正視這一問題，規(guī)定一個日期來培育施工工人的責任認識與安全認識，以防在施工期間預留一些隱藏的安全問題。

1.3 缺乏健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

根據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當前國內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)，并沒有完全的建筑工程管理制度，也沒有健全其質(zhì)量監(jiān)督體系。在實際的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系是否健全，直接向著建筑工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，部分建筑工程企業(yè)缺乏對施工進行全面管理，而質(zhì)量監(jiān)督體系不健全也成為當前建筑工程企業(yè)面臨的主要問題，這在一定程度阻礙了質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展，使得建筑工程質(zhì)量無法得到保障[2]。

2 加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

2.1 創(chuàng)建健全的管理機制

為了能夠達到工程管理以及施工品質(zhì)管控的真正目的，就應該創(chuàng)建出健全的監(jiān)管體系，用制度去限制一些不正當?shù)墓芾硇袨椋ㄓ腥绱?，才可以確保工程項目的總體品質(zhì)。在制訂與完善管理條例期間，應該全方位思考每一個部門的監(jiān)管職責，并將職責細分到部門中的每名員工身上，同時創(chuàng)建出指定的監(jiān)管崗位，做好施工前、施工中、施工后三個階段的監(jiān)管工作，同時委派專門的監(jiān)管人員來實行定向監(jiān)督，一旦某些部門出現(xiàn)問題，也能在極短時間內(nèi)找到有關責任人，以達到權(quán)力與職責的獨立。與此同時，還應該完善有關的責任問責體系，借助制度來幫助管控工作全面落實，提升相關員工的責任心，以此來提高建筑工程的管控效果，繼而保證工程項目的總體品質(zhì)。

2.2 加強對施工材料的有效監(jiān)管

首先，需對采購環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)控和把關，使采購人員在采購建筑材料時對價格、質(zhì)量等貨比三家，并根據(jù)施工規(guī)格標準進行仔細甄選，減少施工材料在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次，當建筑材料在入場后，需要對材料進行試驗或者檢測，確保材料達到標準后才投放在工程施工中。最后，現(xiàn)場資料人員還需要對材料的合格證、檢驗報告等進行歸檔和收集，從而為之后開展建筑施工工作提供必要的支撐[3]。

2.3 強化各方的協(xié)調(diào)工作

分包現(xiàn)象在建筑工程領域較為常見，不同項目往往分包給不同建筑企業(yè)負責相關作業(yè)，在這種情況下，必須恰當?shù)淖龊霉こ添椖拷ㄔO各個階段銜接工作，注重協(xié)調(diào)好各個參與方的協(xié)調(diào)工作，使其形成統(tǒng)一的集體。同時，還需要進一步明確各范圍所需要分擔的義務、權(quán)利、工作范圍、以及所需要肩負的責任，并做好材料選擇及供應等工作。具體主要包括以下方面內(nèi)容:其一，根據(jù)實際管理的需要，應當積極構(gòu)建項目管理結(jié)構(gòu);在建筑工程項目建設前進行分包，當在此過程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內(nèi)容，將會嚴重影響著協(xié)調(diào)工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協(xié)調(diào)的機動性。其二，建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序：在實際的施工過程中，要根據(jù)實際情況，不斷對施工組織方案加以改進和完善，提高施工方案的可行性，進而提高工程的質(zhì)量[4]。

3 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程來說，采取有效的措施確保建筑工程建設具有更高的質(zhì)量保證意義重大。作為相關的管理人員，需要充分認識到自身所肩負的責任和使命，在實際的管理過程中，針對于所存在的問題，不斷完善和改進相應的施工質(zhì)量管理措施，通過進一步提升施工人員的綜合素質(zhì)以及做好相應的成本控制等工作，使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展[5]。